3管理會計職能定位及實現(xiàn)路徑(存儲版)
【正文】 從而選擇最優(yōu)的經(jīng)濟技術方案。另外，對個別不利的差異提出改善的辦法，根據(jù)需要修改預算，從而發(fā)揮控制職能，通過管理會計有效監(jiān)管元亨公司經(jīng)營過程，實現(xiàn)各個計劃的目標。在員工學習成長方面，元亨公司管理會計報告崗明確了公司長期實現(xiàn)目標，重點包括組織信息體系、員工能力建設等方面的檢驗。根據(jù)以上所述，設計了管理會計的分析和評價圖，如圖 3 所示。而這些預測工作需要管理會計的新技術去落實，如分析企業(yè)變動成本，再造業(yè)務流程以及全面質量管理等新興的方法。三是公司持續(xù)加強業(yè)績評價體系建設。 ［ 3］秦中良、孫蕊：管理會計：《新理論新實踐新未來》，《財務與會計》 2024 年第 1 期。 ［ 2］張桂秀、汪智芳、彭峰。企業(yè)實施預算管理經(jīng)營活動，管理者考慮為達到企業(yè)經(jīng)營目標采用的方法和技術，規(guī)劃和控制當前市場可能發(fā)生的變化，計劃公司的經(jīng)營活動，使計劃實施控制在預算范圍內(nèi)。 （二）啟示 一是企業(yè)要依據(jù)實際經(jīng)營狀況，采取有效的管理會計方法和技術，做好經(jīng)營預測和決策。元亨公司為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，獲取最好的業(yè)績，首先應讓客戶滿意，只有客戶滿意才能為企業(yè)帶來利潤。另外，元亨公司實行平衡記分卡，通過平衡記分卡展示公司財務目標，并檢驗執(zhí)行和實施戰(zhàn)略的成效，元亨公司通過平 衡記分卡不僅分析了財務指標，還能評價顧客、業(yè)務流程及員工等有關工作開展情況。元亨公司管理會計的規(guī)劃和控制職能，核心是通過全面預算監(jiān)管來完成。改進公司每年生產(chǎn)技術，分析計劃年度產(chǎn)品成本情況，比如分析成本管理崗每年的產(chǎn)品成本態(tài)勢，按照產(chǎn)品產(chǎn)量和所需成本之間的關系，預測公司的未來發(fā)展態(tài)勢，從而為預測公司下一年度的產(chǎn)品成本方案提供決策依據(jù)。 （二）管理會計職能實現(xiàn)路徑 （ 1）實現(xiàn)預測和決策職能的路徑。元亨公司費用管理崗堅持減少企業(yè)成本的原則，編制了預算管理制度，明確了經(jīng)理辦公室、預算團隊及有關部門的責任，并確定了預算領導的詳細職責。第一，成本管理崗。 二、元亨公司管理會計職能實現(xiàn)路徑 （一）管理會計崗位設置及職能定位 （ 1）元亨公司簡介。通過歸納分析上述研究成果可以得出，管理會計職能應包括決策、控制和評價。信息系統(tǒng) 。牛彥秀（ 2024）指出，管理會計僅是會計信息系統(tǒng)的組成部分，能夠提供企業(yè)經(jīng)營的核算信息，管理會計對企業(yè)經(jīng)營而言具有核算功能。趙成民（ 2024）基于利益相關者的角度研究了會 計管理的職能，指出管理會計具備預測、決策、規(guī)劃、控制以及評價等職能。元亨企業(yè)從規(guī)模較小的企業(yè)，發(fā)展奧規(guī)模龐大的企業(yè)集團，擁有10 多個控股子公司，在全國各個區(qū)域布局，走在了同行業(yè)的前列。在每年度將制 造成本中每個項目的變動成本與固定成本進行匯總，并將制造成本和變動成本部分匯總。元亨公司按照一定時期編撰管理會計報告，為企業(yè)管理層決策提供相關資料。在整個過程中，核心的工作是按照企業(yè)管理層掌握的企業(yè)信息對各種方案開展可行性論證，全面衡量有關因素對方案的影響，通過分析對比選擇最佳方案。四是成本管理崗分析產(chǎn)品成本、數(shù)量和利潤三者的關系，采取本量利分析法，預測企業(yè)產(chǎn)品保本點和保利點對應的銷售量，預測為達到目標利潤 所需的固定成本及目標變動成本情況。元亨公司管理會計計劃和控制職能重點有以下部分構成：一是制定控制
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