【總結】萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉)萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉)一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責一)集團總部的成本管理職責二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控一)成本監(jiān)控系統(tǒng)二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一)立項環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過程的成本控制五
2025-04-15 02:53
【總結】 第1頁共9頁 集團成本管理制度 目錄 第一章總則 第二章適用范圍 第三章管理程序 第四章附則 第一章總則 第一條目的。通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本 控制體系和動態(tài)成本...
2025-08-11 10:55
【總結】一、目的為規(guī)范項目過程中的成本管理,加強動態(tài)成本控制,建立動態(tài)成本監(jiān)督預警機制,及時科學的反映項目成本變動情況。二、適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部所有區(qū)域動態(tài)成本管理工作。三、動態(tài)成本管理(一)區(qū)域成本部必須依據(jù)已簽訂的目標成本,對項目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務活動進行連續(xù)監(jiān)控,負責項目成本的全過程監(jiān)控管理?!秳討B(tài)成本報表》,并按照簽訂合同的承包范圍及價款分
2025-04-07 20:40
【總結】第一篇:責任成本管理制度 責任成本管理制度 第一章總則 第一條 根據(jù)中鐵電氣化局集團股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關于印發(fā)《中鐵電氣化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南(試行)...
2024-11-04 12:38
【總結】 成本部管理制度 第一章 總則 第一條 成本管理就是在項目的策劃、設計、發(fā)包和項目施工階段,將成本控制在預定的目標之內(nèi),以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和經(jīng)濟...
2024-09-30 21:23
【總結】 第1頁共3頁 工程成本管理制度 加強成本管理,主要是為了降低成本提高經(jīng)濟效益?,F(xiàn)代財 務管理著眼于事前和事中成本預測、計劃和控制,這樣可以有效 地將成本控制在一定水平內(nèi),保證成本費用最低,...
2024-09-20 02:20
【總結】23/24目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-15 02:59
【總結】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-18 06:12
【總結】五金倉庫管理制度3篇 五金倉庫管理制度的目的是使公司的五金倉庫管理規(guī)范化,做到倉庫實物與賬目一致,保障安全 高效生產(chǎn),下面是五金倉庫管理條例,歡迎參閱。 五金倉庫管理制度1 一、目的 加強五...
2025-09-06 23:37
【總結】 第1頁共5頁 海域使用金征收管理制度 第一條為規(guī)范本市海域使用金的征收與管理,維護國家海域 所有者權益和海域使用權人的合法權益,促進海域合理開發(fā)和可 持續(xù)利用,根據(jù)《中華人民共和國海域使用...
2025-08-18 00:39
【總結】 第1頁共16頁 合資公司質量成本管理制度 1范圍本標準規(guī)定了質量成本管理職責,為有效地建立質量 成本管理系統(tǒng),量化評價質量管理的有效性提供手段。本標準適 用于合資公司各單位。2引用標準無3...
2025-08-17 17:18
【總結】(討論稿)第一條原始記錄企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況,建立、健全下列各項原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應能反映材料的收、發(fā)、領、退等物流過程。包括:材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領單等,并作好工具借交登記簿和材料倉
2024-12-17 14:55
【總結】1工程成本管理制度實施細則指導意見(討論稿)目錄1工程成本管理目標規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。2適用范圍和管理內(nèi)容本細則適用于集團公司和集團下屬公司開發(fā)項目的成本管理,即招標活動的管理,合同的管理,目標成本的設定及調整,動態(tài)成本的管理控制,設計變更和現(xiàn)場簽證的管理,結算管理,成本管理資
2024-12-15 15:46
【總結】成本管理制度要點提示成本控制部目錄1)現(xiàn)場簽證范圍:項目施工過程中,凡發(fā)生可能引起合同額變化,且不屬于設計變更范圍的事項(包括工程量增減、材料設備價格變化等;2)現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則:◆至少要經(jīng)過二級及以上的審核:◆項目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部(
2025-02-08 22:29
【總結】礦五分公司材料成本管理制度(2010年8月25日)成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關鍵環(huán)節(jié),是提高經(jīng)濟效益的根本途經(jīng),為了積極有效地推進此項工作,進一步加強全員的成本意識和責任感,加快我分公司各項工作的整體推進,特制訂本辦法一、成立考核領導組:組長:范紅田副組長:王惠清成員:張應國張玉祥孟維波石建恩王建平吳四孩霍玉林張麗梅呂海鳳郜文榮吳紅
2025-04-17 22:25