【正文】 15 頁 共 21 頁 （一）互派干部。掛職干部參加受幫扶行社的理事會(huì)、主任辦公會(huì)、貸審會(huì)、風(fēng)管會(huì)等重要會(huì)議。另一方面，受幫扶行社選派班子成員和優(yōu)秀中層干部到幫扶行社掛職學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、機(jī)制和方法。還可選派業(yè)務(wù)骨干到幫扶行社對(duì)口部門掛職學(xué)習(xí)。 （ 二）考察觀摩。 （三）業(yè)務(wù)合作。 四、幫扶工作內(nèi)容及措施 緊緊圍繞轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)內(nèi)控、抓合規(guī)、建機(jī)制、促發(fā)展的幫扶工作思路，以轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、提高資產(chǎn)質(zhì)量、完善經(jīng)營機(jī)制、加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提升隊(duì)伍素質(zhì)為主 第 16 頁 共 21 頁 要幫扶工 作內(nèi)容。采取座談、研討、培訓(xùn)等方式，積極引導(dǎo)受幫扶行社認(rèn)清形勢(shì)，改變畏難保守、封閉求穩(wěn)、小富即安等思想觀念，樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和開拓創(chuàng)新意識(shí)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、自身優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代銀行標(biāo)準(zhǔn)，制定適合自身實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確立發(fā)展目標(biāo)。按照省聯(lián)社管理年活動(dòng)安排，幫助指導(dǎo)受幫扶行社整章建制，按照一項(xiàng)業(yè)務(wù)、一個(gè)制度、一套流程的要求，深入分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面清理修訂、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)管理制度，再造業(yè)務(wù)操作流程，真正建立起內(nèi)控制度健全、業(yè)務(wù)流程完善、崗位制約嚴(yán)密、檢查監(jiān)督有效、覆蓋各業(yè)務(wù)條線的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。幫助指導(dǎo)受幫扶行社強(qiáng)化內(nèi)控管理和執(zhí)行力建設(shè)，以提高決策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)防控能力為重點(diǎn)，開展制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、合規(guī)文化教育、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、重要業(yè)務(wù)排查和員工行為排查，有效杜絕有章不循、屢查屢犯及習(xí)慣性違規(guī)等問題發(fā)生，建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。幫助指導(dǎo)受幫扶行社落實(shí)信貸管理基本制度和兩委會(huì)制度，嚴(yán)把新增貸 款審批關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)貸款調(diào)查、審查、審批、發(fā)放、貸后管理等工作，提高新增貸款質(zhì)量。 （五）完善經(jīng)營機(jī)制。完善用人機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)手段，實(shí)行真正意義上的三定（定崗、定員、定責(zé)）和雙聘（員工競(jìng)聘崗位，行社聘用員工），體現(xiàn)能力、崗 位與責(zé)任對(duì)等 。完善責(zé)任追究機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)與責(zé)任追究貫穿于經(jīng)營管理工作的全過程，加大懲處追責(zé)力度，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作和制度的落實(shí)。幫助指導(dǎo)受幫扶行社抓緊利用各種政策機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路，更新營銷觀念和市場(chǎng)戰(zhàn)略，建立完善的客戶信息維護(hù)管理系統(tǒng)，與幫扶行社全面開展業(yè)務(wù)交流與合作，積極拓寬市場(chǎng)空間，大力推廣小額信貸、匯商通、金果寶等特 色信貸產(chǎn)品，創(chuàng)新信貸擔(dān)保機(jī)制，實(shí)施陽光信貸工程，不斷鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，帶動(dòng)受幫扶行社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。