3建設(shè)銀行基層行思想政治工作難點(diǎn)與對(duì)策思想政治工作心得體會(huì)(文件)
【正文】 問題。但是，在干部任用上仍顯得過于保守，例如上級(jí)行機(jī)關(guān)的中層干部基本是從機(jī)關(guān)員工中產(chǎn)生，筆者認(rèn)為應(yīng)該給予下級(jí)副職行領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上級(jí)機(jī)關(guān)中層正職，以及下級(jí)行中層正職競(jìng)聘上級(jí)機(jī)關(guān)中層副職的機(jī)會(huì)，拓寬 第 5 頁 共 5 頁 領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的范 圍。 二、建設(shè)銀行基層行思想政治工作的難點(diǎn) 一是員工思想上的對(duì)抗性。 。有的管理者自己不敢當(dāng)面指出員工工作中的問題而實(shí)行二傳手的方式，向上一級(jí)管理者匯報(bào)的方式，或是管理者碰到需要處理 的問題僅憑個(gè)人主觀臆斷，把上級(jí)訂立的規(guī)章制度拋諸腦后。以齊齊哈爾分行為例，該行員工整體年齡偏大，支行領(lǐng)導(dǎo)班子平均 40 歲以上。二是任用形式不同產(chǎn)生的思想問題。績效工資采用這樣的分配方式就容易使得部分同志工作到一定的時(shí)段就不思進(jìn)取，而是等著擺資歷，同時(shí)也難免會(huì)使得部分工作能力優(yōu)，而不能得到肯定的同志產(chǎn)生消極情緒，不利于單位工作的有效開展。建行工資由崗位工資、績效工資兩部分構(gòu)成，其中績效工資是我們工資的主要部分，這與中小股份制銀行單位相比在收入上的確有一定差距。二是老員工對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和運(yùn)用，以及對(duì)銀行業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)要比新入行的員工具有一定的深度和廣度。這些：一是大齡員工，二是能力弱的員工，三是身
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