3國企紀委如何做好效能監(jiān)察與控制職能管理工作的探討-資料下載頁
2025-08-17 17:52本頁面
【正文】 筆者認為，現(xiàn)階段，紀委是最好的實施現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)控制職能的領(lǐng)導和管理部門。紀檢監(jiān)察工作應(yīng)涵蓋企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和組織系統(tǒng)（尤其是決策系統(tǒng)），應(yīng)納入企業(yè)文化建設(shè)和連續(xù)創(chuàng)新體系動態(tài)建設(shè)的過程中，應(yīng)站在開發(fā)與保護企業(yè)戰(zhàn)略資源的高度做好各項規(guī)章制度的建立工作。 限于篇幅，筆者 僅就紀檢監(jiān)察部門為什么要站在開發(fā)與保護企業(yè)戰(zhàn)略資源的高度開展工作談幾點膚淺的看法： 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍圖，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。經(jīng)驗表明，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時期內(nèi)基本的發(fā)展目標，以及實現(xiàn)這一目標的基本途徑，指導和激勵著企業(yè)全體職工努力工作。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀 第 11 頁 共 12 頁 條件基礎(chǔ)上的，一切從現(xiàn)有起點出發(fā)。這就要求管理人員和一線員工配合默契，通過控制，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略總體性、長遠性、指導性和現(xiàn)實性的高度統(tǒng)一。領(lǐng)導和管理控制職能，如果能站在此高度在決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)發(fā)揮作用 ，其中的意義是深遠的。從目前國企改革的形勢來看，紀委只有紀委才是履行領(lǐng)導和管理控制職能的唯一部門。 企業(yè)戰(zhàn)略也像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的也是為了克 “ 敵 ”制勝，贏得市場競爭的勝利。企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測的趨勢中，任何企業(yè)戰(zhàn)略都伴隨有風險。企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應(yīng)時代發(fā)展的。如果沒有有效控制，就無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略競爭性、風險性和創(chuàng)新性的高度統(tǒng)一。這里所指的有效控制，還包括紀委要有對控制的靈活性、時效性和嚴肅性高度統(tǒng) 一的駕馭能力和前瞻性的認識。 由于企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性，企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長時期內(nèi)要保持穩(wěn)定（不排除局部調(diào)整），以利于企業(yè)各級單位（部門）努力貫徹執(zhí)行。這就要求通過嚴格控制以順利實施企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng)，不應(yīng)脫離現(xiàn)實可行的管理模式基礎(chǔ)，管理模式也必須調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。企業(yè)戰(zhàn)略必須與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適合。一個好的企業(yè)戰(zhàn)略如果缺乏實施的力量、技巧和控制，絕不會取得好的效果。 第 12 頁 共 12 頁 在此，紀檢監(jiān)察制度建設(shè)和動態(tài)調(diào)整要適應(yīng)管理模式?？刂埔m應(yīng)新的管理模式的技巧發(fā)揮，控 制要起到上傳下達和保護企業(yè)戰(zhàn)略資源的作用。 面對經(jīng)濟全球化這樣一個機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)實，現(xiàn)階段國企要想在當今的條件下生存和發(fā)展，就必須要有自己的企業(yè)戰(zhàn)略。紀委工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心開展工作，是黨對國企工作的要求。把紀委工作程序和工作內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)管理中的控制管理職能進行對照分析，不難看出，紀委是現(xiàn)階段國企改革中承擔控制管理職能和加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的理想的部門。最后，筆者在此呼吁國家應(yīng)以法律或制度的形式確定紀委就是現(xiàn)代企業(yè)制度中的領(lǐng)導和管理控制職能的組織。
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