3國企紀委如何做好效能監(jiān)察與控制職能管理工作的探討-免費閱讀
【正文】 紀委工作必須緊緊圍繞經濟建設這個中心開展工作，是黨對國企工作的要求。這里所指的有效控制，還包括紀委要有對控制的靈活性、時效性和嚴肅性高度統(tǒng) 一的駕馭能力和前瞻性的認識。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀 第 11 頁 共 12 頁 條件基礎上的，一切從現(xiàn)有起點出發(fā)。這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度中加強企業(yè)戰(zhàn)略管理和控制職能管理有異曲同工之處?？刂乒ぷ鞯闹匾獌热莅ù_立標準，衡量績效和糾正偏差。 他山之石，可以攻玉。 應注意的問題 效能監(jiān)察小組組長必須是被監(jiān)察對象直接上級的行政一把手；（ 2）在被監(jiān)察對象要求效能監(jiān)察小組派人員參加重要會議或重要采購活動而派不出人員時，被監(jiān)察對象在召開會議或采購活動結束后 2 天內將有關詳細情況向效能監(jiān)察小組組長或副組長進行書面匯報；（ 3）被監(jiān)察對象召開重要會議或進行重要物資采購活動時，必須提前 2 天向效監(jiān)察小組組長報告會議（重要物資采購）時間、地點、主要內 容，講明重要物資采購方案，由組長決定是否派效監(jiān)察小組成員參加；（ 4）整個過程要讓被監(jiān)督者真正認識到 “ 監(jiān)督是為了你好 ” 的道理。在實際工作中，筆者認為有下幾個重要環(huán)節(jié)和應注意的問題： 幾個重要環(huán)節(jié) 筆者近幾年組織協(xié)調完成多項效能監(jiān)察工作，認為在實際工作中以下幾點尤為重要：（ 1）效能監(jiān)察工作一開始就不要搞得象地下工作神秘兮兮，要依靠群眾不能脫離群眾，讓職工都知道，讓被監(jiān)察對象明白監(jiān)督是為了一個共同目標 ，為了保護被監(jiān)察對象而不是整人。其重點是監(jiān)督檢查糾舉監(jiān)察對象官僚主義、不負責任、決策失誤和瀆職、失職等違法違紀行為。筆者結合本單位實際認為，關鍵是保持紀檢監(jiān)察工作的相對獨立性，當務之急是國有企業(yè)紀委在承擔企業(yè)全面紀檢監(jiān)察工作的同時，現(xiàn)階段應著重以效能監(jiān)察工作、履行控制職能管理工作為抓手，站在開發(fā)和保護企業(yè)戰(zhàn)略資源的高度，勇于 和善于承擔現(xiàn)代企業(yè)管理中的控制管理職能，促進生產經營管理的完善和優(yōu)化，切實加強國企反腐倡廉的各項工作，為國企改革規(guī)范、有序、健康發(fā)展提供強有力的政治保證。因此，加強對企業(yè)效能監(jiān)察的宣傳，促進企業(yè)效能監(jiān)察工作的順利開展并取得實效，具有十分重要的作用。 效能監(jiān)察工作宣傳到位與否，可以從被監(jiān)察對象被動接受到主動要求效能監(jiān)察看得出來，可以從行政一把手由抵觸到 積極部署看得出來。效能監(jiān)察工作小組副組長及其以下成員要做到，對上積極參謀不越權，對左右要甘于當配角互相支持不越位，對下要放權留責不越俎代庖。 《中國共產黨黨章》對紀委的有關 規(guī)定：黨的地方各級紀律檢查委員會和基層紀律檢查委員會在同級黨的委員會和上級紀律檢查委員會雙重領導下進行工作。有些單位將紀委與企業(yè)法律事務、預算、審計、稽核、獎罰等管理部門合署 辦公，紀委主要負責人主持紀委、職代會和監(jiān)事會工作，參與董事會工作，列席總經理
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