【正文】 和責(zé)任落實，堅持 “ 日生產(chǎn)調(diào)度例會 ” 制度，落實領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，突出 “ 現(xiàn) 第 16 頁 共 19 頁 場 ” 這個中心，深入開展反違章活動，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “ 三票一單 ” 的管理和施工人員作業(yè)行為；認真開展 “ 安全隱患排查治理 ” 等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進 行整改；嚴格落實 “ 兩措 ” 計劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。 2024 年度全局未發(fā)生實現(xiàn)三個 “ 百日安全 ” 長周期，截止到今天日，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)7842 天。 （二）打造堅強電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。 （三）努力增供擴銷，完善經(jīng)營管理新模式。 一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。開通業(yè)擴綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認真搞好供 需平衡，精心制定停電計劃，把停電時間，停電范圍降到最低點， 確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以 “ 營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng) 一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì) ” 為目標，對營業(yè)場所進行了全面整修。采用國網(wǎng)統(tǒng)一標識，使環(huán)境整齊劃一；細化營業(yè)功能，實現(xiàn)各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進 第 17 頁 共 19 頁 行面對面的交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透明度和公開性；完善便民服務(wù)設(shè)施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機， 24 小時滿足客戶繳 費的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的同時，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增強購買電器的欲望，從點點滴滴擴大用電力市場。 （四）提升企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展注入新活力。 深化 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。以 “ 干凈、干事 ” 為核心理念，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強反腐倡廉教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，全面加強安全、服務(wù)、廉潔專項文化建設(shè)。對廠務(wù)公開實行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴格 ，公開監(jiān)督到位，促進民主管理工作的全面落實。認真落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，及時疏導(dǎo)化解改革進程中的各種矛盾，增強企業(yè)的親和力。深入開展“ 人人講誠信 ” 主題教育和 “ 青春光明行 ” 等系列活動，強化新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，有效提升了企業(yè)社會形象。局黨委被縣委授予 “ 先進基層黨組織 ” 稱號，一名員工獲得 ***供電公司 “ 電網(wǎng)先鋒 ” 稱號，企業(yè)保持了 “XX 省文明單位 “ 稱號，在全局營造出積極進取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍。 （五）注重科技進步，引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流。 始終把提高職工隊伍素質(zhì)放在突出位置，積極拓寬干部員工 第 18 頁 共 19 頁 的培養(yǎng)渠道和成長途徑，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，利用工余時間開展季節(jié)性培訓(xùn)和專項培訓(xùn)，努力提高員工整體素質(zhì)。強化 c 級專業(yè)技術(shù)人才的管理，充分發(fā)揮 c 級人才專業(yè)特長，積極開展 “ 拜師 ” 活動，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)隊伍。組織全員 “ 出題建題庫 ” 活動，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè) qc 小組進行科技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應(yīng)用的 “ 無拉線 10kv 水泥電桿應(yīng)用 ” qc 項目榮獲 XX 省電力行業(yè)協(xié)會 qc 成果二等獎；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應(yīng)用 “ 無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng) ” （簡稱avqc），榮獲 XX 省電力行業(yè) qc 成果優(yōu)秀獎。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠程監(jiān)護系統(tǒng)、微機網(wǎng)絡(luò)開票系統(tǒng)、三維條碼管理系統(tǒng)，得到省公司的認可，并在全省范圍內(nèi)開始推廣。 存在的問題 一是在生產(chǎn)管理方面。目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學(xué)習(xí)市供電公司無人值班站的先進管理模式后，我們正著手實施此項工作，預(yù)計本月底可以完成。 二是在科技進步方面。管理信息系統(tǒng)的實用化還達不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已著手與省公司聯(lián)系，逐步完善 sg186 信息化平臺建設(shè)，目前，輸配電地理信息 系統(tǒng)建設(shè)正在進行中。帶電作業(yè)工作暫時沒有開展，計劃效仿市供電公司經(jīng)驗，大膽嘗試或簽訂代維護協(xié)議，不斷提高帶電作業(yè)技術(shù)水平，提高 第 19 頁 共 19 頁 供電可靠性。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我們在創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創(chuàng)建水平與國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標準還有不小的差距，還有很多需要改進的地方，我們將緊緊抓住國網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)的契機，虛心求教，積極整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)的驗收。 我的匯報完了，謝謝大家。