3國(guó)有企業(yè)關(guān)于干部人事管理的經(jīng)驗(yàn)交流材料-資料下載頁(yè)
2025-08-17 18:21本頁(yè)面
【正文】 選拔干部政策的預(yù)期，對(duì)干部和員工的成長(zhǎng)產(chǎn)生正面導(dǎo)向作用，從而激勵(lì)廣大干部和員工按照組織的要求、競(jìng)爭(zhēng) 上崗的條件，積極工作、努力學(xué)習(xí)，以在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，接受組織的選拔。 平臺(tái)的創(chuàng)新。選拔任用干部事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大計(jì)，不能僅有公司的組織人事部門來(lái)操作，要注重吸收廣大員工參與其中，以使競(jìng)爭(zhēng)上崗工作擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，選拔出來(lái)的干部能夠得到群眾公認(rèn)。同時(shí)在方式方法上，不能僅限于做幾道題目、寫兩篇文章、接受幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面試一下就算競(jìng)爭(zhēng)了，而要引入現(xiàn)代的、科學(xué)的、科技的考核考察手段和方式方法，提升競(jìng)爭(zhēng)考察的準(zhǔn)確性、全面性和技術(shù)性。 （ 1）在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，企業(yè)可以采取調(diào)查問(wèn)卷、座談、無(wú)記名投票 等方式，廣泛征求群眾對(duì)競(jìng)聘人的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)。可以 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 組織競(jìng)聘人進(jìn)行技術(shù)操作、情景模擬、業(yè)務(wù)比賽、公開(kāi)演講、團(tuán)隊(duì) pk 等讓職工代表或廣大員工參與評(píng)價(jià)、打分?？梢栽诟?jìng)聘上崗后的試用期間，建立考評(píng)考核機(jī)制，以 181deg?？荚u(píng)法評(píng)價(jià)競(jìng)聘人的素質(zhì)、能力、水平和績(jī)效，決定競(jìng)聘人的最終聘用與否。 （ 2）在競(jìng)爭(zhēng)的方式方法上，除了采用傳統(tǒng)的考試、面試辦法外，可考慮引進(jìn)近年來(lái)人事管理方面基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的心理測(cè)試、綜合能力測(cè)試等先進(jìn)的干部考核考察手段。 空間的創(chuàng)新。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔人才、任用干部，要保證有相當(dāng)?shù)母?jìng) 爭(zhēng)數(shù)量。只有充分的數(shù)量，才能保證選拔的質(zhì)量。 企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必須根據(jù)具體崗位、具體職務(wù)的情況，適時(shí)、適當(dāng)?shù)卮蚱瓶臻g限制，開(kāi)拓新視野，選拔到足夠的人才、優(yōu)秀的人才和適崗適用的干部。 在具體操作中，可以通過(guò)以下途徑和方法打破企業(yè)選才的空間局限： （ 1）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可破格允許參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，擴(kuò)大競(jìng)聘的覆蓋面 。 （ 2）對(duì)本企業(yè)缺乏適崗人才的崗位，可以面向企業(yè)外部廣泛招聘 。 （ 3）對(duì)企業(yè)特需的人才，可以深入到政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或高等院校進(jìn)行專項(xiàng)招 聘 。 （ 4）對(duì)公司投資在異地所需的人才可面向當(dāng)?shù)亍⑷珖?guó)乃至 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 海內(nèi)外公開(kāi)招聘。
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