3急診與基層醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)接服務(wù)制度(完整版)
【正文】 轉(zhuǎn)入方及被轉(zhuǎn)者滿意。 三、加強管理與監(jiān)督 宣傳。 一、轉(zhuǎn)接程序急診科接基層醫(yī)療機構(gòu)急診轉(zhuǎn)診電話，詢問并記錄轉(zhuǎn)診患者數(shù)量、所在地點、一般情況、初步診斷及大概到達我院時間，以便我院急診科做好相應(yīng)準備，如需開通綠色通道需報道院總值班室、醫(yī)教科及相關(guān)科室做好準備，并告知相應(yīng)急診值班醫(yī)生及護士，當班醫(yī)生護士做好接診準備。 第三篇：基層醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)藥培訓(xùn)制度 XX 縣區(qū)中醫(yī)院 承擔基層醫(yī) 療機構(gòu)中醫(yī)藥人才培訓(xùn)制度 為進一步加強基層醫(yī)療機構(gòu)科技人才隊伍建設(shè)，促進中醫(yī)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用，結(jié)合醫(yī)院實際，制定基層醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)制度。 三、人才培養(yǎng)重要意義 在基層醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的諸因素中，人才始終是至關(guān)重要的，也是一切工作的重中之重。 我院每年進行中醫(yī)藥知識培訓(xùn)兩次，組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)人員來我院參加培訓(xùn)，年末根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織考核，考核不合格者，進行補考，直至補考合格為止，使考核合格率達到 100%。為了做好這一系統(tǒng)工程，有針對性地制訂培養(yǎng)計劃，是加快中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)、提升基層醫(yī)療機構(gòu)綜合實力和技術(shù)水平的有效途徑。 二實施方案 1 醫(yī)療機構(gòu)的人員類別 從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的人員績效考核分為院長及主管領(lǐng)導(dǎo)的考核，中層干部科主任的考核及相應(yīng)科室人員的考核。 由政府確定本轄區(qū)醫(yī)務(wù)工作者的年度收入目標。基礎(chǔ)分值要設(shè)定為 100 分或 200 分等方法設(shè)定，可加可減。 有人擔心醫(yī)院該看的并不看了，這好辦，由新農(nóng)合考核，本轄區(qū)內(nèi)基本醫(yī)療部分都到外區(qū)看病了，政府考核后，減少補貼。 。弄個門診或住院平均數(shù)就成。 6 每個人的月考核結(jié)果并入年度二次分配。余下部分作為績效考核部分。科室主任接受院長的考核。 鼓勵基層醫(yī)療機構(gòu)夠資歷醫(yī)生積極參與市級、縣級人才研修班和學(xué)術(shù)交流培訓(xùn)。 一、切實加強中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè) 加強中醫(yī)藥重點學(xué)科、專業(yè)和課程建設(shè)，加強中醫(yī)藥職業(yè)教育和畢業(yè)后教育。 四、人才培訓(xùn)要求 第 5 頁 共 10 頁 鼓勵基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)生積極參加?？?、本科的在職培養(yǎng)。 加強基層中醫(yī)
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