干部建設工作經(jīng)驗做法三篇-資料下載頁
2024-09-23 02:44本頁面
【正文】 容，及時了解領導干部的能力作風和履職成效，并將 第 6 頁 共 7 頁 正職、副職分開考核，防止 “ 上下一般粗 ”“ 左右一個樣 ” 。堅持工作內(nèi)與工作外雙向評價，加強對領導干部 “ 八小時外 ” 現(xiàn)實表現(xiàn)的延伸考評，聽取干部親屬、鄰居、同學、朋友的意見，實現(xiàn)工作圈、生活圈、社交圈全覆蓋，有效拓寬干部識別廣泛度。 年終三考看實績。采取平時考核與年度考核相結(jié)合的方式，在關(guān)鍵時刻政治立場中辨 “ 德 ” ， 在落實急難險重任務中識“ 能 ” ，在一貫工作態(tài)度中看 “ 勤 ” ，在長遠工作成效中考“ 績 ” ，在對待個人名利中察 “ 廉 ” ，避免以 “ 單次分數(shù) ” 論英雄?？茖W設置考核類別，將考核對象分為 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市直部門、國有企業(yè)三大類，并以此為基礎細分九類被考核單位，對照市委年初任務分解清單和各單位規(guī)劃完成情況，逐項對照打分，真正做到指標細化、量化計分、位次管理。同時，聯(lián)合統(tǒng)計部門對各級干部進行民意統(tǒng)計調(diào)查，確保掌握領導干部任職期間真實情況，進一步提升考核工作的精確度、分辨率和權(quán)威性。 綜合評定促作為。注重強化結(jié)果運用，將干部 考核評定結(jié)果作為干部選拔任用、職務調(diào)整、職級晉升的重要依據(jù)。在推薦表彰、干部提拔和后備干部培養(yǎng)中，注重向考核優(yōu)秀、實績明顯、群眾認可度高的干部傾斜，將年度考核結(jié)果與民主推薦情況等加權(quán)折算，以計算結(jié)果擬定人選，避免選人用人 “ 唯票 ” 問題，切實提高考核 “ 含金量 ” 和 “ 驅(qū)動力 ” 。針對綜合評定結(jié)果，梳理培訓需求，按照 “ 缺什么、補什么 ” 的原則，對排名靠后的干部 第 7 頁 共 7 頁 實行 “ 小灶化 ” 培訓，并采取談話提醒、約談誡勉等方式，傳導壓力，激發(fā)活力，充分發(fā)揮考核 “ 指揮棒 ” 的作用。
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