生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)(ppt28)-管理學(xué)-資料下載頁
2025-08-09 14:34本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職能。生產(chǎn)系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。列生產(chǎn)活動的運作過程。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心部分?；旧a(chǎn)和輔助生產(chǎn)之分。生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件是指生產(chǎn)組織形式、人員。的各種規(guī)章制度。生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件是指生產(chǎn)場地、廠房、機。業(yè)采用什么樣的戰(zhàn)略,所以設(shè)計和構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng),用戶對產(chǎn)品的需求與生產(chǎn)系統(tǒng)功能的關(guān)系。保安全等各項要求。高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。產(chǎn)，進行品種更換。提高生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性，需要采取以下。過程中實線平行交叉作業(yè)。繼續(xù)加工的移動方式。最后完工能夠按預(yù)定計劃均衡的完成。致相等的生產(chǎn)任務(wù)。浪底生產(chǎn)率，不利于生產(chǎn)設(shè)備的維護。不齊全，供應(yīng)不及時；d、考核的方法不適當(dāng)。
【正文】 浪底生產(chǎn)率，不利于生產(chǎn)設(shè)備的維護。 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo) 生產(chǎn)過程的均衡性 造成生產(chǎn)系統(tǒng)不均衡的因素： a、原材料、毛坯供應(yīng)不及時； b、產(chǎn)品圖紙、工藝文件、工卡量刃具 不齊全，供應(yīng)不及時； c、生產(chǎn)計劃安排不適當(dāng)； d、設(shè)備故障多，維修工作跟不上； e、工人缺勤無替補； d、考核的方法不適當(dāng)。 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo) 生產(chǎn)過程的均衡性 實現(xiàn)成產(chǎn)過程均衡的主要措施： A、優(yōu)化設(shè)產(chǎn)計劃； B、強化對生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控； C、加強生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門、輔助生產(chǎn)部 門、供應(yīng)服務(wù)部門的工作。 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo) 生產(chǎn)過程的比例性：指生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，使其與生產(chǎn)任務(wù)所需要的能力相匹配。 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：是指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟效益。 五、企業(yè)的生產(chǎn)類型 ? 劃分生產(chǎn)類型的主要分類標(biāo)志 劃分生產(chǎn)類型的標(biāo)志主要分有：產(chǎn)品的形態(tài)；產(chǎn)品的使用特性；產(chǎn)品的工藝特征；產(chǎn)品的生產(chǎn)特征；產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性和穩(wěn)定性。 ? 幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征分析 生產(chǎn)通用產(chǎn)品的流程生產(chǎn)類型 特點： a、同類產(chǎn)品工藝過程相同，隨用設(shè)備相同； 五、企業(yè)的生產(chǎn)類型 幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征分析 b、產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程時在按工藝流程布置的流水線中連續(xù)運行的； c、生產(chǎn)過程的物流平衡和能力平衡是在流水線設(shè)計師進行的。 管理方法： a、生產(chǎn)管理工作的重點是保證原料、動力的連續(xù)供應(yīng)。 b、保證所有設(shè)備在工作期都正常運行。 c、實施實時監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 五、企業(yè)的生產(chǎn)類型 幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征分析 ? 大批大量生產(chǎn)類型 大量生產(chǎn)的特點： a、品種規(guī)格少而單純，生產(chǎn)重復(fù)性高； b、通過生產(chǎn)線的設(shè)計保證物流和生產(chǎn)能力的均衡。 管理方法： a、生產(chǎn)管理工作的重點是保證原料、動力的連續(xù)供應(yīng)。 b、保證所有設(shè)備在工作期都正常運行。 c、實施實時監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 五、企業(yè)的生產(chǎn)類型 幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征分析 ? 單件小批量生產(chǎn)： 特點： a、品種多，多為專用產(chǎn)品； b、生產(chǎn)不重復(fù)，生產(chǎn)對象多變 ； 管理重點： a、采用成組技術(shù)、提高產(chǎn)品的“三化”水平； b、引用約束理論編制零件進度計劃。
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