3管理會(huì)計(jì)職能定位及實(shí)現(xiàn)路徑-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:08本頁(yè)面
【正文】 建立在成本對(duì)象的基礎(chǔ)上，分析成本動(dòng)因，體現(xiàn)控制經(jīng)營(yíng)成本的多種方案，采取變動(dòng)成本法選擇最佳方案；實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和與控制職 能的路徑重點(diǎn)采取預(yù)算管理體系，明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，編制并執(zhí)行預(yù)算，在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中反饋有關(guān)信息并調(diào)整預(yù)算，最后考核預(yù)算執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)分析和考核職能的路徑是有關(guān)責(zé)任單位編撰管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析企業(yè)利潤(rùn)、成本、資產(chǎn)管理涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)平衡記分卡從顧客角度、業(yè)務(wù)流程角度、技術(shù)創(chuàng)新角度以及員工角度評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，通過(guò)以上的非財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、增加市場(chǎng)銷(xiāo)售額，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。 （二）啟示 一是企業(yè)要依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，采取有效的管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)站在企業(yè)全局的高度，對(duì)企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。而這些預(yù)測(cè)工作需要管理會(huì)計(jì)的新技術(shù)去落實(shí)，如分析企業(yè)變動(dòng)成本，再造業(yè)務(wù)流程以及全面質(zhì)量管理等新興的方法。只有科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，才能選擇出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方案。另外，企業(yè)開(kāi)展預(yù)測(cè)和決策時(shí)，需要 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，充分分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才有得出最優(yōu)的決策。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策職能，協(xié)助企業(yè)管理層籌 劃好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。二是公司加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和控制職能。任何企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，需要明確劃分企業(yè)決策者與管理執(zhí)行者的權(quán)限，發(fā)揮有有關(guān)管理會(huì)計(jì)職能，做好會(huì)計(jì)管理規(guī)劃和控制工作。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理者考慮為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采用的方法和技術(shù)，規(guī)劃和控制當(dāng)前市場(chǎng)可能發(fā)生的變化，計(jì)劃公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使計(jì)劃實(shí)施控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)預(yù)算，有效控制企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，客觀(guān)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行發(fā)生的偏差，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制功能，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)資 源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。三是公司持續(xù)加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)。元亨公司分析與評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不僅從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，而且機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并不斷完善兩類(lèi)指標(biāo)。有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)，通過(guò)企業(yè)相互協(xié)調(diào)和資源合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。從目前企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)狀況分析，幾乎都注重評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。所以，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)分析和評(píng)價(jià)職能，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?cè)械脑u(píng)價(jià)理念，破除原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方式有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期與長(zhǎng)期持續(xù)健 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 康發(fā)展，形成嶄新的業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 參考文獻(xiàn)： ［ 1］王斌、惠忠：《內(nèi)嵌于組織管理活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)：邊界、信息特征及研究未來(lái)》，《會(huì)計(jì)研究》 2024 年第 1 期。 ［ 2］張桂秀、汪智芳、彭峰。《管理會(huì)計(jì)的職能作用與信息質(zhì)量》，《財(cái)會(huì)研究》 2024 年第 4 期。 ［ 3］秦中良、孫蕊：管理會(huì)計(jì)：《新理論新實(shí)踐新未來(lái)》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》 2024 年第 1 期。 ［ 4］潘飛、陳世敏?！吨袊?guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究框架》，《會(huì)計(jì)研究》 2024 年第 10 期。
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