【正文】 加工工程、地質(zhì)工程、冶金工程、飛行技術(shù)、船舶與海洋工程等專業(yè)，無(wú)論是“211工程”院校還是非“211工程”院校，就業(yè)率均在95%以上。 高的就業(yè)率并不意味著高的薪金回報(bào)。恰恰相反，調(diào)查同時(shí)顯示：；從本科專業(yè)大類來(lái)看，就業(yè)率最高的依次是工學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，但工學(xué)在畢業(yè)半年后平均月收入上遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)大類。 由北京人事部主任介紹，我國(guó)金融類與制造業(yè)的收入差距比國(guó)外大得多，且不說(shuō)拿幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)元高薪的高管，一個(gè)金融專業(yè)?？飘厴I(yè)生進(jìn)銀行做柜臺(tái)先生、柜臺(tái)小姐，起薪就能在每月2500元以上，幾年后年薪可升至5萬(wàn)元乃至更高，而多數(shù)工科專業(yè)本科畢業(yè)生則有些汗顏，一般起薪也就每月1500元左右，即使在工廠干到退休也很能掙到5萬(wàn)元的年薪。不僅僅是收入，工商管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，其升值也快。相比之下，工科生升遷之路漫長(zhǎng)得多，一般專業(yè)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期就長(zhǎng)達(dá)一年，熬到高級(jí)工程師需要20年左右，而往往等實(shí)習(xí)過(guò)后，同期畢業(yè)學(xué)經(jīng)濟(jì)的一些同學(xué)已經(jīng)混到主管了。 100個(gè)工程師里，只能出幾個(gè)高級(jí)工程師，而幾個(gè)高級(jí)工程師里，只能出一個(gè)管理者，哪一天才是出頭之日。當(dāng)周圍一些人花費(fèi)同樣的時(shí)間取得了你十幾年甚至一輩子才能取得的成績(jī)時(shí)，你是不是得重新審視自己的人生觀和世界觀。 第五篇：對(duì)社團(tuán)的一些思考對(duì)社團(tuán)的一些思考 寧夏大學(xué)演講與辯論社社長(zhǎng)秦強(qiáng) 社團(tuán)宗旨。提升學(xué)生語(yǔ)言表達(dá)能力，提高社員綜合素質(zhì)，努力服務(wù)校園文化。 活動(dòng)原則。讓活動(dòng)有新意，讓社員都參與。 奮斗目標(biāo)。用一到兩年時(shí)間將社團(tuán)建設(shè)成為全區(qū)有知名影響力優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)。 社團(tuán)發(fā)展思路。抓管理、帶隊(duì)伍、創(chuàng)品牌。 干部干事選拔原則。注重責(zé)任，培養(yǎng)能力，堅(jiān)持選拔與聘用相結(jié)合。 演辯社人的作風(fēng)。務(wù)實(shí)上進(jìn)，不畏阻力，敢想敢干，困難面前不低頭，責(zé)任面前不推卸。 社團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀。社團(tuán)機(jī)構(gòu)完善，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，社團(tuán)活動(dòng)有序開展，社團(tuán)影響逐步擴(kuò)大，社團(tuán)內(nèi)涵逐步提升。 寧夏大學(xué)演講與辯論社2011年工作創(chuàng)新點(diǎn) ，成績(jī)顯著。在社團(tuán)招新時(shí)，我們提早準(zhǔn)備及時(shí)動(dòng)員，依靠社會(huì)贊助在寧大各校區(qū)餐廳、樓道、水房、自修室展開覆蓋式宣傳，提高了社團(tuán)的知名度和影響力。在堅(jiān)持社員會(huì)費(fèi)不增加的前提下，采取設(shè)點(diǎn)招新與進(jìn)班、進(jìn)宿舍宣傳相結(jié)合。招新期間發(fā)放宣傳材料300份，制作了大型宣傳展板1個(gè)，宣傳海報(bào)10張。收取的社員會(huì)費(fèi)都嚴(yán)格按照社團(tuán)財(cái)務(wù)制度出具一式兩份的收據(jù)。在全社干部干事的努力下完成了預(yù)期制定的招新目標(biāo)。共招收新社員383人，社員來(lái)自全國(guó)14個(gè)省的9個(gè)民族，成為我校2011年招新人數(shù)最多的學(xué)生社團(tuán)組織。%，為我社的跨越式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 ，聯(lián)系機(jī)制不斷完善。今年，社團(tuán)建立健全了信息完備的社員檔案，秘書聯(lián)絡(luò)部在一周之內(nèi)按學(xué)院建立起了社員信息完善的花名冊(cè)和社員檔案。充分利用現(xiàn)代通信技術(shù)建立了移動(dòng)飛信群、qq群、校內(nèi)社團(tuán)群組，暢通了信息聯(lián)系體系，為社員提供了一個(gè)網(wǎng)上交流的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了社團(tuán) 管理的制度化，極大的保證了社團(tuán)工作的開展。 。我們首次實(shí)施了“收支分離”的財(cái)務(wù)管理方式，建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，推行了“部長(zhǎng)報(bào)賬制”，財(cái)務(wù)部對(duì)于收支的每一筆經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)格管理，還將社團(tuán)經(jīng)費(fèi)按照類別進(jìn)行了劃分。