3建設(shè)銀行基層行思想政治工作難點與對策思想政治工作心得體會-資料下載頁
2024-08-26 20:35本頁面
【正文】 但由于培養(yǎng)鍛煉的機(jī)會不同，程度不同，個人之間產(chǎn)生的思想問題就大有不同。二是任用形式不同產(chǎn)生的思想問題。盡管近幾年建行逐步推行中層干部競聘制，使得部分優(yōu)秀的同志走上了管理崗位，取得了良好的效果。但是，在干部任用上仍顯得過于保守，例如上級行機(jī)關(guān)的中層干部基本是從機(jī)關(guān)員工中產(chǎn)生，筆者認(rèn)為應(yīng)該給予下級副職行領(lǐng)導(dǎo)競聘上級機(jī)關(guān)中層正職，以及下級行中層正職競聘上級機(jī)關(guān)中層副職的機(jī)會，拓寬 第 5 頁 共 5 頁 領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的范 圍。三是干部隊伍的階梯培養(yǎng)機(jī)制不夠成熟。以齊齊哈爾分行為例，該行員工整體年齡偏大，支行領(lǐng)導(dǎo)班子平均 40 歲以上。個別行中層干部平均年齡大于該行領(lǐng)導(dǎo)的平均年齡，這也是干部階梯培養(yǎng)機(jī)制不到位的表現(xiàn)。 二、建設(shè)銀行基層行思想政治工作的難點 一是員工思想上的對抗性。有的員工對管理者的思想政治工作不理解不接受，主觀認(rèn)為待遇差，勞動紀(jì)律嚴(yán)格，政策制度繁瑣等，放任自流，隨波逐流，與管理者硬碰硬。有的管理者自己不敢當(dāng)面指出員工工作中的問題而實行二傳手的方式，向上一級管理者匯報的方式，或是管理者碰到需要處理 的問題僅憑個人主觀臆斷，把上級訂立的規(guī)章制度拋諸腦后。往往這樣的工作方式，只會遭至員工的反感，思想政治工作難做。
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