【正文】 9 頁 8/8 第二篇：供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報直面不足奮發(fā)進取昂首闊步向國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標(biāo)邁進 ***供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報 尊敬的國網(wǎng)公司、省市公司領(lǐng)導(dǎo)，大家好。先后獲得 “XX省文明單位 ” 、 “XX 省 aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 等榮譽稱號，并順利通過了省公司組織的一流供電企業(yè)動態(tài)考核。其一建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范 “ 三票一單 ” 的管理和施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開展 “ 安全隱患排查治理 ” 活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。 2024 年我局 “ 供電可靠性管理 ” 和 “ 低壓線損管理 ” 兩個方面的成果被 XX 省電力公司確立為省級標(biāo)桿。采用 “ 走出去 ”和 “ 請進來 ” 的模式，提高創(chuàng)建水平。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能，定期對創(chuàng)建工作進行督導(dǎo)檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。 一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。以 “ 干凈、干事 ” 為核心理念，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強反腐倡廉教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，全面加強安全、服務(wù)、廉潔專項文化建設(shè)。組織全員 “ 出題建題庫 ” 活動，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我們在創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創(chuàng)建水平與國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，還有很多需要改進的地方，我們將緊緊抓住國網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)的契機，虛心求教，積極整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)的驗收。目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學(xué)習(xí)市供電公司無人值班站的先進管理模式后，我們正著手實施此項工作，預(yù)計本月底可以完成。局黨委被縣委授予 “ 先進基層黨組織 ” 稱號，一名員工獲得 ***供電公司 “ 電網(wǎng)先鋒 ” 稱號，企業(yè)保持了 “XX 省文明單位 “ 稱號，在全局營造出積極進取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍。二是以 “ 營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng) 一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì) ” 為目標(biāo)，對營業(yè)場所進行了全面整修。 牢固樹立 “ 安全為天 ” 的安全理念，認(rèn)真貫徹省、市公司 關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，堅持 “ 日生產(chǎn)調(diào)度例會 ” 制度，落實領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出 “ 現(xiàn) 第 16 頁 共 19 頁 場 ” 這個中心，深入開展反違章活動，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “ 三票一單 ” 的管理和施工人員作業(yè)行為；認(rèn)真開展 “ 安全隱患排查治理 ” 等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進 行整改；嚴(yán)格落實 “ 兩措 ” 計劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作作為 “ 一把手 ”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。 二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。 二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標(biāo)管理相結(jié)合。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)?“ 亮劍 ” 精神，破除畏難情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅果斷、契而不舍的 “ 亮劍 ” 精神，破除一等二看三研究，反應(yīng)慢、動作慢的工作作風(fēng)；以一種相互配合、團結(jié)協(xié)作的 “ 亮劍 ” 精神， 破 除自我滿足，不思進取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。除此還聘請華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)應(yīng)用研究所協(xié)助我們，在全市率先進行了人力資源制度建設(shè)，以崗位績效考核為核心的科學(xué)考評機制得以建立。借鑒勤勞村扶貧工作經(jīng)驗，結(jié)合杏花村勞動力季度缺乏的實際情況，擬資助養(yǎng)雞項目，每戶贈送 50 只雞苗，通過食堂回購等方式，扎實做好產(chǎn)業(yè)扶貧工程。二是員工志愿服務(wù)幫扶。一是交通閉塞，斷頭路多，導(dǎo)致農(nóng)副產(chǎn)品銷售較為困難。 三是依托志愿服務(wù)，做到三個關(guān)愛。用職工捐款的愛心基金為主，為 25戶精準(zhǔn)貧困戶每戶贈送雞苗 50只，共計購買雞苗 1250只，定期走訪跟蹤和指導(dǎo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)貧困戶戶均增收 4000 余元。于 2024 年 1 月6 日 在曹家鎮(zhèn)謝家九年制學(xué)校啟動 “ 光明有愛 ” 助學(xué)幫扶活動，至今共計資助品學(xué)兼優(yōu)及家庭貧困學(xué)生 99 人， 萬元，資助率達(dá)該校學(xué)生數(shù)的 16%。三是產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模致貧。轄區(qū)內(nèi)共有 9個村民小組， 454 戶、 1498 人，其中黨員 62 人，勞動力 473 人，外出務(wù)工 293 人，富余勞動力 20 人； 3/8 耕地 1870 畝，林地 384 畝，荒地 760 畝，人均占有糧食 312公斤，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村。2024 年以來， xx 縣已完成 8092 人的易地搬遷任務(wù)，公司全面完成需通電的 1082