在給各部門一定的財(cái)務(wù)自主權(quán)后不僅調(diào)動(dòng)了社團(tuán)干部干事的積極性，還提高了經(jīng)費(fèi)的使用效率。定期向社員公開社團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，社團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了公開透明，財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)了公正有力。 。針對(duì)當(dāng)前社團(tuán)工作的新特點(diǎn)，我們將原有的社團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了職能整合，將秘書部、組宣部、實(shí)踐部、拓展部、財(cái)務(wù)部、文藝部、外聯(lián)部整合為：秘書聯(lián)絡(luò)部、宣傳拓展部、組織策劃部、實(shí)踐交流部、財(cái)務(wù)部、文藝部。機(jī)構(gòu)總數(shù)量減少了1個(gè)，社團(tuán)干部人數(shù)減少了4人。實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)整合，人員優(yōu)化組合的改革目標(biāo)，為社團(tuán)的發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)和人員保障。 。在本學(xué)年的干事招聘中，我們首次實(shí)施了“選拔與聘用相結(jié)合”的干事選拔制度，本著“注重責(zé)任，培養(yǎng)能力”%的比例進(jìn)行選拔。為聘用的干事頒發(fā)了聘書，強(qiáng)化了“部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，使得不同學(xué)院之間的社團(tuán)干事能夠在社團(tuán)的統(tǒng)一管理之下，圍繞社團(tuán)主要工作發(fā)揮職能，得到鍛煉。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)后備核心骨干成員的培養(yǎng)力度，現(xiàn)在社團(tuán)后備干部的培養(yǎng)機(jī)制已經(jīng)形成。 。我們充分調(diào)動(dòng)學(xué)院和部門的力量組織活動(dòng)，我們依托在各學(xué)院建立的負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)機(jī)制和社團(tuán)內(nèi)設(shè)部門的力量舉辦活動(dòng)。將一項(xiàng)活動(dòng)由一個(gè)學(xué)院和一個(gè)部門來(lái)策劃、組織，學(xué)院和部門將活動(dòng)方案統(tǒng)一報(bào)到秘書聯(lián)絡(luò)部之后社團(tuán)理事會(huì)召開會(huì)議進(jìn)行討論，活動(dòng)方案獲得通過(guò)后再由財(cái)務(wù)部劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施活動(dòng)。這樣，既保證了每一個(gè)學(xué)院的社員參與，也加強(qiáng)了社團(tuán)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，鍛煉了社團(tuán)干部干事組織活動(dòng)的能力，提高了他們的積極性。 。 加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)的有效管理。寧夏目前還沒(méi)有高校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)盟，學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展還不是很完善，管理還存在很大的漏洞。我社目前正在探索建立社團(tuán)團(tuán)支部，但在探索的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，由于社團(tuán)的成員來(lái)自不同的學(xué)院，在團(tuán)支部的隸屬問(wèn)題上有很大的問(wèn)題，隸屬于掛靠單位的話，不便于社團(tuán)成員的組織和管理，建議應(yīng)該在社團(tuán)團(tuán)支部的隸屬問(wèn)題上在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)設(shè)立團(tuán)總支，各社團(tuán)團(tuán)支部隸屬于社聯(lián)團(tuán)總支。 各學(xué)院在對(duì)社團(tuán)的支持上還不夠。社團(tuán)工作與其他學(xué)生組織的工作相比有很大的不同，社團(tuán)是學(xué)生自己進(jìn)行管理，不免在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種困難。與其他學(xué)生組織相比，各級(jí)主管部門對(duì)社團(tuán)重視不夠，支持力度較小，社團(tuán)開展活動(dòng)面臨的問(wèn)題比較多。資金困難，設(shè)備困難，陣地少，這些基本上要靠社團(tuán)自己去解決。 社團(tuán)間的交流還不夠。目前缺乏較好的社團(tuán)定期交流機(jī)制，沒(méi)有有效地組織起各社團(tuán)。應(yīng)該整合社團(tuán)資源，發(fā)揮社團(tuán)特長(zhǎng)，建立定期的社團(tuán)交流制度。在社聯(lián)的組織下，進(jìn)行社團(tuán)建設(shè)的研討。 第24頁(yè) 共24頁(yè)