3管理會計職能定位及實現(xiàn)路徑(完整版)
【正文】 確定以后的預算目標提供遵循。元亨公司為規(guī)劃和控制生產(chǎn)經(jīng)營費用，專門設立費用管理崗，主要職責包括兩個方面：一方面是規(guī)劃企業(yè)發(fā)生的費用；另一方面是控制規(guī)劃費用。本文重點分析元亨公司的崗位設置及主要工作內(nèi)容。另一個是管理調(diào)節(jié)體系，以價值驅(qū)動要素為基礎規(guī)劃和調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營過程。管理會計職能的核心是企業(yè)管理者根據(jù)管理會計 報告提供的數(shù)據(jù)信息開展計劃、控制和評價，從而高效利用已有的資源，實現(xiàn)資源利用效率最大化。 關鍵詞：企業(yè)管理會計 。管理會計能夠為企業(yè)管理提供決策支持，按照各個步驟在企業(yè)經(jīng)營中實施有效的措施。宋慶恩（ 2024）提出在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理幾乎圍繞價值管理開展，管理會計的職能重點劃分為：預測經(jīng)濟環(huán)境、為企業(yè)經(jīng)營提供決策服務、為企業(yè)經(jīng)營提供目標、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式以及指導考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)發(fā)展之初，公司管理非常薄弱，但管理層非常注重企業(yè)管理，投入大量的財力物力人力加強企業(yè)管理會計工作，積極引進高端人才，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，通過學習來改變企業(yè)管理，學習了大量關于成本否決、作業(yè)成本監(jiān)管、企業(yè)責任會計等先進管理理念，推動了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和控制成本的能力。最后，獲取固定成本信息和變動成本信息。每月結(jié)賬后一周內(nèi)，管理科依據(jù)本月賬表填寫固定格式的管理會計報告，此報告反映了企業(yè)管理層最關心的經(jīng)營指標，分析比較這些指標與預算數(shù)據(jù)。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司通過精確的運營預算，規(guī)劃和決策企業(yè)經(jīng)營管理，制訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，為實現(xiàn)預測目標，管理崗位還應提出固定成本和控制單位產(chǎn)品變動成本的有效方案，按照目標利潤的變動，拿出相對應的決策。就元亨公司預算管理而言，主要由預算執(zhí)行、預算調(diào)整和預算反饋三個控制構(gòu)成，重點通過三者來實現(xiàn)，其中為實現(xiàn)預算執(zhí)行控制，設立了費用管理崗的審批權限，劃分了有關責任；設置了預算調(diào)整權限，明確 第 8 頁 共 12 頁 規(guī)定預算 調(diào)整的情況；同時對預算情況進行報告，確保反饋信息迅速準確。產(chǎn)品質(zhì)量、訂單時間、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)效率和客戶滿意度等方面得到逐步改進，減少了企業(yè)經(jīng)營成本，增加了銷售額，提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效 率，為企業(yè)發(fā)展帶來了高額利潤。因此，管理會計拓展了傳統(tǒng)會計監(jiān)督、反映的職能，賦予了新的管理職能，但具體有哪些職能，當前的專家學者沒有定論。另外，企業(yè)開展預測和決策時，需要 第 11 頁 共 12 頁 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會計，充分分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，才有得出最優(yōu)的決策。有關企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析與評價，通過企業(yè)相互協(xié)調(diào)和資源合理分配，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。《中國企業(yè)管理會計研究框架》，《會計研究》 2024 年第 10 期。所以，實現(xiàn)管理會計分析和評價職能，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的評價理念，破除原有傳統(tǒng)財務業(yè)績評價，將財務與非財務評價方式有機結(jié)合，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部，實現(xiàn)企業(yè)短期與長期持續(xù)健 第 12 頁 共 12 頁 康發(fā)展，形成嶄新的業(yè) 績評價體系。二是公司加強預算監(jiān)管，切實發(fā)揮管理會計規(guī)劃和控制職能。這些職能有機連接起來，建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上， 第 10 頁 共 12 頁 形成了完備的時間鏈，對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要作用。通過管理會計報告和平衡記分卡，分析考核公司的財務和非財務績效，評價財務、
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