【正文】 20% D 降 10% C 不變 B 升 10% A 升 15% 1區(qū)之內(nèi) E 降 15% D 降 10% C 降 5% B 不變 A 升 5% 第五十九條 崗位工資調(diào)整 ? 對(duì)于連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為 A 的員工，且德能考核 B 級(jí)以上，其崗位工資等級(jí)在省公司規(guī)定的職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔； ? 對(duì)于連續(xù)三年年度績(jī)效考核中， 2 年達(dá)到 B， 1 年達(dá)到 A 的員工，且德能考核 B 級(jí)以上，其崗位工資等級(jí)在省公司規(guī)定的職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔； ? 對(duì)于當(dāng)年年度績(jī)效考核為 E 的員工，其崗位工資等級(jí)在省公司規(guī)定的職級(jí)范圍內(nèi)下 第 27 頁(yè) 降一 檔； ? 對(duì)于連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為 D 的員工，其崗位工資等級(jí)在省公司規(guī)定的職級(jí)范圍內(nèi)下降一檔。 第六十條 級(jí)別調(diào)整的特殊情況 ? 若某員工的崗位工資級(jí)別已是該職務(wù)所規(guī)定的最高檔，則將月漲幅工資乘以 12，以獎(jiǎng)金的形式一次性發(fā)放； ? 調(diào)整崗級(jí)時(shí)，對(duì)于多年累積的績(jī)效考核結(jié)果不重復(fù)使用； ? 非正常崗級(jí)調(diào)整不在本制度中體現(xiàn)。 員工培訓(xùn) 第六十一條 員工培訓(xùn) ? 人力資源部將電廠員工考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后 20 天內(nèi)，根據(jù)全體員工考核狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)分管廠長(zhǎng)審核； ? 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng) 與各部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通的基礎(chǔ)上，在 1 個(gè)月內(nèi)制定員工培訓(xùn)方案； ? 每季度人力資源部需要對(duì)員工培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開(kāi)發(fā)、挖掘人力資源素質(zhì)的目的。 第 28 頁(yè) 第八章 例外事項(xiàng)考核 第六十二條 例外事項(xiàng)考核是對(duì)上述例行的員工考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核，并對(duì)考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用，包括兩方面內(nèi)容： ? 重大工作失誤。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給電廠帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等。 ? 突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給電廠帶來(lái) 重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括重大技術(shù)創(chuàng)新、重大業(yè)務(wù)拓展、重大社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)等。 第六十三條 例外事項(xiàng)考核實(shí)行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實(shí)際事件，提出《例外事項(xiàng)考核表》（見(jiàn)附表 18）。 第六十四條 人力資源部組織調(diào)查例外事項(xiàng)考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。 第六十五條 分管該員工的副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核考核結(jié)果，并提出例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案： ? 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟(jì)罰款、崗位工資降級(jí)、撤職、開(kāi)除、追究法律責(zé)任等。 ? 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位工資升級(jí)、職位晉升等。 ? 例外事項(xiàng)考核實(shí)施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事 項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行適度的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。 第六十六條 廠長(zhǎng)辦公會(huì)對(duì)例外事項(xiàng)考核結(jié)果和處理提案進(jìn)行審議 第六十七條 廠長(zhǎng)審批例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。 第六十八條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。 第 29 頁(yè) 第九章 考核制度修訂 第六十九條 在考核過(guò)程中，人力資源部通過(guò)把握考核者與被考核者對(duì)考核體系的意見(jiàn)，在限定時(shí)間內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進(jìn)行修改，以更好適應(yīng)下一年的考核工作。 第七十條 考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后 2周內(nèi)，若出現(xiàn)以下任何一種情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由廠長(zhǎng)辦公會(huì)決定： ? 目前考核體系不能適應(yīng)電廠的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙電廠生 產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)； ? 電廠發(fā)生重大變更，必須改變考核體系； ? 廠長(zhǎng)辦公會(huì)中有 1/3 以上人員提議。 第七十一條 考核制度修訂流程 ? 任何對(duì)電廠考核制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向人力資源部提出考核制度修訂建議，建議提出人可以在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書(shū)面報(bào)告（見(jiàn)附表 19）；人力資源部對(duì)考核制度修訂建議進(jìn)行統(tǒng)一整理，并出示審核意見(jiàn)，報(bào)送廠長(zhǎng)辦公會(huì)成員審閱。 ? 人力資源部要對(duì)各種修訂建議深入分析，積極收集相關(guān)資料，在經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)部討論后提出年度考核制度修訂提案，交廠長(zhǎng)辦公會(huì)討論。 ? 在年度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過(guò)三分之二廠長(zhǎng)辦公會(huì)成員贊成票的提案視為通過(guò)，會(huì)后人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)通過(guò)的修訂提案修訂績(jī)效考核制度。 ? 修訂后的考核制度由廠長(zhǎng)簽發(fā)后生效。 ? 不論建議通過(guò)與否，人力資源部都要將最后結(jié)果反饋給建議提出人。 第 30 頁(yè) 第十章 考核文件使用與保存 第七十二條 員工考核文件保存要求 ? 員工考核文件由人力資源部統(tǒng)一保管，考核結(jié)果以考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開(kāi)電廠 1 年后銷(xiāo)毀； ? 在考核完成后 10 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作； ? 人力資源部要妥善保存員工各年考核文件以便相關(guān)部門(mén)查閱； ? 員工考 核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)考核文件再按時(shí)間順序排列； ? 各部門(mén)員工的考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門(mén)編號(hào)的文件柜中，各員工的考核袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號(hào)排列。 