干部建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)做法三篇-資料下載頁
2025-09-14 02:44本頁面
【正文】 容，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)干部的能力作風(fēng)和履職成效，并將 第 6 頁 共 7 頁 正職、副職分開考核，防止 “ 上下一般粗 ”“ 左右一個(gè)樣 ” 。堅(jiān)持工作內(nèi)與工作外雙向評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 八小時(shí)外 ” 現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的延伸考評(píng)，聽取干部親屬、鄰居、同學(xué)、朋友的意見，實(shí)現(xiàn)工作圈、生活圈、社交圈全覆蓋，有效拓寬干部識(shí)別廣泛度。 年終三考看實(shí)績。采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方式，在關(guān)鍵時(shí)刻政治立場中辨 “ 德 ” ， 在落實(shí)急難險(xiǎn)重任務(wù)中識(shí)“ 能 ” ，在一貫工作態(tài)度中看 “ 勤 ” ，在長遠(yuǎn)工作成效中考“ 績 ” ，在對(duì)待個(gè)人名利中察 “ 廉 ” ，避免以 “ 單次分?jǐn)?shù) ” 論英雄?？茖W(xué)設(shè)置考核類別，將考核對(duì)象分為 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市直部門、國有企業(yè)三大類，并以此為基礎(chǔ)細(xì)分九類被考核單位，對(duì)照市委年初任務(wù)分解清單和各單位規(guī)劃完成情況，逐項(xiàng)對(duì)照打分，真正做到指標(biāo)細(xì)化、量化計(jì)分、位次管理。同時(shí)，聯(lián)合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行民意統(tǒng)計(jì)調(diào)查，確保掌握領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間真實(shí)情況，進(jìn)一步提升考核工作的精確度、分辨率和權(quán)威性。 綜合評(píng)定促作為。注重強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將干部 考核評(píng)定結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)調(diào)整、職級(jí)晉升的重要依據(jù)。在推薦表彰、干部提拔和后備干部培養(yǎng)中，注重向考核優(yōu)秀、實(shí)績明顯、群眾認(rèn)可度高的干部傾斜，將年度考核結(jié)果與民主推薦情況等加權(quán)折算，以計(jì)算結(jié)果擬定人選，避免選人用人 “ 唯票 ” 問題，切實(shí)提高考核 “ 含金量 ” 和 “ 驅(qū)動(dòng)力 ” 。針對(duì)綜合評(píng)定結(jié)果，梳理培訓(xùn)需求，按照 “ 缺什么、補(bǔ)什么 ” 的原則，對(duì)排名靠后的干部 第 7 頁 共 7 頁 實(shí)行 “ 小灶化 ” 培訓(xùn)，并采取談話提醒、約談?wù)]勉等方式，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)活力，充分發(fā)揮考核 “ 指揮棒 ” 的作用。
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