3建筑企業(yè)開展資本運營一些思考-資料下載頁
2025-08-17 20:11本頁面
【正文】 的有機結(jié)合。有些企業(yè)規(guī)模擴張較快，但管理水平卻沒有同步提高，內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系交叉錯位，不但沒有形成合力，反而產(chǎn)生 內(nèi)耗 現(xiàn)象。因此，企業(yè)要搞好資本運營，必須首先按照公司法的要求規(guī)范運作，明確并保證決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間形成各自獨立、權(quán)責(zé)明確、互相制約的關(guān)系。只有生產(chǎn)、營銷、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)控制、融資等功能齊備，才能與資本運營的功能協(xié)調(diào)，形成整體優(yōu)勢?，F(xiàn)在大家都在談資產(chǎn)重組，卻很少有人談 管理重組 ，實際上資本運作不是解決一切問題的靈丹妙藥 ，企業(yè)內(nèi)部管理機制中的問題不是單單通過資本運作就能一了百了，只有通過管理機制重組，資產(chǎn)重組才能顯示其價值。擴張企業(yè)與被并購企業(yè)在管理文化上存在著很大的差別，擴張的企業(yè)必須考慮到成功并購后的管理風(fēng)險，在實施利益整合的同時，充分搞好企業(yè)文化的融合和思想感情的融合，否則就很難達到并購成功的目的。 需注意資本運營時機的適當(dāng)提前。這當(dāng)中有兩層意思，一層意思是在時間上。當(dāng)某種投資還未形成高潮時，競爭對象相對較少，進入的成本相對較低，收益可能就較高。另一層意思是在資金準備上。不是所有的企業(yè)都有雄厚的資本實力 ，而與此同時市場機遇不等人，如果企業(yè)非得等到錢湊足了才進行投資，就很可能會坐失良機；另外，即使搭上 末班車 ，收益也會受到影 第 7 頁 共 7 頁 響。因此，企業(yè)在開展資本運作的過程中，除了自有資本外，也要善于吸納、運用社會資本。只要確認某項目具備足夠的投資價值，而且風(fēng)險在可以控制的范圍之內(nèi)，那么，即使自身實力不足，通過銀行貸款、股份合作、項目合作等途徑創(chuàng)造條件上項目也不是不可以，總比喪失時機什么都得不到好 . 《建筑企業(yè)開展資本運營一些思考》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀建筑企業(yè)開展資本運營一些思考。
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