3建設(shè)銀行基層行思想政治工作難點(diǎn)與對策思想政治工作心得體會-預(yù)覽頁
【正文】 是這幾年新 第 3 頁 共 5 頁 入行的員工，表現(xiàn)為工作不積極主動，叫干就干一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)安排的事應(yīng)付對待，時刻都在盼望能到一個比建行更好的單位；個別人更是把單位當(dāng)作自己養(yǎng)老的地方。從而反映出思想問題的不同，老員工已經(jīng)熟練的掌握了一種工作方法，如果讓他們改變原有的工作做法，而去從頭開始學(xué)習(xí)一種新的做法，盡管這種工作方法比原來更加快捷和準(zhǔn)確，但是由于惰性作怪的原因，有的老員工很難突破惰性這一關(guān)；而新入行的員工在大學(xué)院校學(xué)習(xí)的知識急于施展表現(xiàn)出來，一旦有了表現(xiàn)的欲望和興趣的推動，那么他們就能快速的適應(yīng)新的工作環(huán)境，并能迅速的掌握新的工作方法。一是建行的工資分配體 第 4 頁 共 5 頁 制屬于金字塔管理形成基層收入偏低的現(xiàn)狀。三是建行實行的業(yè)務(wù)崗位，帶有一點(diǎn)照顧的涵義。建行從 2024 年以后，用工的主要來 源完全依靠大專院校畢業(yè)生，保證了知識層次、學(xué)歷層次，但是同時又缺乏實踐經(jīng)驗，對新入行員工的培養(yǎng)鍛煉是一筆不小的成本，但由于培養(yǎng)鍛煉的機(jī)會不同，程度不同，個人之間產(chǎn)生的思想問題就大有不同。三是干部隊伍的階梯培養(yǎng)機(jī)制不夠成熟。有的員工對管理者的思想政治工作不理解不接受，主觀認(rèn)為待遇差，勞動紀(jì)律嚴(yán)格，政策制度繁瑣等，放任自流，隨波逐流，與管理者硬
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