3機(jī)構(gòu)編制管理工作要與時俱進(jìn)-資料下載頁
2025-08-18 00:19本頁面
【正文】 展，我們應(yīng)該不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化部門服務(wù)功能，既當(dāng)管理者，更當(dāng)服務(wù)者，一方面要充 分發(fā)揮職能優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供組織機(jī)構(gòu)保障，另一方面，要深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)部門間的配合協(xié)調(diào)服務(wù)，努力 第 6 頁 共 7 頁 為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。這樣，我們的工作就能與時代合拍，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中心結(jié)合，路子也會越走越寬廣。 五、在工作取向上，要由滿足局部需要向追求整體效益轉(zhuǎn)變 機(jī)構(gòu)編制管理工作具有較強(qiáng)的整體性和全面性，機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制審批等都必須縱向衡量、橫向?qū)Ρ?，定性與定量管理方法相結(jié)合，科學(xué)確定。按照系統(tǒng)論觀點，任何一個系統(tǒng)都不是孤立存在的，它同外部其它系統(tǒng)之間均有著千絲萬縷的聯(lián)系， 而且系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間亦是相互影響、相互作用、互相溝通的。因此，在機(jī)構(gòu)編制管理中，必須以全局的合理有效、整體優(yōu)化為目標(biāo)，而不能僅滿足于局部需要，追求一時、一地、一事的合理，這必然會影響整體效益的發(fā)揮。當(dāng)前，積極推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變是機(jī)構(gòu)編制部門的重要職責(zé)，對此，各級機(jī)構(gòu)編制部門要善于通過機(jī)構(gòu)、編制這個杠桿，在工作取向上，由滿足局部機(jī)構(gòu)、編制需要向理順政府職能，促進(jìn)政府提高效能轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代編制管理理論非常注意機(jī)構(gòu)職能的專門化問題，就是說，由于社會的分化，職能也隨之分化，什么人，或什么團(tuán)體，或什么機(jī)構(gòu)履行什么樣的職能 ，涇渭分明，互不混淆。唯其如此，才能保證機(jī)構(gòu)職能的有效發(fā)揮。對此，各級機(jī)構(gòu)編制部門要認(rèn)真研究各級機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，合理劃分機(jī)構(gòu)職能，明確職能邊界，如此，才能使機(jī)構(gòu)、編制的每一個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，高效運作，從而從根本上減少政府 “ 錯位 ” 、 “ 越 第 7 頁 共 7 頁 位 ” 、 “ 不到位 ” 的問題。
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