品質(zhì)管理學(xué)習(xí)-資料下載頁
2025-01-09 23:53本頁面
【正文】 像是只看反光鏡開汽車；你只知道走過了那里，卻不知道去何方。 PDCA管理循環(huán) 計劃（ Plan) 執(zhí)行 (Do) 檢查 (Check) 總結(jié) (Action) P A C D P D C A P D D A P D C A P D C A P D C A 原有水平 新的水平 通過我們的統(tǒng)計分析，我們要很直觀的發(fā)現(xiàn)工作中的問題，從數(shù)據(jù)上看到目標與實際的差距，找到出現(xiàn)問題的真正原因，然后留下分析報告，找出解決問題的對策提案，并做防御措施，以免類似問題再次發(fā)生。 數(shù)據(jù)與行動的良性循環(huán)圖 結(jié)果分析數(shù)據(jù) —— （改變）行動 ——（決定）結(jié)果 —— （形成）數(shù)據(jù) —— 再循環(huán) 這就要求我們所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)一定要有真實性和可追溯性，不能為了統(tǒng)計而統(tǒng)計，也不是為了懲罰和表揚而統(tǒng)計，我們講究的是績效管理，而不是績效考核。（一味懲罰會帶來的后果） 第五：關(guān)于提升品質(zhì)管理總結(jié) ? 品質(zhì)管理說到底就是要滿足市場上多元而矛盾的需求。 ? 要保證 PDCA中數(shù)據(jù)的真實性，要敢于面對真實問題，找到問題的癥結(jié)所在然后一并解決。 ? 管理層的真正意義，就是一次性把事情做對 ,己所不欲勿施于人。 ? 只有全員參與，才能提升產(chǎn)品品質(zhì)。 ? 不要為了 9000而 9000，切勿形而上學(xué)（形而上學(xué)：一味模仿和追求形式）。 管理故事：己所不欲，勿施于人 春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。 [分析 ]正人先正己，做事先做人 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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