【正文】 管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化還達(dá)不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已著手與省公司聯(lián)系，逐步完善 sg186 信息化平臺(tái)建設(shè)，目前，輸配電地理信息 系統(tǒng)建設(shè)正在進(jìn)行中。 始終把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)放在突出位置，積極拓寬干部員工 第 18 頁 共 19 頁 的培養(yǎng)渠道和成長(zhǎng)途徑，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，利用工余時(shí)間開展季節(jié)性培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，努力提高員工整體素質(zhì)。 （四）提升企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展注入新活力。 （二）打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制，做到人人有目標(biāo)，人 人有責(zé)任，提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)一流意識(shí)。嚴(yán)格過程管理，各科室編制切實(shí)可行的年、季、月計(jì)劃方案，進(jìn)一步完善組織和制度措施，確保工作按時(shí)完成。認(rèn)真總結(jié)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)指標(biāo)管理和過程控制，加大對(duì)工作的指導(dǎo)和考核力度，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐，各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性得到了普遍提高。其四推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 第 12 頁 共 19 頁 抓好兩個(gè)結(jié)合 一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。 2024 年我公司完成購(gòu)電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) 26. 第 11 頁 共 19 頁 43%；銷售收入完成 億元，同比增長(zhǎng) 21%；上繳稅金 1164萬元。繼續(xù)加大幫扶力度，全面動(dòng)員本部黨支部和公司所屬各黨支部參與幫扶活動(dòng)，給貧困戶送去關(guān)愛。 （ 3）智力幫扶行動(dòng) 選拔委派鐘祥供電所安全專責(zé)夏自力為杏花村駐村干部，逐戶走訪 20 戶貧困戶，掌握貧困戶現(xiàn)狀，制定扶貧計(jì)劃，確保扶貧任務(wù)有效落實(shí)。三是人口結(jié)構(gòu)不平衡，全村有重病人16 人，該村老齡化比較突出，養(yǎng)老問題嚴(yán)重，缺乏勞動(dòng)力的有致貧 25 人。關(guān)愛兒童成長(zhǎng)，深化 “ 光明有愛 ” 助學(xué)幫扶活動(dòng)，每季度組織一次青年志愿者赴勤勞村關(guān)心關(guān)愛留守兒童、青少年成長(zhǎng)，通過眾籌、結(jié)對(duì)等形式，在生活幫扶、學(xué)習(xí)資助等方面為勤勞村有困難的青少年提供幫助。 下階段工作計(jì)劃 5/8 一是量身定制電網(wǎng)規(guī)劃，發(fā)揮電力要素保障。公司鐘祥供電所黨支部主動(dòng)對(duì)接曹家鎮(zhèn)勤勞村黨支部，掌握該村招商引資和扶貧工作開展情況，共同探討扶貧舉措，實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳遞與共享。 扶貧工作開展情況（ 1）電網(wǎng)幫扶行動(dòng) 圍繞勤勞村用電實(shí)際，按照 “ 一鄉(xiāng)一品 ” 農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃要求，重 第 5 頁 共 19 頁 點(diǎn)解決供電設(shè)施落后，供電能力不足的問題。 致貧原因。 20242024年易地安置貧困戶通電項(xiàng)目投入資金 萬元，全面解決了3705 戶易地安置貧困戶的用電問題。 2024— 2024 年，擬投資 7671萬元，擬新增 175 臺(tái)變壓器，新增容量 兆伏安，新建 10 千伏線路 公里，徹底解決 1325 戶貧困戶低電壓?jiǎn)栴}。投資 萬元對(duì)轄區(qū)內(nèi) 5 條重過載 10 千伏線路進(jìn)行改造，改造 10 千伏線路 千米，解決富加、寶飛、鐘祥、文宮片區(qū)的 10 千伏線路過載問題，以及轄區(qū)內(nèi)的部分臺(tái)區(qū)低電壓情況。投資 萬元技改項(xiàng)目主要對(duì)文宮、汪洋、龍馬、北斗、禾加共 8 個(gè)低壓電壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行整治，新建 10 千伏線路 千米，新增配變 8 臺(tái)，容量 800 千伏安，改造低壓線路 千米。二是全面落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展電網(wǎng)規(guī)劃。 2024 年以來，公司通過墊資的方式全面完成 1082 戶的通電任務(wù)。一是要素缺乏致貧。安排 303 萬農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目對(duì)該村進(jìn)行低電壓改造，其中規(guī)劃延伸 10 千伏線路 公里，低壓線路 22 公里，增加變壓器 3 臺(tái)，戶均容量提升至 千伏安，全面消除了該村的低 電壓?jiǎn)栴}，并為該村未來 3 年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供了可靠的電力保障。 （ 3）愛心幫扶行動(dòng) 第 6 頁 共 19 頁 以共產(chǎn)黨員和 “ 心連心 ” 服務(wù)站為依托，常態(tài)開展走訪和慰問等工作，建立意見和建議收集反饋機(jī)制，及時(shí)解決貧困戶實(shí)際困難。目前，該村正全力開展基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，待水和路的問題解決后，該村將系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)愛百姓民生 ，持續(xù)抓好供電服務(wù)提升，常態(tài)開展好用電咨詢、用電宣傳、故障報(bào)修和用電檢查等志愿服務(wù)工作。 （ 2）幫扶工作開展情況（ 1）電網(wǎng)幫扶 該村平均 105 戶用一臺(tái)配變，低壓供電半徑在 1 公里以上，末端低電壓用戶 284 戶。同時(shí)，以支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng)為契機(jī)，選取公司鐘祥供電所黨支部與杏花村黨支部結(jié)對(duì)共建，暢通與該村的信息溝通渠道，及時(shí)為該村脫貧致富出謀劃策。依托杏花村 “ 心連心 ” 服務(wù)站，按照 24 節(jié)氣，組織開展共產(chǎn)黨員志愿服務(wù)活動(dòng)。為 XX 縣區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 通過深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動(dòng)一流創(chuàng)建工作，確保一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)書（指導(dǎo)卡） 95 種，已廣泛應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在做好企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)每年確立 35 個(gè)同業(yè)對(duì)標(biāo)專業(yè)小組進(jìn)行同行業(yè)外部對(duì)標(biāo)，采取學(xué)習(xí) 模仿 變革創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。