3基層農(nóng)業(yè)科研院所人才隊伍建設(shè)存在的問題及對策-免費閱讀
【正文】 完善各種 嘉獎制度，改善職工的福利待遇，保證人才的各種福利隨著科研事業(yè)的發(fā)展而相應(yīng)增加，不斷增強農(nóng)業(yè)科研隊伍的穩(wěn)固性和人才儲備能力 [3]。完善按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理的聘任機制，逐步做到人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低。因經(jīng)費有限，科研人員的再教育、再深造的機會不多，個人發(fā)展受到限制。分析了基層農(nóng)業(yè)科研院所人才隊伍建設(shè)存在的問題，并有針對性地提出實施人才戰(zhàn)略的主要目標及對策，以供參考。 科研條件制約 大多數(shù)基層農(nóng)業(yè)科研院所地理位置偏僻，一般位于城鄉(xiāng)結(jié)合處，甚至邊遠、山區(qū)等交通及硬件設(shè)施較 差的地區(qū)，而農(nóng)業(yè)科研單位服務(wù)的對象是 “ 三農(nóng) ” ，研究的成果多以社會效益為主，一般由政府向廣大農(nóng)民無條件推廣，從中獲得的經(jīng)濟利益有限 [1]。 以人才能力建設(shè)為核心，切實提高人才使用效能 加大資金投入力度，加強人才能力建設(shè)，改革用人機制，激發(fā)人才潛能，放手聘用一批想干事、能干事、干成事的人才，用其所長。根據(jù)各領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的特點和知識更新要求，舉辦不同形式的研修班和學術(shù)講座。積極拓寬人才投 入渠道 [4]，建立健全財政、單位和個人相結(jié)合的多元化人才投入機制。 多渠道引進人才 針對科研發(fā)展中亟需解決的重點、難點和關(guān)鍵問題，從實際需要出發(fā) ，在現(xiàn)有制度的框架范圍內(nèi)，積極創(chuàng)新形式，按照不求所有、但求所用的原則，采取項目合作、才智幫扶、學術(shù)講座、技術(shù)指導、考察咨詢、團隊聘請等多種
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