3建設銀行基層行思想政治工作難點與對策思想政治工作心得體會(文件)
【正文】 問題。但是，在干部任用上仍顯得過于保守，例如上級行機關的中層干部基本是從機關員工中產(chǎn)生，筆者認為應該給予下級副職行領導競聘上級機關中層正職，以及下級行中層正職競聘上級機關中層副職的機會，拓寬 第 5 頁 共 5 頁 領導干部選拔任用的范 圍。 二、建設銀行基層行思想政治工作的難點 一是員工思想上的對抗性。 。有的管理者自己不敢當面指出員工工作中的問題而實行二傳手的方式，向上一級管理者匯報的方式，或是管理者碰到需要處理 的問題僅憑個人主觀臆斷，把上級訂立的規(guī)章制度拋諸腦后。以齊齊哈爾分行為例，該行員工整體年齡偏大，支行領導班子平均 40 歲以上。二是任用形式不同產(chǎn)生的思想問題?？冃ЧべY采用這樣的分配方式就容易使得部分同志工作到一定的時段就不思進取，而是等著擺資歷，同時也難免會使得部分工作能力優(yōu)，而不能得到肯定的同志產(chǎn)生消極情緒，不利于單位工作的有效開展。建行工資由崗位工資、績效工資兩部分構成，其中績效工資是我們工資的主要部分，這與中小股份制銀行單位相比在收入上的確有一定差距。二是老員工對傳統(tǒng)業(yè)務知識的掌握和運用，以及對銀行業(yè)務的理解和認識要比新入行的員工具有一定的深度和廣度。這些：一是大齡員工，二是能力弱的員工，三是身
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