3基層干部的調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 這既不是盲目攀比，更不是天方夜譚，而是具有現(xiàn)實的可操作性。 三是經(jīng)濟待遇驅(qū)動。在每年的公務(wù)員招錄工作中也要逐步由擴大基層的招考比例、縮減機關(guān)招考比例過渡到拿出較大比例面向基層招考，機關(guān)補充人員須到基層來選拔，逐步把基層打造成優(yōu)秀干部的成長基地和培養(yǎng)源。使用是最好的培養(yǎng)，提拔是最大的認可，對基層干部的肯定要體現(xiàn)在提拔使用上，特別是定向提拔。 “ 上面千條線下面一根針。 ” 基層一線是落實中央政策和國家法規(guī)的最底環(huán)、最前沿，從這個意義上講基層一線的干部既重要，又辛苦，更可敬。 XX 省面 第 2 頁 共 4 頁 向縣委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記公開選拔省直機關(guān)廳、處級領(lǐng)導(dǎo)干部，江蘇宿遷面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職公推公選市直機關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部都是很好的例證。 二是職級待遇驅(qū)動。 “ 靠事業(yè)留人，靠感情留人，也靠一定的經(jīng)濟待遇留人。具體來說，就是將省部級以下干部的經(jīng)濟待遇（含工資、津貼和福利）劃分為若干檔次，每個崗位設(shè)定相應(yīng)的職責(zé)要求和目標任務(wù)，每年考核一次，只要合格或者優(yōu)秀，符合一定
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