【正文】 業(yè)資格制度，完善專業(yè)技術(shù)資格考試制度；負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育和年度考核等管理工作。５ .負責(zé)全縣人才資源開發(fā)，擬定人才培養(yǎng)、人才引進、人才流動、人才招聘，人才市場管理的政策措施并組織實施；發(fā)展和規(guī)范人才市場。 ６ .建立和完善人事爭議仲裁和勞動保障爭議仲裁 制度、人事勞動行政復(fù)議制度；執(zhí)行勞動關(guān)系調(diào)整的基本規(guī)則，擬定機關(guān)、企事業(yè)單位用人制度的有關(guān)政策；執(zhí)行事業(yè)單位聘用合同鑒證和勞動合同、集體合同制度的實施規(guī)范。７ .貫徹執(zhí)行國家工資政策，綜合管理全縣國家、事業(yè)單位的福利工作；貫徹執(zhí)行國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員的退休、退職、辭職、辭退等政策。 ８ .貫徹執(zhí)行軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置政策，研究擬定安置計劃和培訓(xùn)計劃并組織實施；做好軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部隨調(diào)家屬的安置及隨遷家屬子女的服務(wù)工作；做好自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的管理工作。 ９ .貫徹執(zhí)行國家、省、市勞動和社會保 險的基本方針、政 第 23 頁 共 27 頁 策和制度改革總體方案；結(jié)合江川實際，研究擬定相應(yīng)的政策和具體改革方案；編制全縣人事勞動、社會保險發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃并組織實施。 ；指導(dǎo)和組織社會化管理服務(wù)工作。 ；規(guī)劃全縣勞動力市場的發(fā)展，負責(zé)對招（用）工廣告的審批，組織建立健全就業(yè)服務(wù)體系；制定全縣勞動力資源開發(fā)政策規(guī)定，培育和指導(dǎo)勞動力資源開發(fā)市場，推動勞動力資源合理流動。 、職業(yè)技能標(biāo) 準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬定實施辦法并組織實施；負責(zé)全縣職業(yè)培訓(xùn)教育的組織管理工作；組織實施企業(yè)在職職工技能培訓(xùn)和失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)，制定和組織實施職業(yè)技能人才培養(yǎng)、表彰、獎勵和職業(yè)技能競賽的規(guī)則、政策和措施；組織實施勞動預(yù)備制度。 ；對企業(yè)職工工資實行宏觀指導(dǎo)；組織實施行業(yè)工資調(diào)節(jié)政策和國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配政策。 ；開展對全縣企業(yè)特殊工種，完全喪失勞動能力的職工勞動能力鑒定及等級評定工作。 織對社會保險基本政策、基本標(biāo)準(zhǔn)的實施，對全縣社 第 24 頁 共 27 頁 會保險基金征繳、支付、管理、營運、預(yù)決算提出審核意見，并進行行政監(jiān)督。 。 ，定期發(fā)布統(tǒng)計公報、信息資料及發(fā)展預(yù)測報告。 。 、縣政府和上級主管部門交辦的其它工作。 主要領(lǐng)導(dǎo)： 局長：張明富 副局長：孔凡春 張榮華 聯(lián)系電話： 08778011718 第五篇：某公司職能部門設(shè)置方案 xxxx 公司職能部門設(shè)置方案 根據(jù)適應(yīng)分公司新的發(fā)展規(guī)劃，為了充分利用利用職能部門職工資源，發(fā)掘職工潛能，達道統(tǒng)一安排、管理，又分工明確，高效組合。經(jīng)充分調(diào)研，決定將分公司的只能部門及崗位作如下調(diào)整。 一、主要職能部門。財務(wù)科，工程管理科，質(zhì)安科，綜合科，經(jīng)營科。 二、關(guān)于科室工作的說明： 第 25 頁 共 27 頁 根據(jù)國家及上級部門等相關(guān)規(guī)定，財務(wù)科為必設(shè)部門，其工作按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 綜合科的工作包括勞資、法律、工會、辦公室等幾個主要部分。 工程管理科的工作包括質(zhì)量、項目管理、預(yù)結(jié)算、成本核算、報量管理等。其工作與公司工程管理處相對應(yīng)。 科室負責(zé)人由分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)德、能、適應(yīng)性等方面考核提名，分公司員工公開討論投票產(chǎn)生。 質(zhì)安科按公司要求為必設(shè)科室，對內(nèi)統(tǒng)一由工程管理科管理相應(yīng)人員擔(dān)任。其工作與公司質(zhì)安處相對應(yīng)。 經(jīng)營科的工作主要由投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等。 三、科室崗位設(shè)置 財務(wù)科 科長： 科員： 綜合科 科長： aaa， 負責(zé)全面工作；科員 a：主要分管勞資工作； 科員 c：主要分管辦公室及法律、工會工作； 工程管理科科長： aaa 科員 a：負責(zé)工程管理科內(nèi)務(wù)工作，包括證件管理及培訓(xùn)等等；科員 b：主要分管質(zhì)量、安全工作，同時兼預(yù)算、成本工作。 第 26 頁 共 27 頁 經(jīng)營科 科長： aaa，全面工作負責(zé)； 副科長 a：負責(zé)投標(biāo)報名、投標(biāo)文件及開標(biāo)工作等內(nèi)務(wù)工作；主辦科員 a：負責(zé)投標(biāo)文件制作。副科長 b：負責(zé)投標(biāo)外聯(lián)及經(jīng)營業(yè)務(wù)。高級專職科員 c：預(yù)結(jié)算；機動科員：綜合科人員。 安全科 科長： aaa，工程管理科科長兼任； 科員 a：同時對應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的內(nèi)務(wù)工作；科員 b：同時對應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的項目部工作。 科員 c。 aaa，根據(jù)公司、分公司等要求，對項目進行檢查、指導(dǎo)、跟著整改。 四、各科室工作程序及要求 各科室的科長對本科室的工作及分公司下達的指標(biāo)、目標(biāo)完 成直接負責(zé)，對本科室的工作進行計劃、安排、管理、監(jiān)督和落實。 各科室不得擅自插手別科室的工作，不得擅自指揮別科室的工作人員，如需要別科室配合的，要向相關(guān)科 室負責(zé)人申請，特殊情況可請分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。 科室人員必須服從分公司領(lǐng)導(dǎo)和本科室負責(zé)人的安排，并直接對科長負責(zé)，非緊急特殊情況的，科室人員一般不得越級 第 27 頁 共 27 頁 匯報工作。特殊情況的，可請分公司領(lǐng)導(dǎo)給予說明。 科室人員的考核由科長負責(zé)，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。考核必須有依據(jù)、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進行處理。 科室內(nèi)部、各科室之間的員工，不得有對別的員工進行詆毀、打小報告等不利于團結(jié)的行為，有問題可以向分公司領(lǐng)導(dǎo)報告處理。 五、考核內(nèi)容和等級 科室人員的考核內(nèi)容，主要有工作計劃、工作完成情況、出勤、工作態(tài)度、人才培養(yǎng)等；科長由分公司領(lǐng)導(dǎo)考核，科室人員由科長負責(zé)考核，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?？己吮仨氂惺聦嵰罁?jù)、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進行處理 考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格，考核結(jié)果以書面出示，綜合科留存?zhèn)浒浮? 六、各科室主要崗位配置、分工表 七、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工 aaa：主管全面工作，直接管理經(jīng)營科工作； aaa：主管內(nèi)務(wù)、綜合科、安全科工作； aaa：主管工程管理科、主任工程師工作。