3基層農業(yè)科研院所人才隊伍建設存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-17 19:10本頁面
【正文】 激勵機制，調動各類人才工作的積極性，逐步建立重實績、重貢獻、重崗位，形式多樣、自主靈活的分配激勵機制，積極探索收入分配政策向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的政策。完善各種 嘉獎制度，改善職工的福利待遇，保證人才的各種福利隨著科研事業(yè)的發(fā)展而相應增加，不斷增強農業(yè)科研隊伍的穩(wěn)固性和人才儲備能力 [3]。 加大人才開發(fā)經費投入力度 牢固樹立人才投入是效益最大的資本投入的觀念，不斷加大對人才工作的投入力度。隨著財政投入資金的增長，基層農科院所要積極爭取當?shù)卣块T的支持，建立自己的人才專項經費，逐步提高人才資源開發(fā)費用投入的比重，在重要科研項目經費中 第 6 頁 共 6 頁 安排一定比例的資金用于人才開發(fā)和培養(yǎng)，并根據(jù)需要，作出必要的資金預算安排，專門用于引進緊缺人才。積極拓寬人才投 入渠道 [4]，建立健全財政、單位和個人相結合的多元化人才投入機制。 4 參考文獻 [1]周晏起，卜慶雁，王毅，等 .淺談基層農業(yè)科研單位人才工程建設 [j].安徽農業(yè)科學， 2024， 35（ 1）： 253254.[2]唐妍 .淺談科研院所創(chuàng)新型人才隊伍的建設 [j].學習月刊， 2024（ 20）：4647.[3]方驥賢 .農業(yè)科研單位人才管理策略 [j].科技情報開發(fā)與經濟， 2024， 18（ 28）： 165167.[4]李專 .創(chuàng)新農業(yè)科研單位人才工作的思考 [j].熱帶農業(yè)科學， 2024（ 6）： 9196.
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