3基層建設(shè)經(jīng)驗之十二公司黨建工作經(jīng)驗匯報大全-資料下載頁
2025-08-17 19:14本頁面
【正文】 推行了通訊費貨幣化，提高了有毒有害崗位保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，初步探索了員工福利貨幣化的渠道，并采取授予榮譽(yù)稱號、培訓(xùn)深造、崗位調(diào)整等多種方式，對核心人才進(jìn)行激勵；對長期在一線工作，文化程度不高的基層干部，優(yōu)先進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)，增強(qiáng)其發(fā)展后勁；對工作業(yè)績突出的人才進(jìn)行提拔使用和重獎。這些措施，不僅穩(wěn)定了人才，穩(wěn)定了員工隊伍，而且有 效調(diào)動了廣大員工立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 四、深化改革、加強(qiáng)管理、提高效益，不斷推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新 著眼于建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的油公司管理模式，我們以規(guī)范管理、降低投資和生產(chǎn)成本、提高管理效益為目標(biāo)，不斷加大管理創(chuàng)新力度，使企業(yè)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。 完善流程、規(guī)范文本，企業(yè)制度化建設(shè)取得新進(jìn)展。公司成立后，依法建立了法人治理結(jié)構(gòu)，圍繞決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)支持、激勵約束等 4 個方面，制定了財務(wù)、計劃、人事、審計、合同等一整套專項管理制度和管理辦法， 規(guī)范公司決策行為。同時積極推進(jìn)以文本為載體的制度化建設(shè)，努力建立一套清晰順暢的工作流程、完整嚴(yán)密的管理制度和符合實際的崗位規(guī)范。目 第 13 頁 共 15 頁 前已完成公司機(jī)關(guān) 97 項主要管理流程和工作規(guī)范的制定工作，為推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了良好基礎(chǔ)。 10加大內(nèi)部整合力度，資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。加大內(nèi)部資源整合力度，實施專業(yè)化重組，對測井、試井、試油、修井、井下作業(yè)等專業(yè)隊伍進(jìn)行整合，形成技術(shù)服務(wù)上的優(yōu)勢；推進(jìn)廠、礦兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，使廠級機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)比原來減少 %，管理人員減少 %，礦（大隊 ）級單位減少 %；加大三項制度改革力度，推行干部公示制、民主推薦制、交流輪崗制、業(yè)績考核制，實行員工上崗、試崗、待崗 “ 三崗 ” 動態(tài)管理，探索以業(yè)績、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配方式，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了堅實一步。 深化科技體制改革，技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善。大力推行課題制，引入競爭機(jī)制、聘任制和合同制，優(yōu)化科技資源配置，促進(jìn)人才、知識和技術(shù)的流動與創(chuàng)新。完善科技成果管理激勵機(jī)制。對課題組成員實行不同的獎酬金制度，對重大科技成果的直接貢獻(xiàn)者給予重獎，制定 “ 公司科技成果效益提成管理辦法 ” ，加快科研成 果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。同時，加大協(xié)同攻關(guān)力度，建立和形成了一套適應(yīng)油田發(fā)展的包括科技決策管理、研究開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的三級科技創(chuàng)新體系，加快油田科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)了油田勘探開發(fā)技術(shù)的發(fā)展。 探索新模式，增強(qiáng)經(jīng)營管理活力。按照國際慣例，對公 第 14 頁 共 15 頁 司重大工程項目推行項目管理模式，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程設(shè)計、施工等組織協(xié)調(diào)工作，并對項目實施全方位、全過程管理，使各項工作做到規(guī)范化。探索作業(yè)區(qū)管理模式，在外圍采油九廠和老區(qū)五廠四礦試點的基礎(chǔ)上，選擇具備條件的單位進(jìn)行作業(yè)區(qū)改造試點，實行專業(yè)化管理、班組經(jīng)濟(jì)核 算、薪酬業(yè)績掛鉤；探索勘探開發(fā)一體化模式，實現(xiàn)勘探開發(fā)雙向介入， 11 統(tǒng)籌考慮，整體規(guī)劃，提高了勘探開發(fā)整體效益；探索合作開發(fā)模式，與安達(dá)、肇東、肇源等地方市縣合作開發(fā)小油田，提高了 “ 三低 ” 油藏動用程度。 實施低成本戰(zhàn)略，拓展企業(yè)增效途徑。建立科學(xué)、規(guī)范的投資決策程序，完善投資管理監(jiān)督、考核、評價體系，實行老油田改造投資回報政策，切實從源頭上控制支出。完善效益型資產(chǎn)管理模式，通過細(xì)化存量資產(chǎn)日常管理，多渠道盤活閑置低效資產(chǎn)，充分發(fā)揮單位資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。完善財務(wù)經(jīng)營政策，對原油生產(chǎn) 單位在推行級差定額預(yù)算的同時，重點加強(qiáng)水、電、聚合物等關(guān)鍵費用要素的控制；完善油氣價格、成本、利潤三者掛鉤的考核辦法。 2024 年在新增油井 2591 口、各類站（間） 163 座的情況下，使水電消耗上升趨勢得到有效控制，扣除產(chǎn)量下降因素影響，單位操作成本比公司成立之初下降了 %。同時，大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，進(jìn)一步調(diào)動了基層挖潛增效 第 15 頁 共 15 頁 的積極性。
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