3基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)之十二公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)大全(編輯修改稿)
2024-08-26 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會、共青團(tuán)組織的作用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起謀求發(fā)展的責(zé)任、維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任、轉(zhuǎn)變觀念的責(zé)任、聯(lián)系群眾的責(zé)任。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了基層黨支部的設(shè)置、黨支部書記的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、黨支部的基本工作制度、黨員教育管理、發(fā)展黨員工作、思想政治工作等內(nèi)容，并從基層實(shí)際出發(fā)，建立了行之有效的工作程序，初步解決了基層黨支部 “ 抓什么 ” 和 “ 怎么抓 ” 的問題。 探索融合機(jī)制。我們堅(jiān)持以 “ 有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，有利 第 7 頁 共 15 頁 5 于加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作，有利于保持員工隊(duì)伍 穩(wěn)定和積極性充分發(fā)揮 ” 為前提，把黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，在繼承發(fā)揚(yáng)大慶黨建工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，努力探索與形勢發(fā)展相適應(yīng)的新方式、新途徑。在黨員中開展了以 “ 為黨旗增輝、為企業(yè)增效 ” 為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵(lì)黨員在各項(xiàng)工作上當(dāng)先鋒、打頭陣；在團(tuán)員青年中開展了 “ 創(chuàng)新創(chuàng)效 ” 活動，引導(dǎo)廣大青年積極投身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在員工隊(duì)伍中開展的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新和讀書自學(xué)活動，充分調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這些活動的開展，較好地發(fā)揮了振奮精神、鼓舞士 氣、凝聚力量、促進(jìn)發(fā)展的作用。在黨員教育上，我們利用現(xiàn)代通訊、傳媒手段，擴(kuò)大公司黨委中心組的學(xué)習(xí)范圍，在公司機(jī)關(guān)設(shè)立主課堂，二級單位設(shè)立分課堂，每周五統(tǒng)一組織各級干部進(jìn)行政治理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)，有效地保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量；利用公司比較完備的企業(yè)網(wǎng)，創(chuàng)辦了 “ 網(wǎng)上黨課 ” ，基層黨組織集中組織下載收看，并結(jié)合實(shí)際開展討論，增強(qiáng)了教育的針對性和實(shí)效性。為調(diào)動廣大黨員的學(xué)習(xí)積極性， 2024 年“ 七 一 ” ，公司黨委為每名黨員免費(fèi)辦理了價(jià)值 100 元的購書卡，作為黨組織送給黨員的一份特殊禮物，使每一名黨員感受到了黨組織的關(guān)懷 和溫暖，黨員學(xué)習(xí)新理論、汲取新知識的熱情進(jìn)一步高漲。 第 8 頁 共 15 頁 三、繼承創(chuàng)新、發(fā)展完善、激發(fā)潛能，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)價(jià)值的重要途徑，也是市場經(jīng)濟(jì)賦予企業(yè)黨建和思想政治工作的新內(nèi)容。公司黨委始終將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略來規(guī)劃、部署、推進(jìn)和落實(shí)，在繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精 6 神、 “ 三老四嚴(yán) ” 等優(yōu)秀企業(yè)精神和管理思想的同時(shí)，立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)際，在實(shí)踐中不斷注入嶄新思維和創(chuàng)新行動，著力構(gòu)建具有石油特色的企業(yè)文化，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理 升級。 構(gòu)建文化體系，提煉企業(yè)理念。公司黨委從造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和全新的企業(yè)形象出發(fā)，以“ 新形象工程 ” 為載體，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一方面，圍繞構(gòu)建全新的企業(yè)文化體系，從創(chuàng)新發(fā)展大慶精神、鐵人精神出發(fā)，總結(jié)形成了 “ 高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展 ” 的發(fā)展觀、 “ 為國家生產(chǎn)原油是貢獻(xiàn)，為國家儲備資源也是貢獻(xiàn)，多產(chǎn)油是貢獻(xiàn)，多創(chuàng)利潤、多交稅費(fèi)也是貢獻(xiàn) ” 的貢獻(xiàn)觀、 “ 發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間 ” 的人才觀。通過深入開展 “ 新形象工程 ” ，提出了企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)干部形象、機(jī)關(guān)工 作人員形象、科技人員形象和普通操作員工形象等形象標(biāo)準(zhǔn)，編制了公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》、《企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)理念用語》，設(shè)計(jì)了具有鮮明個(gè)性特征的 第 9 頁 共 15 頁 公司形象識別系統(tǒng)，初步形成了具有油田特色的企業(yè)文化體系。另一方面，抓住大慶精神、鐵人精神這一企業(yè)文化的核心，結(jié)合客觀形勢的發(fā)展，不斷賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，使其成為激勵(lì)員工提升素質(zhì)、完善形象的強(qiáng)大精神力量。 “ 四個(gè)一樣 ” 傳統(tǒng)的發(fā)源地采油一廠二礦，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，又發(fā)展完善了 “ 素質(zhì)高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強(qiáng)弱崗位不一樣，貢獻(xiàn)大小薪酬不一 樣 ” 的 “ 四個(gè)不一樣 ” 管理理念，并依此制定出臺了一整套細(xì)化到班組、考核到崗位的實(shí)施辦法，有效激發(fā)了員工
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1