3國稅目標(biāo)管理報(bào)告-資料下載頁
2025-08-17 18:09本頁面
【正文】 用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，少用絕對(duì)數(shù)，多用相對(duì)數(shù)。逐年選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，不必面面俱到，對(duì)于基層已經(jīng)普遍做到位的日常工作或者傳統(tǒng)性工作，可不再列入考核內(nèi)容。二是盡量減少原則性、不具操作性的考核內(nèi)容，盡量降低受考核人員主觀印象左右的考核內(nèi)容，降低考核人員的主觀意圖對(duì)考核結(jié)果的影響，多考慮基層的實(shí)際情況，盡量避免出現(xiàn)基層疲于應(yīng)付，甚至出現(xiàn)虛假、消極應(yīng)付的情況，以利于考核的實(shí)施。三是研究各項(xiàng)工作之間的主次關(guān)系，確定某一項(xiàng)工作為參照物和標(biāo)準(zhǔn)，視其他工作與之相比的重要程度進(jìn)行分?jǐn)?shù)的合理分配 。這樣做的好處是可以分清各項(xiàng)工作之間的重要程度，缺點(diǎn)是有些工作之間存在不可比性，例如業(yè)務(wù)工作和行政工作，所以我們還要確定業(yè)務(wù)工作與行政工作之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 （三）在考核方式方面，目前基層的考核基本是由上級(jí)抽調(diào)人員組成考核組來實(shí)施，這種考核形式能有效地提高考核檢查的針對(duì)性，取得較好的效果。我們建議改變這種考核方式，可以抽調(diào)下級(jí)基層人員和上級(jí)相關(guān)人員組成考核組，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行互查考核，這樣不僅能查實(shí)問題，也有利于各基層分局相互監(jiān)督、借鑒，揚(yáng)長避短。 目標(biāo)管理考核的完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程， 既不能裹足不 第 6 頁 共 6 頁 前，也不能急于求成，我們應(yīng)該以 “ 科學(xué)、公平、實(shí)效 ” 為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善考核內(nèi)容和形式，以使千分制目標(biāo)管理考核真正成為公平合理的評(píng)價(jià)體系和促進(jìn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)力。
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