3國企紀(jì)委如何做好效能監(jiān)察與控制職能管理工作的探討-文庫吧
2025-08-12 17:52 本頁面
【正文】 對象的家屬所接受，更容易在企業(yè)內(nèi)部乃至全行業(yè)普及，可以較快地在群眾中形成輿論力量，起到約束人們的行為、解決企業(yè)內(nèi)部管理矛盾的作用，有利于企業(yè)效能監(jiān)察在更廣的范圍和更深層次上取得被監(jiān)察對象及其家屬的理解和支持。 效能監(jiān)察工作宣傳到位與否，可以從被監(jiān)察對象被動接受到主動要求效能監(jiān)察看得出來，可以從行政一把手由抵觸到 積極部署看得出來。下大力氣抓宣傳，虛實互應(yīng)，可以達(dá)到事半功倍的效果。 （二）效能監(jiān)察的幾個重要環(huán)節(jié)和應(yīng)注意的問題 中石化在效能監(jiān)察方面有很多現(xiàn)成的經(jīng)驗和制度，國家和地方政府也相繼出臺了有關(guān)文件。在實際工作中，筆者認(rèn)為有下幾個重要環(huán)節(jié)和應(yīng)注意的問題： 幾個重要環(huán)節(jié) 筆者近幾年組織協(xié)調(diào)完成多項效能監(jiān)察工作，認(rèn)為在實際工作中以下幾點尤為重要：（ 1）效能監(jiān)察工作一開始就不要搞得象地下工作神秘兮兮，要依靠群眾不能脫離群眾，讓職工都知道，讓被監(jiān)察對象明白監(jiān)督是為了一個共同目標(biāo) ，為了保護(hù)被監(jiān)察對象而不是整人。這樣，既得到了職工的支持，擴(kuò)大的群眾基礎(chǔ)，又可避免不了解真相的群眾的無端猜疑（減少盲目的人民來信）， 第 4 頁 共 12 頁 同時也讓被監(jiān)督對象能警鐘長鳴。（ 2）適時與乙方單位簽訂廉政協(xié)議，同時，與被監(jiān)察對象簽訂廉政承諾書。廉政協(xié)議和廉政承諾書的內(nèi)容要與本單位的被監(jiān)察對象商量定稿，其好處是不言而喻的。（ 3）在工作計劃中，嚴(yán)格責(zé)任分工和工作程序。效能監(jiān)察工作小組副組長及其以下成員要做到，對上積極參謀不越權(quán)，對左右要甘于當(dāng)配角互相支持不越位，對下要放權(quán)留責(zé)不越俎代庖。（ 4）以基建工程為例，三材進(jìn)場要錄像， 在進(jìn)行重點部位、隱蔽工程現(xiàn)場檢查的同時要錄像（見照片） ┄┄ 。（ 5）注重階段小結(jié)并形成書面材料，及時與被監(jiān)察對象通氣。 應(yīng)注意的問題 效能監(jiān)察小組組長必須是被監(jiān)察對象直接上級的行政一把手；（ 2）在被監(jiān)察對象要求效能監(jiān)察小組派人員參加重要會議或重要采購活動而派不出人員時，被監(jiān)察對象在召開會議或采購活動結(jié)束后 2 天內(nèi)將有關(guān)詳細(xì)情況向效能監(jiān)察小組組長或副組長進(jìn)行書面匯報；（ 3）被監(jiān)察對象召開重要會議或進(jìn)行重要物資采購活動時，必須提前 2 天向效監(jiān)察小組組長報告會議（重要物資采購）時間、地點、主要內(nèi) 容，講明重要物資采購方案，由組長決定是否派效監(jiān)察小組成員參加；（ 4）整個過程要讓被監(jiān)督者真正認(rèn)識到 “ 監(jiān)督是為了你好 ” 的道理。 二、保護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略資源，承擔(dān)控制職能管理工作 站在開發(fā)和保護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略資源的高度，國企紀(jì)委以認(rèn)真履行 第 5 頁 共 12 頁 控制職能管理工作為抓手，勇于和善于承擔(dān)現(xiàn)代企業(yè)管理中的控制管理職能，既能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化，又能確保其依法經(jīng)營，提高競爭力，維護(hù)國家、企業(yè)和職工的利益，根據(jù)單位實際情況，做
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