3國企轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)心得體會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是推進(jìn)由平臺(tái)公司向?qū)嶓w化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在承擔(dān)國有社會(huì)責(zé)任和民生工程建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，拓展 “ 產(chǎn)業(yè)投資、資源開發(fā)、資產(chǎn)管理 ” 經(jīng)營主業(yè)，加大鄉(xiāng)村振興和電子信息產(chǎn)業(yè)方面的投資，增強(qiáng)造血功能。 二、完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè) 通過學(xué)習(xí)國有企業(yè)治理和監(jiān)督不應(yīng)該僅依靠管理者內(nèi)部權(quán)利的 平衡，重點(diǎn)應(yīng)該從制度建設(shè)入手，通過制度管人管企業(yè)，起到既監(jiān)管又高效發(fā)展的作用。 第 1 頁 共 3 頁 國企轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)心得體會(huì) 按照國資系統(tǒng)黨工委統(tǒng)一安排， 7 月 23 日至 27 日，有幸參加了在杭州浙江大學(xué)舉辦的 “ 第一期國企轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)班 ” ，先后
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