輸血與造血并重，充分發(fā)揮幫扶行社 第 18 頁 共 21 頁 的人才優(yōu)勢(shì)，通過開展人才交流掛職、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，幫助受幫扶行社培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂經(jīng)營、會(huì)管理的金融人才，提升隊(duì)伍素質(zhì)。 xxxx 年 1 月，省聯(lián)社召開結(jié)對(duì)幫扶工作會(huì)議，結(jié)對(duì)雙方按照省聯(lián)社要求建立結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系，成立雙方理（董）事長、交流掛職干部和綜合管理部負(fù)責(zé) 人共同組成的幫扶工作聯(lián)絡(luò)小組。聯(lián)絡(luò)小組人員名單由幫扶行社于 1 月 10 日前報(bào)省聯(lián)社人力資源部（下同）。 xxxx 年 1 月至 2 月，各幫扶行社對(duì)受幫扶行社進(jìn)行調(diào)研，深入研究受幫扶行社存在的問題，明確幫扶工作目標(biāo)。 xxxx年 3 月，各幫扶工作聯(lián)絡(luò)小組在仔細(xì)調(diào)查研究、認(rèn)真分析討論、充分交換 意見的基礎(chǔ)上，制定具體幫扶方案，確定幫扶目標(biāo)、方法和措施。 （三）落實(shí)幫扶措施，實(shí)施具體幫扶。幫 第 19 頁 共 21 頁 扶行社要及時(shí)與受幫扶行社溝通幫扶工作中出現(xiàn)的問題，主動(dòng)提出工作建議。受幫扶行社應(yīng)增強(qiáng)工作主動(dòng)性，虛心接受、積極協(xié)助、認(rèn)真落實(shí)幫扶行社提出的工作建議。各幫扶工作聯(lián)絡(luò)小組每季度要召開一次幫扶例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)幫扶工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決幫扶工作中出現(xiàn)的問題，并于會(huì)后 5 日內(nèi)向省聯(lián)社報(bào)送書面匯報(bào)材料。 xxxx年底首批幫扶工作結(jié)束后，省聯(lián)社要召開結(jié)對(duì)幫扶工作總結(jié)大會(huì)，全面總結(jié)幫扶工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)典型，推廣幫扶經(jīng)驗(yàn)，建立長效機(jī)制，鞏固和拓展幫扶成果。省聯(lián)社成立東西部行社結(jié)對(duì)幫扶 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、理事長雷志強(qiáng)任組長，其他班子成員任副組長，省聯(lián)社各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域稽核審計(jì)中心主任為成員。幫扶行社和受幫扶行社理（董）事長分別作為幫扶和受幫扶第一責(zé)任人，要增強(qiáng)大局意識(shí)和政治責(zé)任感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，密切合作、合力推進(jìn)。省聯(lián)社各部門要結(jié)合各自職能加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。結(jié)對(duì)雙方要將幫扶工作列入本單位重要工作日程，積極主動(dòng)地建立結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系，廣泛動(dòng)員、迅速行動(dòng)，統(tǒng)籌安排、積極配合。建立幫扶例會(huì)制度，定期研究解決幫扶工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，評(píng)估幫扶效果，調(diào)整幫扶思路，改進(jìn)幫扶方式，補(bǔ)充幫扶人員，保證幫扶效果。幫扶工作結(jié)束后，省聯(lián)社結(jié)對(duì)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。對(duì)特別優(yōu)秀的交流掛職干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，將來還可提拔重用。對(duì)表現(xiàn)差的交流掛職干部，可給予免職處理。米蘭古麗 .蘇來曼（女）家庭人口 3 人，有勞動(dòng)力1 人，去年對(duì)種植果園，沒有資金不足，所里進(jìn)行幫困，經(jīng)過去年幫扶措施，已達(dá)人均年收入 5000（ ge。 第 21 頁 共 21 頁 幫扶人：王凱職務(wù)：書記 今年的幫扶措施。 二、 xxxx 年未脫貧的貧困戶（人均年收入 2500 元以下）典型措施： 有勞動(dòng)能力的貧困戶： 圖爾遜古麗（女）家庭人口 3 人，有勞動(dòng)力 1 人，經(jīng)過去年幫扶措施：圖爾遜古麗的老公在工地找工作幫扶措施，已達(dá)人均年收入 2300（