【正文】 .............. 28 第九章 考核制度修訂 ........................................................................................................................ 29 第十章 考核文件使用與保存 ............................................................................................................ 30 第十一章 附則 .................................................................................................................................... 31 附表 1：《 XX 部門 XX 崗位 XXX 績效考核標準參考樣表》 ....................................................... 32 附表 2：《 XX 部門 XX 崗位 XXX 德能考核標準參考樣表》 ....................................................... 33 附表 3：《普通員工績效考核目標參考樣表》 .......................................................................... 34 附表 4：《普通員工德能考核目標參考樣表》 .......................................................................... 35 附表 5：《 XX 部門主任 XXX 績效考核標準參考樣表》 ............................................................. 36 附表 6：《 XX 部門主任 XXX 德能考核標準參考樣表》 ............................................................. 37 3 附表 7：《部門主任績效考核目標參考樣表》 .......................................................................... 38 附表 8：《部門主任德能考核目標參考樣表》 .......................................................................... 39 附表 9：《部門主任績效考核量化參考表》 .............................................................................. 40 附表 10：《部門主任德能考核量化參考表》 ............................................................................ 41 附表 11：《部門主任關鍵事件說明參考表》 ............................................................................ 42 附表 12：《部門主任考核結果評價表參考》 ............................................................................ 43 附表 13：《普通員工績效考核量化參考表》 ............................................................................ 44 附表 14：《普通員工德能考核量化參考表》 ............................................................................ 45 附表 15：《普通員工關鍵事件說明參考表》 ............................................................................ 46 附表 16：《普通員工考核結果評價表參考》 ............................................................................ 47 附表 17：《員工考核申訴考》 .................................................................................................... 48 附表 18：《例外事件考核考》 .................................................................................................... 49 附表 19：《考核制度修正建議表》 ............................................................................................ 50 附表 20：《獎金分配核算表》 .................................................................................................... 51 第 5 頁 第一章 總則 考核意義 第一條 考核目的 ? 員工考核是在一定期間內(nèi)，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行全面、科學、動態(tài)的衡量和評定，并對考核結果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質能力和工作績效的管理過程； ? 員工考核使各級管理者通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及品德能力的評估，充分了解下屬員工的工作狀況的基礎上，有針對性地提出改進措施，進而全面貫徹落實緊水灘各項管理制度和工作計劃。 ? 考核目的：表示考核該指標使電廠在哪方面獲益。 第十七條 對部門主任的業(yè)績考核指標說明，即對部門的業(yè)績考核指標說明詳見《緊水灘員工工作業(yè)績考核參考指標手冊》。 第三十條 考核周期 ? 