3合資公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)組織責(zé)任追溯管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-17 17:40本頁(yè)面
【正文】 包括對(duì)相應(yīng)責(zé)任人的考核，整改措施及完成時(shí)間）； 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) b）若屬于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的停產(chǎn)或返修由品質(zhì)部質(zhì)量改進(jìn)模塊負(fù)責(zé)調(diào)查，原因分析，責(zé)任界定，并在 3天內(nèi)以公司公文 形式通報(bào)； c）如責(zé)任部門(mén)有兩個(gè)以上部門(mén)，則由相應(yīng)責(zé)任部門(mén)提交初步本部門(mén)相應(yīng)責(zé)任人的處罰意向，整改措施及完成時(shí)間上報(bào)管理部，由管理部以公司公文形式在 5 天內(nèi)通報(bào)。 發(fā)生爭(zhēng)議由管理部負(fù)責(zé)仲裁，如對(duì)管理部仲裁結(jié)果不滿意可向總經(jīng)理申訴，總經(jīng)理具有最終裁決權(quán)，若確實(shí)無(wú)法界定責(zé)任，則由相關(guān)部門(mén)共同承擔(dān)責(zé)任。 管理部將各項(xiàng)整改工作進(jìn)行匯總，跟進(jìn)相關(guān)措施的執(zhí)行，根據(jù)需要將部分列入部門(mén)月度工作計(jì)劃進(jìn)行管理，涉及重大問(wèn)題時(shí)，管理部負(fù)責(zé)以 “ 工作執(zhí)行反饋單 ” 的形式下發(fā)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)嚴(yán) 格按要求制定整改措施并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋完成情況。 ，按照《質(zhì)量基金管理辦法》相關(guān)條款申領(lǐng)，并在財(cái)務(wù)部統(tǒng)一建賬管理。兩車(chē)間責(zé)任索賠分成三大部分： 1）供應(yīng)商承擔(dān)的索賠； 2）內(nèi)部責(zé)任承擔(dān)的索賠； 3）外單位（海外營(yíng)銷(xiāo)公司、家用空調(diào)公司承擔(dān)的索賠。供應(yīng)商承擔(dān)的索賠由供應(yīng)商處罰支付；外單位索賠由外單位處罰中支付；內(nèi)部責(zé)任索賠在年終從相關(guān)經(jīng)費(fèi)中考慮。 兩生產(chǎn)車(chē)間的索賠只按照索賠金額的 60%以兌現(xiàn)，其 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 中 55%劃入生產(chǎn)車(chē) 間的直接工資予以分配， 5%作為車(chē)間的電、氣、輔助材料費(fèi)用。 兌現(xiàn)金額在生產(chǎn)車(chē)間員工工資中體現(xiàn)，由管理部薪酬主管負(fù)責(zé)劃入到兩生產(chǎn)車(chē)間工資中，并獨(dú)立體現(xiàn)。 索賠標(biāo)準(zhǔn) 停 產(chǎn) 索賠金額 =停產(chǎn)生產(chǎn)線（工序段）人數(shù) *時(shí)間 *工時(shí)單價(jià)； 批質(zhì)量返修（不含外退返修機(jī)） 索賠金額 =返修人數(shù) *返修時(shí)間 *工時(shí)單價(jià)，返修屬于生產(chǎn)車(chē)間責(zé)任則無(wú)補(bǔ)償。 管理部負(fù)責(zé)對(duì)本流程的執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，對(duì)于違反 本流程規(guī)定的相關(guān)部門(mén) /模塊負(fù)責(zé)人，管理部將視情節(jié)輕重給予 100300元的處罰。 管理部每月根據(jù)索賠金額分析情況，對(duì)于工作質(zhì)量有明顯改進(jìn)，被索賠金額有顯著下降的部門(mén) /模塊及相關(guān)責(zé)任人給予 100500元的獎(jiǎng)勵(lì)。 當(dāng)造成外部顧客索賠或質(zhì)量事故時(shí)，責(zé)任追究流程按照《責(zé)任追究機(jī)制》或《質(zhì)量責(zé)任追溯管理》進(jìn)行，凡按上述規(guī)定進(jìn)行處罰的同一問(wèn)題或責(zé)任人將從內(nèi)部索賠中予以剔除，對(duì)同 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 一問(wèn)題不進(jìn)行重復(fù)處罰。 各部門(mén) /模塊被索賠金額與模塊負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤，具體考核方式由 管理部績(jī)效考核主管設(shè)定，并在年終績(jī)效資金中兌現(xiàn)。 5記錄 《工作執(zhí)行單》 《生產(chǎn)日記兌現(xiàn)表》 《供方異常問(wèn)題處理通知單》 《供方處罰單》 6附件 《生產(chǎn)日記的填寫(xiě)規(guī)范要求》
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