第七十三條 為了達(dá)到妥善保管員工考核文件的目的，考核文件設(shè)定查閱和打、復(fù)印權(quán)限，以便于保密與管理，查閱或打、復(fù)印考核文件必須簽字 ? 廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)有權(quán)查閱電廠全體員工績(jī)效考核文件； ? 各部門(mén)主任在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門(mén)查閱： 1. 為了解下屬員工歷年考核情況； 2. 在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門(mén)員工的考核情況。 ? 員工需要 時(shí)可以查閱本人的考核文檔 ? 廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)有權(quán)打、復(fù)印員工績(jī)效考核文件；人力資源部部長(zhǎng)在廠長(zhǎng)授權(quán)的條件下有權(quán)打、復(fù)印員工績(jī)效考核文件，其他人員無(wú)權(quán)打、復(fù)印員工考核文件； ? 任何人無(wú)權(quán)拷貝電子版員工考核文件。 第 31 頁(yè) 第十一章 附則 第七十四條 本考核制度解釋權(quán)在廠長(zhǎng)辦公會(huì) 第七十五條 本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核制度實(shí)施之日起停止執(zhí)行 第 32 頁(yè) 附表 1：《 XX 部門(mén) XX 崗位 XXX績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》 指標(biāo)類(lèi)型 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重 % 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)70% 工作數(shù)量指標(biāo) 1 2 3 4 5 工作質(zhì)量指標(biāo) 效率指標(biāo) 6 7 8 9 10 效果指標(biāo) 11 12 13 14 15 工 作 態(tài) 度 指 標(biāo) 30% 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重 % 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的 1 工作責(zé)任心 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 2 工作積極性 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 3 服務(wù)意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 4 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 5 聽(tīng)從指揮 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 6 學(xué)習(xí)意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 第 33 頁(yè) 附表 2：《 XX 部門(mén) XX 崗位 XXX德能考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》 指標(biāo)類(lèi)型 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指 標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重 % 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的 誠(chéng) 信 品 德 指 標(biāo) 30% 1 企業(yè)忠誠(chéng)度 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 2 企業(yè)榮譽(yù)感 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 3 節(jié)儉意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 4 個(gè)人信用意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 5 誠(chéng)實(shí)正直 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 工 作 能 力 指 標(biāo) 70% 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重 % 評(píng) 分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的 1 專(zhuān)業(yè)技能 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 2 研究分析能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 3 問(wèn)題解決能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 4 表達(dá)能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 5 數(shù)據(jù)編制能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 6 ﹍﹍ 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 第 34 頁(yè) 附表 3：《普通員工績(jī)效考核目標(biāo)參考樣表》 被考核者姓名 所屬部門(mén) 崗位名稱(chēng) 考核期 從 到 工 作 業(yè) 績(jī) 目 標(biāo)70% 標(biāo) 剛性業(yè)績(jī)目標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的依據(jù) 軟性業(yè)績(jī)目標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 軟性業(yè)績(jī)目標(biāo)描述 工 作 態(tài) 度 目 標(biāo)30% 指標(biāo)名稱(chēng) 工作態(tài)度目標(biāo)描述 工作責(zé)任心 工作積極性 服務(wù)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 聽(tīng)從指揮 學(xué)習(xí)意識(shí) 被考核者（簽名） 考核者（ 簽名） 人力資源部審核（簽名） 分管副廠長(zhǎng)審批（簽名） 第 35 頁(yè) 附表 4：《普通員工德能考核目標(biāo)參考樣表》 被考核者姓名 所屬部門(mén) 崗位名稱(chēng) 考核期 從 到 誠(chéng) 信 品 德 目 標(biāo)30% 指標(biāo)名稱(chēng) 誠(chéng)信品德目標(biāo)描述 企業(yè)忠誠(chéng)度 企業(yè)榮譽(yù)感 節(jié)儉意識(shí) 個(gè)人信用意識(shí) 誠(chéng)實(shí)正直 工 作 能 力 目 標(biāo)30% 指標(biāo)名稱(chēng) 工作能力目標(biāo)描述 專(zhuān)業(yè)技能 研究分析能力 問(wèn)題解決能力 表達(dá)能力 數(shù)據(jù)編制能力 ﹍﹍ 被考核者（簽名） 考核者（簽名） 人力資源部審核（簽名） 分管副廠長(zhǎng)審批（簽名） 第 36 頁(yè) 附表 5：《 XX 部門(mén)主任 XXX績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》 指標(biāo)類(lèi)型 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重 % 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)80% 財(cái)務(wù)指標(biāo) 1 2 3 4 客戶指標(biāo) 5 6 7 8 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo) 9 10 11 12 內(nèi)部管 理指標(biāo) 13 14 15 16 工 作 態(tài) 度 指 標(biāo) 20% 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重 % 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的 1 工作責(zé)任心 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 2 公平公正意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 3 團(tuán)