【正文】 和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持 “ 日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì) ” 制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件，定期通報(bào)安全情況，切實(shí)做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出 “ 現(xiàn) 第 16 頁 共 19 頁 場 ” 這個(gè)中心，深入開展反違章活動(dòng)，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強(qiáng)化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “ 三票一單 ” 的管理和施工人員作業(yè)行為；認(rèn)真開展 “ 安全隱患排查治理 ” 等專項(xiàng)活動(dòng)，對排查出的各類安全隱患全面進(jìn) 行整改；嚴(yán)格落實(shí) “ 兩措 ” 計(jì)劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。 2024 年度全局未發(fā)生實(shí)現(xiàn)三個(gè) “ 百日安全 ” 長周期，截止到今天日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7842 天。 （二）打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。 （三）努力增供擴(kuò)銷，完善經(jīng)營管理新模式。 一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開通業(yè)擴(kuò)綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認(rèn)真搞好供 需平衡，精心制定停電計(jì)劃，把停電時(shí)間，停電范圍降到最低點(diǎn)， 確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負(fù)荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以 “ 營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng) 一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì) ” 為目標(biāo)，對營業(yè)場所進(jìn)行了全面整修。采用國網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使環(huán)境整齊劃一；細(xì)化營業(yè)功能，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域獨(dú)立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進(jìn) 第 17 頁 共 19 頁 行面對面的交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透明度和公開性；完善便民服務(wù)設(shè)施，方便廣大客戶；安裝自動(dòng)售電終端機(jī)， 24 小時(shí)滿足客戶繳 費(fèi)的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增強(qiáng)購買電器的欲望，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴擴(kuò)大用電力市場。 （四）提升企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展注入新活力。 深化 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。以 “ 干凈、干事 ” 為核心理念，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，全面加強(qiáng)安全、服務(wù)、廉潔專項(xiàng)文化建設(shè)。對廠務(wù)公開實(shí)行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴(yán)格 ，公開監(jiān)督到位，促進(jìn)民主管理工作的全面落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，及時(shí)疏導(dǎo)化解改革進(jìn)程中的各種矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的親和力。深入開展“ 人人講誠信 ” 主題教育和 “ 青春光明行 ” 等系列活動(dòng)，強(qiáng)化新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，有效提升了企業(yè)社會(huì)形象。局黨委被縣委授予 “ 先進(jìn)基層黨組織 ” 稱號，一名員工獲得 ***供電公司 “ 電網(wǎng)先鋒 ” 稱號，企業(yè)保持了 “XX 省文明單位 “ 稱號，在全局營造出積極進(jìn)取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍。 （五）注重科技進(jìn)步，引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流。 始終把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)放在突出位置，積極拓寬干部員工 第 18 頁 共 19 頁 的培養(yǎng)渠道和成長途徑，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，利用工余時(shí)間開展季節(jié)性培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，努力提高員工整體素質(zhì)。強(qiáng)化 c 級專業(yè)技術(shù)人才的管理，充分發(fā)揮 c 級人才專業(yè)特長，積極開展 “ 拜師 ” 活動(dòng)，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。組織全員 “ 出題建題庫 ” 活動(dòng)，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個(gè)專業(yè) qc 小組進(jìn)行科技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應(yīng)用的 “ 無拉線 10kv 水泥電桿應(yīng)用 ” qc 項(xiàng)目榮獲 XX 省電力行業(yè)協(xié)會(huì) qc 成果二等獎(jiǎng)；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應(yīng)用 “ 無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng) ” （簡稱avqc），榮獲 XX 省電力行業(yè) qc 成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)開票系統(tǒng)、三維條碼管理系統(tǒng)，得到省公司的認(rèn)可，并在全省范圍內(nèi)開始推廣。 存在的問題 一是在生產(chǎn)管理方面。目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學(xué)習(xí)市供電公司無人值班站的先進(jìn)管理模式后，我們正著手實(shí)施此項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)本月底可以完成。 二是在科技進(jìn)步方面。管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化還達(dá)不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已著手與省公司聯(lián)系，逐步完善 sg186 信息化平臺(tái)建設(shè)，目前，輸配電地理信息 系統(tǒng)建設(shè)正在進(jìn)行中。帶電作業(yè)工作暫時(shí)沒有開展，計(jì)劃效仿市供電公司經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試或簽訂代維護(hù)協(xié)議，不斷提高帶電作業(yè)技術(shù)水平，提高 第 19 頁 共 19 頁 供電可靠性。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我們在創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創(chuàng)建水平與國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，還有很多需要改進(jìn)的地方，我們將緊緊抓住國網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)的契機(jī)，虛心求教，積極整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)的驗(yàn)收。 我的匯報(bào)完了，謝謝大家。