【正文】 預算應避免的問題：過細過繁；過于僵化；讓預算目標取代組織目標；預算依據(jù)不足。 三、存貨控制： 尋求最佳存貨量 四、質(zhì)量控制： TQC，全面質(zhì)量管理 五、人事控制： 正確分析、評估員工的表現(xiàn)和成績：工作分析；制定工作標準；評價和鑒定；報酬和獎罰。 分析和調(diào)整組織內(nèi)各類人員的比率 第十八章、管理信息系統(tǒng) 一、管理信息： 反映在管理過程中的活動特點的各種消息、情報、資料等。 二、管理信息的類型： 按來源：內(nèi)部信息和外部信息。 按用途：決策信息、控制信息和作業(yè)信息。 按性質(zhì)：流動信息、固定信息。 三、管理信息收集的內(nèi)容： 經(jīng)濟、政治、科技、法律、社會文化、消費心理、競爭對手、組織內(nèi)部的各類數(shù)據(jù)。蘭德公司、瀘州老窖案例。 四、收集方法： 調(diào)查研究法：詢問法 — 采訪、會議調(diào)查、通訊調(diào)查、留置問卷；觀察法；實驗法。 資料收集積累法：業(yè)務進程登記；間接摘錄 — 文摘、專利、樣本、年鑒等。 五、處理過程： 收集、加工、排序、存儲與檢索、傳輸、反饋。 六、管理信息系統(tǒng)： 傳統(tǒng)階段 — 簡單數(shù)據(jù)處理階段 — 數(shù)據(jù)綜合處理階段 — 數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理階段。 七、功能子系統(tǒng)： 銷售、生產(chǎn)組織、經(jīng)營決策、會計、財務、人事、物資、設備、質(zhì)量控制、后勤子系統(tǒng)等。 八、建立管理信息系統(tǒng)的步驟： 系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施。 第十九章、創(chuàng)新 一、創(chuàng)新與發(fā)明： 發(fā)明是指一種新產(chǎn)品、新技術(shù)或新經(jīng)營方式的初次出現(xiàn)，而創(chuàng)新須將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 二、創(chuàng)新的內(nèi)容： 觀念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。 三、創(chuàng)新的主體： 群眾是源泉；研究機構(gòu)是組織創(chuàng)新的中堅力量；創(chuàng)新型企業(yè)家是關(guān)鍵；技術(shù)創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。 四、創(chuàng)新的基本原理： 邏輯思維、形象思維、靈感思維。 五、企業(yè)家的創(chuàng)新精神： 善于思考；有強烈的好奇心和進取心；有想象力；有強烈的事業(yè)心；有冒險精神；靈活變通；感情豪放。 六、創(chuàng)新技法 頭腦風暴法（奧斯本） 類比創(chuàng)新法 減核表法 — 創(chuàng)造技法之母 逆向思考法 信息交合法 綜攝法（哥頓法）：異質(zhì)同化、同質(zhì)異化。 模仿創(chuàng)新法 七、創(chuàng)新程序： 準備階段、醞釀階段、創(chuàng)新階段、總結(jié)階段。 第二十章、組織技術(shù)、過程再造與學習型組織 一、先進的制造技術(shù)（ AMT） 計算機集成制造系統(tǒng)（ CMIS）： 將計算機輔助設計（ CAD）、計算機輔助制造（ CAM）、柔性制造系統(tǒng)（ FMS）、管理信息系統(tǒng)（ MIS）決策支持系統(tǒng)等結(jié)合起來完成設計制造管理的一個完整系統(tǒng)。 并行工程（ CE） 準時生產(chǎn)管理模式（ JIT） 精益生產(chǎn)：以人為中心、以用戶為上帝、以精簡生產(chǎn)過程為手段，以產(chǎn)品的零缺陷為目標。 1— 10— 100法則。 敏捷制造：將柔性制造技術(shù)、熟練勞動力和部門間密切合作的結(jié)合。 制造資源計劃（ MRPII）：以計劃為主，將計算機管理下的生產(chǎn)計劃、組織、庫存、銷售、技術(shù)管理和成本管理集合的生產(chǎn)管理模式。 二、先進的信息技術(shù)（ AIT） 經(jīng)理信息系統(tǒng)（ EIS） 局域網(wǎng) 工作流自動化 第二十章、組織技術(shù)、過程再造與學習型組織 三、組織流程再造（ BPR） 概念：對企業(yè)流程進行基本的再思考和徹底的再設計，以期取得在成本、質(zhì)量、服務、速度等關(guān)鍵績效上的重大改進。 再造的程序：內(nèi)外部環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、問題診斷、目標設定、新流程的設計、實施、績效評價和反饋。 形成層級 — 網(wǎng)絡化的組織結(jié)構(gòu)，其特點： 管理層次扁平化，克服機構(gòu)臃腫，效率低下的弊端。 決策權(quán)下放到“生產(chǎn)”現(xiàn)場 再造成功的要點分析： 管理層的支持 創(chuàng)新和合作的氛圍 高素質(zhì)的人才隊伍 充分的授權(quán) 擺脫過多的限制 從顧客的需求出發(fā) 使用信息技術(shù) 第二十章、組織技術(shù)、過程再造與學習型組織 四、學習型組織 傳統(tǒng)層級組織向有機組織的轉(zhuǎn)變： 用扁平化的組織結(jié)構(gòu)改造垂直型的組織結(jié)構(gòu) 用流程再設計來消滅時間成本 用工作小組來消除應變能力差的弱點 用文化人來替代機器人 學習型組織的五項修煉 系統(tǒng)思考：將問題放在組織整體內(nèi)加以思考，從組織整體利益出發(fā)。 建立共同愿景：組織成員共同創(chuàng)造的企業(yè)未來前景，將個人愿景和企業(yè)共同愿景相融合 團隊學習：從深度會談開始，經(jīng)過討論、辯論等達到組織全體的提高。 改善心智模式：改善看問題的固有的習慣性思維。 自我超越：通過上述幾方面提高，不斷挖掘自身的潛能，超越自我。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:14:5303:14:5303:141/29/2023 3:14:53 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :14:5303:14Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:14:5303:14:5303:14Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :14:5303:14:53January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時 14分 53秒 03:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 3時 14分 :14January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 29日星期日 3時 14分 53秒 03:14:5329 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 3時 14分 53秒 上午 3時 14分 03:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:14:5303:14:5303:141/29/2023 3:14:53 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :14:5303:14Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:14:5303:14:5303:14Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:5303:14:53January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時 14分 53秒 03:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 3時 14分 :14January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 3時 14分 53秒 03:14:5329 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 14分 53秒 上午 3時 14分 03:14: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:14:5303:14:5303:141/29/2023 3:14:53 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :14:5303:14Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:14:5303:14:5303:14Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :14:5303:14:53January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時 14分 53秒 03:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 3時 14分 :14January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 29日星期日 3時 14分 53秒 03:14:5329 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 3時 14分 53秒 上午 3時 14分 03:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