3規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會-資料下載頁
2025-08-18 01:00本頁面
【正文】 效能監(jiān)察不能代替業(yè)務(wù)部門的工作，而是 要以適當(dāng)方式自覺地參與，積極地協(xié)助、監(jiān)督，解決企業(yè)管理中的漏洞與不足。 （二）從實際出發(fā)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察的切入點 抓好效能監(jiān)察工作必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，而不是套用一個模式，因為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中因時間、行業(yè)、項目、內(nèi)容、基礎(chǔ)等方面的不同，使存在的問題千差萬別，必須在調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，分析妨礙本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和效益的問題，找準(zhǔn)切入點，即：從其薄弱環(huán)節(jié)入手，抓重點、抓易見成效的問題立項，集中一兩個問題為突破口。切入點找得準(zhǔn)，措施到位，不僅會得到干部、職工的支持，使經(jīng)營管理得到 改進，提高企業(yè)的效益，也能增加搞好下一個效能監(jiān)察立項工作的信心。對于整個行業(yè)來說，找準(zhǔn)有共性或有代表性的經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)作為效能監(jiān)察的切入點，能起到以點帶面、推動全局的作用。今年我們找準(zhǔn)西城糖業(yè)煙酒公司的倉儲管理問題為切入點，就對其他分公司倉儲管理產(chǎn)生了震撼，通過交流、借鑒經(jīng)驗，公司整個系統(tǒng)的經(jīng)營管理規(guī)范化程度有了明顯的提高。實踐證明：效能監(jiān)察工作切入點找的準(zhǔn)，措施到位，就能起到事半功倍的效果。 第 9 頁 共 10 頁 （三）效能監(jiān)察工作促進加強企業(yè)管理 由于效能監(jiān)察工作立足于檢查監(jiān)督有關(guān)單位、部門是否執(zhí)行政策，嚴(yán)格履行職責(zé)，立足于檢查監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的問題，因此無論是發(fā)現(xiàn)案件，還是查堵漏洞，最終都落實到改進企業(yè)經(jīng)營管理工作、提高經(jīng)濟效益上來。效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營管理工作的結(jié)合點，它直接地切入業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之中，滲透到企業(yè)管理之中。今年，僅西城糖業(yè)煙酒公司的重點立項，就收集和采納了群眾提出民主工作建議 16 件，直接或間接為企業(yè)避免了上百萬元的經(jīng)濟損失。 可以說，效能監(jiān)察工作是一個系統(tǒng)工程，它需要以經(jīng)營管理為主體的行政領(lǐng)導(dǎo)和黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門存在廣泛的聯(lián)系，并相互反饋信息，協(xié)調(diào)配合，有 領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有步驟地實施，層層落實，最大限度地發(fā)揮人、才、物的優(yōu)勢，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益，不能靠少數(shù)人一蹴而就；同時，也需要發(fā)動廣大職工群眾積極參與，共同促進經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益。 近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)下， **市糖業(yè)煙酒公司對效能監(jiān)察工作進行了積極有效的探索，取得了初步成效。今后，仍需要進一步總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進、規(guī)范程序、努力創(chuàng)新，為促進公司經(jīng)營管理做出新的貢獻(xiàn)。 《規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會》來源于文秘 114 網(wǎng)， 第 10 頁 共 10 頁 歡迎閱讀規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1