【正文】 的沖擊，降本增效成為很多企業(yè)必須面對的 挑戰(zhàn)。作為工會組織要聚焦中心工作，主動作為，才能更好的發(fā)揮服務(wù)企業(yè)職能。圍繞降本增效，我們開展了 “ 局車停時 ” 勞動競賽活動，挖潛提效。每年可以為單位節(jié)省鐵路車皮延時費用幾十萬元。在三臺機車上開展紅旗設(shè)備競賽活動，保證單位主要設(shè)備的完好率、運行率，提高有效工作效率，節(jié)能降耗。廣泛開展崗位、技術(shù)、管理三個 “ 創(chuàng)新 ” 活動，增收節(jié)支、降本增效。二是要聚力安全生產(chǎn)。堅持以 “ 安康杯 ”競賽為載體，促進安全生產(chǎn)。配合車間行政開展好季度安全大檢查、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 安全教育月 ” 、 “ 百日安全無事故 ” 等階段性安全主題教育活動，送教育 到班組，送知識到崗位，送關(guān)懷到現(xiàn)場。開展群眾性安全監(jiān)督檢查工作，重點做好 “ 三違 ” 現(xiàn)象的檢查和作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，保證員工的作業(yè)安全和職業(yè)衛(wèi)生健康。協(xié)助車間行政抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、崗位達標(biāo)工作，讓員工上安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。適時開展 “ 夏送清涼、冬送溫暖到崗位 ” 活動，保證員工身心健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是要聚心提升技能。積極協(xié)同安全部、人力資源部等有關(guān)部門推進職工崗位技能培訓(xùn)和三項創(chuàng)新工作，認(rèn)真組織開展技術(shù)比武、崗位練兵、反事故演習(xí)等活動，每年都會選擇不同崗位、不同工藝流程開展各一次以上的練兵、比武、演習(xí)活 動，不斷提升員工的 第 17 頁 共 19 頁 實操能力、崗位技能和反事故意識，培育更多的技術(shù)能手、革新能手和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干。 三、要 “ 和 ” 字為本，真正做好維穩(wěn)工作 充分發(fā)揮工會組織自身工作優(yōu)勢，積極營造文明和諧的氛圍，打造和諧穩(wěn)定的員工隊伍，凝心聚力，攻堅克難。 。大力倡導(dǎo)快樂工作、健康生活理念，一方面組織開展適合單位員工特點的文體活動，重點組織好重陽登山、班組三人籃球賽及車間游泳比賽等活動，讓大家在集體活動中促進交流，培育團隊精神和團結(jié)協(xié)作意識，增強機體榮譽感。另一方面積極創(chuàng)造條件， 組織車間員工參加礦里各文體協(xié)會舉辦的專項活動，比如籃球、足球、羽毛球、毽球、棋牌等項目，調(diào)劑生活，陶冶情操。此外，還不斷加強普法教育，強化法律法規(guī)的宣傳教育，特別是安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行，使員工在學(xué)法、懂法的基礎(chǔ)上，能夠用法、守法、護法。通過不懈的努力，為廣大員工積極營造一個文明和諧的工作氛圍和生活環(huán)境。 。深化改革將是國企今后一個時期的主題，工會組織要圍繞改革，發(fā)揮服務(wù)職能，穩(wěn)定員工隊伍，服務(wù)好促穩(wěn)定，保穩(wěn)定服務(wù)好。一是抓好形勢任務(wù)教育。協(xié)助車間黨政開展了 “ 知情、擔(dān) 責(zé) ” 為主題的形勢任務(wù)教育，講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工懂形勢、知目標(biāo)、明責(zé)任，凝人心、聚心力、鼓干勁，為單位改革發(fā)展服務(wù)。二是做好思想 第 18 頁 共 19 頁 政治工作。充分發(fā)揮車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)訪談聯(lián)動工作機制作用，定期走訪員工家庭，開展談心活動，體現(xiàn)組織的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛。基本做到了 “ 三必談、四必訪 ” ，即違章違紀(jì)和受處分的員工必談、新輪換和崗位變動的員工必談、在崗情緒不穩(wěn)的員工必談，員工因病住院必訪、家庭發(fā)生矛盾糾紛必訪、員工家庭困難必訪、節(jié)假期間在崗工作必訪。完善維穩(wěn)工作預(yù)警疏導(dǎo)機制，建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺帳，實 現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn) “ 雙促進 ” 。三是做實幫貧扶困工作。要積極協(xié)助上級工會組織做好困難職工家庭的“ 送溫暖 ” 、 “ 金秋助學(xué) ” 、 “ 大病救助 ” 等幫扶工作，確保救助活動 “ 長流水、不斷線 ” 。密切關(guān)注職工的心理健康和情緒問題，加強對弱勢群體的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做到物質(zhì)幫扶和精神幫扶并舉，增強員工的認(rèn)同感和歸屬感。 四、要 “ 強 ” 字入手，自身組織強身健體 打鐵還需自身硬。要充分發(fā)揮工會組織的職能作用，搞好自身建設(shè)是主要基礎(chǔ)。近幾年，我們以標(biāo)桿管理為推動，強化工會自身建設(shè)，夯基礎(chǔ)，強職能，促作用。 強基礎(chǔ)。我們始終把自身建設(shè)作為發(fā)揮職能作用的基礎(chǔ)工作，持續(xù)不斷地改進加強。一是推進 “ 五型工會 ” 創(chuàng)建。按照礦工會 “ 職工之家 ” 的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進 “ 五型工會 ” 創(chuàng)建工作，激發(fā)組織活力，推進工作創(chuàng)新。二是開展工會標(biāo)桿管理工作。嚴(yán)格依照《凡口鉛鋅礦工會板塊工作標(biāo)桿管理實施方案》的內(nèi)容 第 19 頁 共 19 頁 和要求，積極開展標(biāo)桿管理工作，不斷推進工會自身建設(shè)。三是抓好工會基礎(chǔ)資料規(guī)范化建設(shè)。按照 “ 分類合理、整理有序、規(guī)范統(tǒng)一 ” 的總體要求，認(rèn)真抓好工會臺賬資料規(guī)范化建設(shè)，推動基礎(chǔ)資料管理邁上了一個新臺階。一是要主動融入。要變被動參與為主動融入， 融入中心工作，切入單位管理，主動作為，做好服務(wù)。二要強作為。有為才能有位。工會組織要有所作為，就必須要主動融入、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 。越是改革越要做好本職工作、發(fā)揮作用。作為企業(yè)工會組織必須要準(zhǔn)確定位，既要各司其職，配合黨政共同做好安全生產(chǎn)管理中心工作，又要擺脫 “ 依附 ” 的角色定位，毫無建樹、碌碌無為。工會組織必須要敢于擔(dān)責(zé)，對待任何工作都要體現(xiàn)強烈的責(zé)任感、事業(yè)心，不能讓體制變革、人事變動影響工作，用有為爭取改革中的有位。總之，做好新常態(tài)下的企業(yè)基層工會工作，必須要準(zhǔn)確定位、明確職責(zé)，積極投 入、主動作為，履行職能、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，力求在常態(tài)中出干勁、在平淡中顯精神、在質(zhì)樸中求精彩，在服務(wù)中有為有位。