五能力五意識(shí)價(jià)值觀注解經(jīng)典培訓(xùn)地產(chǎn)價(jià)格-資料下載頁(yè)
2025-05-04 20:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】身作則，有較強(qiáng)的分擔(dān)力；在成績(jī)與挫折面前，“勝不驕、敗不燥”，及時(shí)做好員工的“情緒”管理；“知人善用”，幫助下屬成功。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，執(zhí)行的結(jié)果要及時(shí)反饋，下級(jí)的執(zhí)行工作拷貝同樣不走樣；要養(yǎng)成“今日事，今日畢”的工作習(xí)慣；具有較好的閱讀指令的能力，能夠正確分析，說(shuō)到做到，獎(jiǎng)罰分明，考核目標(biāo)明確；執(zhí)行過(guò)程要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要在。工作中運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)成目標(biāo)；能根據(jù)事情的輕重緩急，正確的安排各項(xiàng)工作，工單位友好溝通，維護(hù)好“金螳螂”的形象。與甲方最有效的溝通就是把甲方所關(guān)心的事情，與員工之間建立良好。自身工作中對(duì)外的合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；象（言、行）都代表著“金螳螂”的形象；在服務(wù)中要有超前意識(shí)，防患于未然；對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信行為有效地制止；大利用，防止出現(xiàn)返工、浪工、窩工現(xiàn)象；對(duì)政策及大環(huán)境的預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)管理制度，落實(shí)情況的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估并改進(jìn)；縮短施工工期，增加現(xiàn)金流等直接成本；
【正文】 對(duì)管理制度，落實(shí)情況的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估并改進(jìn)； 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí) 有質(zhì)量的工作，定有質(zhì)量工程的保證； “精益求精 ”“ 一步到位，步步到位 ” 是我們創(chuàng)造精品工程的工作理念； 我們要有精神、知識(shí)上的 “ 富有 ” ，專業(yè)的能力，才會(huì)去實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工作； 成本控制意識(shí) 在保證質(zhì)量前提下的成本控制才是真正的成本 控制； 管理好自己的時(shí)間成本； 管理好自己的為人處事，信任成本； 成本控制意識(shí) 管理好供應(yīng)和支出的物料及各種營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等有價(jià)的成本； 理順并減少因自身管理上而增加的各種成本； 縮短施工工期，增加現(xiàn)金流等直接成本； 成本控制意識(shí) 對(duì)任何成本都要用計(jì)劃控制，注意事前預(yù)控； 要注意綜合成本意識(shí)，考慮質(zhì)量成本、安全 成本、工期成本； 事后的成本分析，為以后的成本控制創(chuàng)造條件； 成本控制意識(shí) 內(nèi)部成本的控制大小兼抓，西瓜要抱，芝麻 也要撿； 材料、工藝的革新也是控制成本的很好途徑； 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 對(duì)內(nèi)與相關(guān)部門，對(duì)外與合作伙伴做到換位思考， 合作多贏； 積極融入團(tuán)隊(duì) ， 樂(lè)于接受同事的幫助 ， 配合團(tuán)隊(duì)完成工作； 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn) ， 充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后 ， 無(wú)論個(gè)人是否有異議 ， 必須從言行上完全予以支持； 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)力量解決問(wèn)題和困難； 善于和不同類型的同事合作 ， 不將個(gè)人喜好帶入工作 ， 充分體現(xiàn) “ 對(duì)事不對(duì)人 ” 的原則； 只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人； 有主人翁意識(shí) ， 積極正面的影響團(tuán)隊(duì) ， 改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍；
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