3基層干部的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-17 19:13本頁(yè)面
【正文】 得好、有成績(jī)， 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 基層干部在經(jīng)濟(jì)待遇上為什么不能向機(jī)關(guān)的處級(jí)、廳級(jí)甚至省部級(jí)干部看齊。這既不是盲目攀比，更不是天方夜譚，而是具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。具體來(lái)說(shuō)，就是將省部級(jí)以下干部的經(jīng)濟(jì)待遇（含工資、津貼和福利）劃分為若干檔次，每個(gè)崗位設(shè)定相應(yīng)的職責(zé)要求和目標(biāo)任務(wù)，每年考核一次，只要合格或者優(yōu)秀，符合一定的年限要求，經(jīng)濟(jì)待遇即可上升一個(gè)檔次，這樣對(duì)機(jī)關(guān)干部來(lái)說(shuō)，工作做得不好或者平淡，待遇也不會(huì)高；而對(duì)基層干部來(lái)說(shuō)，只要盡職盡責(zé)、成績(jī)斐然，照樣可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)待遇。國(guó)外的公務(wù)員管理理念就是如此，這也是他們?yōu)槭裁茨芤惠呑釉谀骋粋€(gè)崗位上工作，而沒(méi)有任何怨言的緣故。 職務(wù)、職級(jí)和經(jīng)濟(jì)待遇歷來(lái)是干部激勵(lì)的有效抓手，新農(nóng)村建設(shè)的主陣地在基層，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的一線(xiàn)在基層，必須綜合開(kāi)發(fā)并有效利用好各種激勵(lì)措施，讓基層的廣大干部既愿意扎根基層、更樂(lè)意扎根基層，同時(shí)也能吸引更多的優(yōu)秀干部到基層工作，從而真正形成人才到基層鍛煉，干部從一線(xiàn)選拔的干部工作新格局。
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