3急診與基層醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)接服務(wù)制度-資料下載頁
2025-08-17 20:15本頁面
【正文】 受一般職工的年終評分。 3 醫(yī)院內(nèi)科室之間相互監(jiān)督的評比考核。 4 醫(yī)務(wù)人員收入組成 醫(yī)務(wù)人員收入組成分為 3 個部分。月固定收入作為基本生活保障，月考核 后的績效收入，及年終考核后的二次分配。 由政府確定本轄區(qū)醫(yī)務(wù)工作者的年度收入目標。以此為準，按一定的百分比 a 確定每個職工的月固定收入，每個醫(yī)務(wù)工作者的收入目標參考原工資標準確定。余下部分作為績效考核部分。年終二次分配由醫(yī)院全年支出結(jié)余及政府獎勵等其他收入構(gòu)成 特別說明，績效考核是對個人對工作完成情況的監(jiān)督檢查，不是考慮如何分配獎金。 5每個人的績效考核部分都不會一樣多。 第 9 頁 共 10 頁 考核按分值確定?？冃Э己瞬糠殖曰A(chǔ)分值后乘以當月績效考核值，即是當月職工績效考核部分收入。院長與科主任及一般工作人員的考 核原則一樣，只不過具體考核內(nèi)容不一樣?；A(chǔ)分值要設(shè)定為 100 分或 200 分等方法設(shè)定，可加可減。分值越大，具體的考核內(nèi)容就可以越多。 6 每個人的月考核結(jié)果并入年度二次分配。 7 醫(yī)師的考核 醫(yī)師的考核減分部分應與技能比賽，服務(wù)態(tài)度，處方病例等應該完成的任務(wù)掛鉤。如果遇到投訴，推諉病號，首診不負責等績效考核要加倍減分。連續(xù)考核不合格（分值過低）就要考慮轉(zhuǎn)崗解聘了 院長要有獎勵分值，由政府保障獎金到位，用以表彰職工加分。 這樣一個職工努力工作，就能取得合理的自我收入 ，遇到院長獎勵還能多得。關(guān)鍵是具體考核內(nèi)容的確定。 有人擔心醫(yī)院該看的并不看了，這好辦，由新農(nóng)合考核，本轄區(qū)內(nèi)基本醫(yī)療部分都到外區(qū)看病了，政府考核后，減少補貼。同理，一個大夫少看病，減少分值。弄個門診或住院平均數(shù)就成。a 鎮(zhèn)與 b 鎮(zhèn)相鄰， b 鎮(zhèn)服務(wù)好， a 鎮(zhèn)病人都去 b 鎮(zhèn)看病了，這樣就是 a 鎮(zhèn)工作不好，政府考核后，減少 a 鎮(zhèn)補貼，不到 b 鎮(zhèn)。 醫(yī)療考核的具體內(nèi)容制定，可以很廣泛，可以把是否孝敬父 第 10 頁 共 10 頁 母，夫妻和睦也納入考核分值。 科主任也要有一定的保有分值獎勵職工，最重要的科室之間要評比，打分。做好 監(jiān)督確保公平。 職工每人一張考核卡，加分與減分都要登記，科主任手里也要有，加減分都簽字確認，違規(guī)扣分要有依據(jù)。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1