3建設(shè)職工之家匯報-資料下載頁
2025-08-17 20:16本頁面
【正文】 40%以上。二是不良清收成效顯著，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。 **年共計凈收回不良貸款本息 1091 萬元，完成上級行任務(wù)的 145%。三是利潤成倍增長，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。實現(xiàn)國際結(jié)算 1470 萬美元，中間業(yè)務(wù)收入 367 萬元，中間業(yè)務(wù)收入占比較上年提升了 2 個百分點，實現(xiàn)賬面利潤 4032 萬元，是 **年的 3 倍。 （二）實現(xiàn)了行風行貌的明顯好 轉(zhuǎn)。一是工作作風進一步好轉(zhuǎn)。圍繞支行中心工作，全行上下 “ 管理為經(jīng)營、機關(guān)為基層、全行為客戶 ” 的工作理念逐步確立，全體員工敬業(yè)愛崗、無私奉 第 7 頁 共 8 頁 獻的精神和責任意識得到了明顯加強。二是工作效率進一步提高。隨著員工素質(zhì)的不斷提高、勞動紀律的明顯加強，工作效率也實現(xiàn)了進一步的提高。三是社會形象進一步提升。地方黨委、政府和社會民眾對農(nóng)行的服務(wù)、行風給予了高度的評價，使我們在激烈地同業(yè)競爭中始終處于優(yōu)勢地位。 （三）確保了員工隊伍的穩(wěn)定團結(jié)。在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)喜獲豐收的同時，政治文明建設(shè)也有了長足進步。一是領(lǐng) 導干部的作風更加民主。從支行一把手到中層干部都牢固樹立了“ 以人為本 ” 的觀念，能夠團結(jié)廣大員工，依靠大家的共同智慧來推動全行的發(fā)展。二是干群關(guān)系更加融洽。支行大力推行民主管理、積極創(chuàng)建 “ 模范職工之家 ” 后，隨著工作透明度的增大，使員工們了解了行情，知道了領(lǐng)導意圖，消除了各種猜疑心，各類矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情日益高漲。全行員工參政、議政意識和主人翁責任感不斷增強，能積極主動地為經(jīng)營管理獻計、出力，能自覺遵守各項規(guī)章制度，近兩年來我行未出現(xiàn)大的業(yè)務(wù)差錯，未發(fā)生員工舉報、上訪以及責任性刑事案件、經(jīng)濟案 件。 我行在 “ 職工之家 ” 建設(shè)中雖然取得了一些成績，但與上級行的要求和其他先進單位還存在很大的差距。我們將再接再厲，求真務(wù)實，扎扎實實地工作，不斷鞏固職工之家建設(shè)成果，奮力 第 8 頁 共 8 頁 爭創(chuàng)全國級 “ 模范職工之家 ” 。
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