【正文】 制考核方案、業(yè)務招待費等項工作定期向職代會報告，科級干部選拔任用和技術職稱評定做到張榜公示，讓廣大職工的“知情權”、“參與權”、“監(jiān)督權”充分地體現(xiàn)出來，切實尊重職工的主人翁地位，維護了職工的主人翁權益，調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，從而達到了熱點問題不熱，難點問題不難，信訪舉報信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進一步增強。《軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經驗材料》，歡迎閱讀軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經驗材料。第五篇：公路建設公司紀委效能建設工作經驗材料文章標題：公路建設公司紀委效能建設工作經驗材料企業(yè)效能建設是以企業(yè)效能為中心，為了保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，通過優(yōu)化組織結構，合理配置資源，強化職能分工等方式加強管理，同時注重運用控制職能，督促整個管理體系發(fā)揮作用，以提高工作效率和效益。衡量企業(yè)效能建設的標準就是看企業(yè)實現(xiàn)效率高低、監(jiān)控能力強弱、效益大小、效果優(yōu)劣和能力發(fā)揮程度，企業(yè)效能建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的產物，著重強調科學決策，有效執(zhí)行，統(tǒng)籌運作和整體效果。收費站是直接和廣大車主打交道，是收費行業(yè)伸入廣大市民的觸角，一言一行影響到交通人的形象，辦事效率的高低和服務態(tài)度的優(yōu)劣關系到來往車主對收費行業(yè)效能建設效果的認同與否。而行政效能建設是科學發(fā)展觀的理念，是滲透在方方面面綜合的長期工作，因此，__公司響應上級號召大力開展效能建設，發(fā)揮在效能建設中的橋頭堡壘作用，形成上下一級抓一級、層層抓落實的氛圍。__公司在內部管理上不斷完善企業(yè)制度，強化服務理念，在效能建設上做了大量的工作。崗集、曹庵兩個站在此也做了相關協(xié)助工作，具體如下：一是積極協(xié)助征收和突發(fā)事端的處理。由于征收環(huán)境不盡理想，少數(shù)車主以種種理由想方設法逃交、拒交通行費，故意滋事、強行沖關、無理取鬧等現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至暴力抗費、毆打收費員，以曹庵站較為突出，嚴重擾亂收費秩序。在化解征收矛盾和事端處理過程中，公司及兩站領導高度重視，參與協(xié)調，積極主動向當?shù)卣?、公安匯報情況，擠時間、花精力，爭取他們支持，在化解矛盾、及時處理事端上實實在在做出過不少艱辛努力。如計重收費的平穩(wěn)過度，聯(lián)動治理沖卡車的成效等。二是公司領導積極有效地做好收費職工思想教育工作。收費是一項特殊行業(yè)，內外環(huán)境復雜，事關單位行風行紀形象。職工思想教育尤為重要。__公司將收費員的思想教育視為管理的重要環(huán)節(jié)，經常過問，跟蹤教育，為樹立“文明廉潔、優(yōu)質服務”收費窗口形象做出了積極貢獻。公司于2006年11月份組織了員工參與交投集團的收費員工技能大賽；豐富了員工的理論知識，增強了個人實際操作能力；公司每月召開站長會議了解情況，并實際解決一線收費員工的焦點問題；站每月召開一次隊長會議，準確掌握收費員思想動態(tài)，適時引導，提高思想境界，端正收費態(tài)度，及時解決一線員工關注的問題。黨支部多次召開先進性教育，團支部多次舉辦有益青少年身心健康的活動，在提高群眾認識的同時，增強了企業(yè)凝聚力。公司于2006年下旬掀起了開展效能建設活動的熱潮，使效能建設工作更加深入人心。通過學習教育和整頓提高，兩站員工的思想素質和工作作風較以往有了明顯的變化，履職盡責和愛崗敬業(yè)精神得到了增強，工作態(tài)度和工作作風有了明顯的提高，效能革命取得了初步的效果。