所有員工績效考核都是以半年為周期，上半年考核時間為當年 7 月 1 日 — 7 月 20 日，下半年考核時間為第二年 1 月 6 日 — 第二年 1 月 30 日，下半年考核結束后，對全年結果進行加總平均。 ? 對直接下屬員工的考核結果進行分析。員工考核結果是重要的人事檔案，人力資源部要進行及時歸檔，并妥善保管。 ? 副廠長根據(jù)各部門主任的結果量化表和關鍵事件說明表，填寫《部門主任考核結果 第 23 頁 表》（見附表 12）。 第六十條 級別調整的特殊情況 ? 若某員工的崗位工資級別已是該職務所規(guī)定的最高檔，則將月漲幅工資乘以 12，以獎金的形式一次性發(fā)放； ? 調整崗級時，對于多年累積的績效考核結果不重復使用； ? 非正常崗級調整不在本制度中體現(xiàn)。 ? 人力資源部要對各種修訂建議深入分析，積極收集相關資料，在經(jīng)過部門內(nèi)部討論后提出年度考核制度修訂提案，交廠長辦公會討論。 第七十條 考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結束后 2周內(nèi)，若出現(xiàn)以下任何一種情況可以進行不定期修訂，修訂日期由廠長辦公會決定： ? 目前考核體系不能適應電廠的發(fā)展，嚴重阻礙電廠生 產(chǎn)和經(jīng)營； ? 電廠發(fā)生重大變更，必須改變考核體系； ? 廠長辦公會中有 1/3 以上人員提議。如逾期沒有受理，申訴 人可直接向該副廠長再次提起申訴； ? 相關副廠長根據(jù)人力資源部提交的處理意見，決定是否需要召開由申訴人、申訴人考核者、人力資源部部長組成的申訴評審會；如不需召開申訴評審會，則由人力資源部將結果反饋給申訴人； ? 如果員工申訴內(nèi)容屬實且該副廠長認為需召開申訴評審會，則由申訴評審會按考核流程對申訴人重新進行考核，此次考核結果即該員工考核成績。 實施程序 第五十二條 日常工作中，各級考核者應根據(jù)被考核者的考核目標，確認、記錄、匯總被考核者的考核信息，做好關鍵事件的記錄，并定期或不定期與被考核者進行溝通，將考核信息傳遞給考核者，以幫助下屬更好完成各項考核目標。人力資源部統(tǒng)計分析員工的考核結果，作為調整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓需求等人力資源管理決策的依據(jù)。 ? 執(zhí)行對直接下屬員工的考核。 ? 普通員工誠信品德占 30%權重，工作能力占 70%權重。緊水 灘各個部門根據(jù)不同工作要求，關注內(nèi)容不同。 ? 評分說明：指的是計算該員工某項指標實際得分的方法。 第二條 考核用途 ? 了解員工的能力狀況和綜合素質； ? 了解員工的個人品德； ? 了解員工對 電廠的業(yè)績貢獻； ? 為薪酬決策提供依據(jù)； ? 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)； ? 了解員工和部門對培訓工作的需要； ? 為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。 績效考核指標及說明 業(yè)績考核指標及說明 第九條 業(yè)績考核是對員工當期履行 職務職責狀況及工作結果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容。 態(tài)度考核指標及說明 第十八條 態(tài)度考核 ? 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果； ? 工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生 較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，一些與工作無關的內(nèi)容，如純粹的個人生活習慣等不要列入； ? 針對部門主任、普通員工，分別對應不同的態(tài)度指標體系。 ? 所有員工德能考核都是年度為周期，考核時間為第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日。直接上級針對 下屬的考核結果，分析考核目標沒有實現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應的改善措施。 第 21 頁 第五章 考核實施 標準和目標制訂 第四十五條 《普通員工考核標準》（參考樣表見附件 附件 2）編制流程包括以下步驟： ? 考核者在與被考核者充分溝通的基礎上，填寫其下屬員工的《普通員工考核標準》。 ? 人力資源部對部門主任考核結果進行合規(guī)性審核后，匯總各部門主任上述三類文件，并根據(jù)其中各部門主任的業(yè)績考核結果（即各部門的業(yè)績考核結果），同時綜合考慮各部門的員工數(shù)量等其他因素，提出該考核期間 A 級、 E 級兩 類指標在各部門的分配建議，一并交廠長辦公會審議。 員工培訓 第六十一條 員工培訓 ? 人力資源部將電廠員工考核結果整理成冊，在年度績效考核結束后 20 天內(nèi)，根據(jù)全體員工考核狀況制定全體員工年度培訓計劃，上報分管廠長審核； ? 廠長批準全體員工年度培訓計劃后，人力資源部應 與各部門負責人充分溝通的基礎上，在 1 個月內(nèi)制定員工培訓方案； ? 每季度人力資源部需要對員工培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調整，達到開發(fā)、挖掘人力資源素質的目的。 ? 在年度考核制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過三分之二廠長辦公會成員贊成票的提案視為通過，會后人力資源部負責根據(jù)通過的修訂提案修訂績效考核制度。 第 29 頁 第九章 考核制度修訂 第六十九條 在考核過程中，人力資源部通過把握考核者與被考核者對考核體系的意見，在限定時間內(nèi)，對現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進行修改，以更好適應下一年的考核工作。 申訴處理 第五十七條 申訴處理 ? 人力資源部在接到申訴后 10 日內(nèi)必須對申訴人確認并對其申訴報告進行審核，進行調研，最終將處理意見提交分管該員工的副廠長。 第五十一條 考核者培訓內(nèi)容 人力資源部根據(jù)電廠中高級管理人員及普通員工對員工考核制度的掌握情況，在考核實施前一周組織統(tǒng)一培訓，培訓內(nèi)容包括： ? 員工考核標準內(nèi)容； ? 員工考核流程； ? 考核方法以及考核實施過程應注意的問題。 ? 擬定考核結果運用方案。直接上級根據(jù)各自領域內(nèi)工作計劃，在與下屬溝通的基礎上提出自己直接下屬員工的考核標準和目標。一級權重分配如下： ? 部門主任 (經(jīng)理 )誠信品德