【正文】 理界定和區(qū)分各崗位的勞動量、工作成果和貢獻(xiàn)度，建立以個人勞動量和貢獻(xiàn)度為主的考核分配機制，不斷增強經(jīng)營活力 。完善責(zé)任追究機制，將責(zé)任落實與責(zé)任追究貫穿于經(jīng)營管理工作的全過程，加大懲處追責(zé)力度，有效推動各項工作和制度的落實。 （六）加快業(yè)務(wù)發(fā)展。幫助指導(dǎo)受幫扶行社抓緊利用各種政策機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持走差異化競爭之路，更新營銷觀念和市場戰(zhàn)略，建立完善的客戶信息維護(hù)管理系統(tǒng)，與幫扶行社全面開展業(yè)務(wù)交流與合作，積極拓寬市場空間，大力推廣小額信貸、匯商通、金果寶等特 色信貸產(chǎn)品，創(chuàng)新信貸擔(dān)保機制，實施陽光信貸工程，不斷鞏固和擴(kuò)大市場份額，帶動受幫扶行社實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。 （七）提升隊伍素質(zhì)。輸血與造血并重，充分發(fā)揮幫扶行社 第 18 頁 共 21 頁 的人才優(yōu)勢，通過開展人才交流掛職、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，幫助受幫扶行社培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強、懂經(jīng)營、會管理的金融人才，提升隊伍素質(zhì)。 五、實施步驟 （一）建立幫扶關(guān)系，成立聯(lián)絡(luò)小組。 xxxx 年 1 月，省聯(lián)社召開結(jié)對幫扶工作會議，結(jié)對雙方按照省聯(lián)社要求建立結(jié)對幫扶關(guān)系，成立雙方理（董）事長、交流掛職干部和綜合管理部負(fù)責(zé) 人共同組成的幫扶工作聯(lián)絡(luò)小組。幫扶行社理（董）事長為聯(lián)絡(luò)小組組長，受幫扶行社理（董）事長為聯(lián)絡(luò)小組副組長，雙方行社綜合管理部負(fù)責(zé)人為聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)小組人員名單由幫扶行社于 1 月 10 日前報省聯(lián)社人力資源部（下同）。 （二）開展調(diào)查研究，制定幫扶方案。 xxxx 年 1 月至 2 月，各幫扶行社對受幫扶行社進(jìn)行調(diào)研，深入研究受幫扶行社存在的問題，明確幫扶工作目標(biāo)。受幫扶行社積極配合調(diào)研工作，向幫扶行社提供真實的信息資料，主動提出需幫扶解決的問題。 xxxx年 3 月，各幫扶工作聯(lián)絡(luò)小組在仔細(xì)調(diào)查研究、認(rèn)真分析討論、充分交換 意見的基礎(chǔ)上，制定具體幫扶方案，確定幫扶目標(biāo)、方法和措施。幫扶方案于 xxxx 年 3 月 20 日前報省聯(lián)社。 （三）落實幫扶措施，實施具體幫扶。從 xxxx 年 4 月開始，結(jié)對雙方按照幫扶方案，開展研討交流，組織考察觀摩，舉辦專題培訓(xùn)，選派掛職學(xué)習(xí)，落實幫扶措施，開展具體幫扶工作。幫 第 19 頁 共 21 頁 扶行社要及時與受幫扶行社溝通幫扶工作中出現(xiàn)的問題，主動提出工作建議。幫扶行社理（董）事長每季度應(yīng)到受幫扶行社幫助指導(dǎo)工作一次，每次不少于 2 天。受幫扶行社應(yīng)增強工作主動性，虛心接受、積極協(xié)助、認(rèn)真落實幫扶行社提出的工作建議。 （四）總結(jié)幫扶經(jīng)驗，拓展幫扶成果。各幫扶工作聯(lián)絡(luò)小組每季度要召開一次幫扶例會，認(rèn)真總結(jié)幫扶工作經(jīng)驗，研究解決幫扶工作中出現(xiàn)的問題，并于會后 5 日內(nèi)向省聯(lián)社報送書面匯報材料。省聯(lián)社每半年要召開一次各幫扶工作聯(lián)絡(luò)小組組長會議，總結(jié)、通報幫扶工作，研究解決幫扶工作中出現(xiàn)的問題。 xxxx年底首批幫扶工作結(jié)束后，省聯(lián)社要召開結(jié)對幫扶工作總結(jié)大會，全面總結(jié)幫扶工作，表彰獎勵先進(jìn)典型，推廣幫扶經(jīng)驗，建立長效機制，鞏固和拓展幫扶成果。 六、工作要求 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。省聯(lián)社成立東西部行社結(jié)對幫扶 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、理事長雷志強任組長，其他班子成員任副組長，省聯(lián)社各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域稽核審計中心主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，錢瑞鋒兼任主任，孫建華任副主任，具體負(fù)責(zé)結(jié)對行社間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、考核通報等日常工作。幫扶行社和受幫扶行社理（董）事長分別作為幫扶和受幫扶第一責(zé)任人，要增強大局意識和政治責(zé)任感，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，密切合作、合力推進(jìn)。受幫扶行社所在片區(qū)聯(lián) 第 20 頁 共 21 頁 系點的省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)是幫扶工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，要加強檢查督導(dǎo)。省聯(lián)社各部門要結(jié)合各自職能加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （二）積極配合， 加強溝通。結(jié)對雙方要將幫扶工作列入本單位重要工作日程，積極主動地建立結(jié)對幫扶關(guān)系，廣泛動員、迅速行動，統(tǒng)籌安排、積極配合。建立溝通協(xié)調(diào)機制，指定聯(lián)絡(luò)員具體負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作，及時溝通情況、解決問題，確保幫扶工作有序開展。建立幫扶例會制度，定期研究解決幫扶工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，評估幫扶效果，調(diào)整幫扶思路，改進(jìn)幫扶方式，補充幫扶人員，保證幫扶效果。 （三）強化考核，嚴(yán)格獎懲。幫扶工作結(jié)束后，省聯(lián)社結(jié)對幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行考核獎懲。對按期實現(xiàn)幫扶目標(biāo)的雙方理（董）事長及交流掛職干部，獎勵晉升一級工資 。對特別優(yōu)秀的交流掛職干部，給予表彰獎勵，將來還可提拔重用。對不能按期實現(xiàn)幫扶目標(biāo)的雙方理（董）事長及交流掛職干部，扣減當(dāng)年績效薪酬 。對表現(xiàn)差的交流掛職干部，可給予免職處理。 篇五： 一、 xxxx 年脫貧的貧困戶（人均年收入 2500 元以上）典型措施： 貧困戶。米蘭古麗 .蘇來曼（女）家庭人口 3 人，有勞動力1 人，去年對種植果園，沒有資金不足，所里進(jìn)行幫困，經(jīng)過去年幫扶措施，已達(dá)人均年收入 5000（ ge。2500）元。 第 21 頁 共 21 頁 幫扶人：王凱職務(wù)：書記 今年的幫扶措施。繼續(xù)對米 蘭古麗 .蘇來曼一家?guī)头龃胧瑢头龃胧┻M(jìn)行跟蹤落實，確保不返貧。 二、 xxxx 年未脫貧的貧困戶（人均年收入 2500 元以下）典型措施： 有勞動能力的貧困戶： 圖爾遜古麗（女）家庭人口 3 人，有勞動力 1 人，經(jīng)過去年幫扶措施：圖爾遜古麗的老公在工地找工作幫扶措施，已達(dá)人均年收入 2300（