此外，公司還做了大量工作將效能建設推向一個高潮：一、深刻剖析，動員全公司力量，采取多種辦法，努力找準在實際工作中存在的突出問題，公司通過深入基層、深入群眾面對面談話，調查等方式廣泛收集到的50多條意見和建議，認真梳理、歸納后，制定出了符合公司實際情況的整改措施和方案，按照“先易后難、長短結合、上下互動、整體推進”的總體要求，對整改提出的問題有計劃、有步驟地逐項進行了落實；對于群眾反映強烈的問題進行了限期整改；對那些應該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的，明確了整改時限，并向一線員工作了耐心細致的解釋工作。通過深入細致的工作，找出了存在的主要問題，逐一解決。通過學習提高，兩站員工業(yè)務素質得到了進一步提高，服務意識加強。二、激活效能改革制度體系，充分發(fā)揮效能監(jiān)督作用，要求兩站在制度上完善，把“責任落實”和“獎罰細則”落到實處，強調在不違反現(xiàn)行公司制度的基礎上要“創(chuàng)新”；要求這種“創(chuàng)新”必須要具有很強的可操作性，要便于使用，要有可操作性。為此，公司在2006年對原有的規(guī)章制度進行有機整合，重新建立、健全、訂正、完善、梳理出了新的制度匯編。三、__公司把“改善管理、提高效能”作為效能工作為廉潔勤政服務的具體體現(xiàn)和效能工作的終極目標，從而把效能監(jiān)督這個形式和方法作為一種創(chuàng)新和探索。對員工反饋出來的問題，結合效能建設的要求，進行集中整改，力求取得實效。一是通過強化內部管理，堅持用制度規(guī)范行為、嚴肅收費紀律，嚴格紀律管理。公司堅持定期不定期深入兩站進行突擊檢查，對文明服務管理和規(guī)范操作進行隨機檢查，從源頭上防止不正之風的滋生。二是通過作風整頓‘回頭看’活動加強了作風建設，嚴肅機關及兩站的工作作風，提高了辦事效率。三是針對收費過程中的不規(guī)范操作、攔截車輛的不作為、對現(xiàn)行工作方式的消極等不良行為，積極開展員工的整肅及說服教育工作。層層簽訂站長工作責任書，制定了一套切實可行的管理方案規(guī)范執(zhí)法行為，開展一系列積極向上，生動活潑的競賽，豐富了員工的業(yè)余文化生活，如撲克牌比賽、籃球比賽等，增強了員工的凝聚力。四是加強稽查力度，嚴查車主挪用月票IC卡的惡劣行為，查處一起，重罰一起，并取消其購買月票的資格，從源頭上遏制個別車主的僥幸心理，凈化收費環(huán)境。五是通過在全公司深入開展了盡職業(yè)責任，講職業(yè)道德，守職業(yè)紀律，樹行業(yè)新風為主要內容的文明行業(yè)創(chuàng)建活動，深入開展文明行業(yè)的創(chuàng)建工作。六是強化效能建設主題，力求達到規(guī)范化管理、文明化服務、嚴格化操作。效能建設是一個循序漸進和長期持久性的工作，不能注重形式化，要把此項工作作為今后工作的重點，落實貫穿于收費工作里，從而進一步深化效能建設，努力開創(chuàng)和諧收費新局面。四、由于效能革命制度已經完全細化量化到每個崗位和每個人頭，全公司員工的精神面貌有了很大的改觀：機關員工自覺節(jié)能降耗，加快辦事進度，主動深入一線了解員工收費生活并主動配合其收費工作。收費員工不斷完善服務理念，給駕乘人員送水、幫助拋錨的車主推車、勇敢地為燃火的車輛撲火等一系列先進事跡，以人性化服務澆滅服務對象的滿天怒火，那情景可謂感人至深。把微笑服務送到每一個過往車主的身上。通過效能活動的深入開展，公司全體工作人員的精神面貌和工作作風有了明顯的改觀，各項工作成效顯著，兩站多次被省交通廳、共青團團省委、合肥市工會等單位評為“先進工作單位”、“青年文明號”等稱號。當前收費工作面臨的任務重、壓力大、要求高，收費形勢嚴峻，加之曹庵站的沖卡車居高不下等，我們要以此次加強效能建設為契機，統(tǒng)一思想，提高認識，做到以大局為重，進一步加大對收費工作的執(zhí)行力度，扎實搞好有關收費協(xié)助事項，努力營造寬松良好的收費環(huán)境，為圓滿完成今年的收費任務而努力奮斗！讓朵效能之花在__公司越開越艷！《公路建設公司紀委效能建設工作經驗材料》，歡迎閱讀公路建設公司紀委效能建設工作經驗材料。