【正文】 狀況等各方面 情況因時制宜、因人而宜，真 第 2 頁 共 5 頁 正發(fā)揮好思想政治工作對業(yè)務經營發(fā)展的促進和推動作用。這些人絕大多數素 質高、能力強，是經過組織多年培養(yǎng)的好同志；一些人把單位作為自己的事業(yè)去發(fā)展。 。往往這樣的工作方式，只會遭至員工的反感，思想政治工作難做。二是工資的內部分配方 式還沒有真正體現多勞多得的分配形式。他們經歷了建行初期傳統業(yè)務經營和開辦新業(yè)務階段，盡管多數老員工能積極地投身到工作中去，但是也有個別的員工認為自己年齡已過提拔任用階段，沒有什么追求，表現為工作激情不高，工作不積極主動，擺老 資格，作風渙散；還有的老員工認為自己已臨近退養(yǎng)就不思學習，消極怠工。二是近些年直接從大專院校招收而來的新員工，約占全行員工的 20%30%左右，年齡多數在 30 歲上下，他們中的大部分能積極的投身到工作中去，但是也有極其個別員工有眼高手低的現象，不安心在基層行工作，常常把自己的單位與同行業(yè)單位相比較，覺得建行給予自己的待遇比不上同行業(yè)好的單位，沒有充分發(fā)揮個人的崗位工作作用，但是又不愿意放棄在建行的工作。績效工資自然應該體現出的是按勞分配，而實際上卻是設定權數進行分配，也就是按崗位、職級進行分配，工資分配方式不靈活。