【正文】 戶通電任務(wù)，剩余 4671 人，需通電 1508 戶，將于 10 月底全面完成搬遷入住。二是積極向上級單位申請資金，力爭在 2024 年內(nèi)解決相關(guān)臺區(qū)低電壓問題。這 120 個未全面脫貧的村共計有 936 臺配變，容量 兆伏安，戶均容量 千伏安， 10 千伏線路 公里，低電壓用戶 10964 戶。 二是切實加強低電壓整治工作。 二、 xx 縣易地 搬遷貧困戶通電工作開展情況 （一）基本情況 xx 縣易地搬遷工作于 2024 年啟動， “ 十三五 ” 期間易地搬遷總?cè)蝿?wù)為 25960 人，需通電戶數(shù)為 6295 戶。 （三）下階段工作計劃 一是持續(xù)強化與縣扶貧辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村 “ 兩委 ” 溝通聯(lián)系，動態(tài)追蹤易地搬遷工作，嚴(yán)格按照 “ 完工一戶，通電一戶 ” 的工作要求，持續(xù)做好易地搬遷通電工作。二是人員結(jié)構(gòu)不平衡致貧。一是強化駐村干部幫扶。堅持日常走訪和重大節(jié)日慰問機制， xx 供電公司總經(jīng)理 xxx 等主要領(lǐng)導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入村社走訪慰問，建立公司部門管理人員及供電所所長，建立與貧困戶一對一結(jié)對幫扶機制，走訪慰問106 戶次，發(fā)放米、油等貧困戶生活必需品。 第 7 頁 共 19 頁 二是圍繞定點幫扶，扎實開展精準(zhǔn)扶貧工作。 杏花村幫扶工作開展情況（ 1）基本情況 杏花村位于始建鎮(zhèn)西南方，是典型的農(nóng)業(yè)村。 （ 2）愛心幫扶 一是領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問幫扶。動態(tài)追蹤杏花村低電壓臺區(qū)改造專項落實情況，力爭 8 月底前全面解決現(xiàn) 存低電壓問題。 下面有我榮幸的將 ***供電公司國網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建情況向大家做一簡要匯報，敬請批評指正。 品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創(chuàng)一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動 “ 一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司建設(shè)，才能使企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。強化制度體系地落實與執(zhí)行，將梳理完畢的 350 余項工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74 項工作流程、供電所 46 項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其五全力搞好標(biāo)準(zhǔn)化供電所和 “ 三個中心 ” 建設(shè)。 做到三個堅持 一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。 2 008 年 三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學(xué)習(xí)。 四是考核促動。開通業(yè)擴綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。對廠務(wù)公開實行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴(yán)格 ，公開監(jiān)督到位，促進(jìn)民主管理工作的全面落實。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè) qc 小組進(jìn)行科技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應(yīng)用的 “ 無拉線 10kv 水泥電桿應(yīng)用 ” qc 項目榮獲 XX 省電力行業(yè)協(xié)會 qc 成果二等獎；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應(yīng)用 “ 無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng) ” （簡稱avqc），榮獲 XX 省電力行業(yè) qc 成果優(yōu)秀獎。 我的匯報完了，謝謝大家。 存在的問題 一是在生產(chǎn)管理方面。深入開展“ 人人講誠信 ” 主題教育和 “ 青春光明行 ” 等系列活動，強化新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，有效提升了企業(yè)社會形象。導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負(fù)荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。 取得的成績 （一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)安全管理新局面。 實行 “ 四輪驅(qū)動 ” 第 15 頁 共 19 頁 一是領(lǐng)導(dǎo)帶動。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程 管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。截止目前，我公司所屬 4 個供電所和電能計量中心、客戶服務(wù)中心 順利通過省公司組織的專項驗收。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機制。 倡導(dǎo)一種精神 是倡導(dǎo) “ 亮劍 ” 精神。在創(chuàng)建過程中，我公司于 2024 年率先在 XX 省南網(wǎng)開展了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化變電站、臺區(qū)、輸配電線路的建設(shè)工作得到了省公司的高度肯定，并在我縣召開了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，向全省推廣了我局的典型做法。 二是深化產(chǎn)業(yè)幫扶，帶動脫貧致富。針對杏花村辦公條件差，為杏花村提供電腦、打印機、空調(diào)各一臺，為方便扶貧工作資料整理提供條件。 致貧原因。積極 協(xié)調(diào)引導(dǎo)地方成功人士入村創(chuàng)業(yè)，為業(yè)主開辟用電綠色通道，在不違背業(yè)擴政策的前提下給予用電支持，以集中化農(nóng)產(chǎn)品種植、規(guī)模化家禽飼養(yǎng)等方式提高土地利用率，增加農(nóng)民收入。在勤勞村率先建立 “ 心連心 ”服務(wù)站，搭建扶貧攻堅 “ 中轉(zhuǎn)站 ” 。二是大力推進(jìn)學(xué)生智力幫扶。該村老齡化比較突出，養(yǎng)老問題嚴(yán)重。