【正文】 實(shí)踐，尤其是根據(jù)企業(yè)階段性的重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn)，組織開展的青年突擊隊(duì)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、效益的提高做出了重要貢獻(xiàn)。 第五篇：如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是培育企業(yè)職工向心力和凝聚力、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。 一個(gè)好的企業(yè)文化能起到使企業(yè)成員的價(jià)值觀、態(tài)度和行為之間的相互作用、相互影響的作用 。因此，企業(yè)文化是企業(yè)歷史沉淀下來的、自身特有的、對(duì)手難以模仿和替代的東西，它決定了企業(yè)自身發(fā)展的持久力。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是理念，倡導(dǎo)以人本管理的新思想，它能夠營(yíng)造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，通過激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工的潛能，通過民主參與引導(dǎo)職工參與管理，將個(gè)體行為納入實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道，使職工在工作的過程中完成自身發(fā)展的定位。 一、企業(yè)的核心價(jià)值觀 第 23 頁 共 27 頁 企業(yè)核心價(jià)值觀應(yīng)明確告訴職工什么是應(yīng)該做的，什么是不該做的，對(duì)職工起著一種非正式的控制系統(tǒng)的作用。而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)之所以能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)重要原因就在于企業(yè)文化有廣泛的群眾基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)價(jià)值觀深植于職工的內(nèi)心，變成職工的行為和崗位實(shí)踐。企業(yè)推行“ 以人為本，科技創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，追求卓越 ” 的價(jià)值觀，引進(jìn)科學(xué)的管理理念。對(duì)職工，不問出處，草根精英，天南海北，求同存異，推崇團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以共存共榮的心態(tài)的方式工作；對(duì)待客戶，客戶的事情是天大的事，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值是企業(yè)雙贏的根基；做人，保持職業(yè)操守和商德，鼓勵(lì)把壞消息說出來，鼓勵(lì) 說出自己過失和錯(cuò)誤，認(rèn)真對(duì)待日常的每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)；做事，生命不息，創(chuàng)新不止，創(chuàng)新是一種精神，一種習(xí)慣，一種企業(yè)不斷進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。 二、企業(yè)的管理機(jī)制和政策 作為企業(yè)需要建立一整套符合自身發(fā)展需求的價(jià)值觀念，并且要讓每個(gè)職工明白企業(yè)需要怎樣的職工、如何為企業(yè)充分創(chuàng)造價(jià)值。 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)群體的 行為起到制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群體 第 24 頁 共 27 頁 中每個(gè)成員的行為，還可以通過一些集體活動(dòng)，工作儀式和文化禮儀來培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓職 工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個(gè)人的協(xié)作努力才能取得成就。 （一）企業(yè)的內(nèi)部溝通機(jī)制 溝通在企業(yè)內(nèi)部無處不在，無時(shí)不有，但溝通渠道不暢通是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)普遍存在的問題。企業(yè)的結(jié)構(gòu)越是復(fù)雜，溝通就越是困難，因?yàn)閺V大職工的許多建設(shè)性意見在反饋過程中有可能已被層層審核扼殺，而決策層的政策決策在傳達(dá)過程中，也常無法以原貌展現(xiàn)在職工面前。因此，建立一個(gè)高效率的內(nèi)部溝通機(jī)制，如何拓展溝通渠道，是企業(yè)文化管理中的一種重要手段。 作為一家不斷進(jìn)取的企業(yè)，管理部門需努力完善企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)開放式的溝通，致力建設(shè)良好的工作環(huán)境和氛圍。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可通過定期或不定期地在深入基層一線檢查工作時(shí)，與普通職工進(jìn)行溝通交流，了解職工的思想狀況，聽取職工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)改革的意見和建議，了解職工的需求。 需企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與中層負(fù)責(zé)人直接溝通，通過一些會(huì)議和非正式會(huì)議及各種活動(dòng)來進(jìn)行溝通，如召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、辦公會(huì)議、黨政工聯(lián)會(huì)議等。 需部門與部門之間的相互溝通。通過各部門之間召開例行會(huì)議互相通報(bào)情況，增進(jìn)相互之間的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目標(biāo)。 第 25 頁 共 27 頁 部門與職工之間的溝通?？梢酝ㄟ^部門的例會(huì)、交談、布置工作等方面來達(dá)到溝通。 積極開展形式多樣的活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化活動(dòng)，通過舉辦體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的各種體育活動(dòng)如三八節(jié)活動(dòng)、春秋游、七一活動(dòng)等等，為交流溝通構(gòu)筑輕松的渠道。 需積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、企業(yè)規(guī)章制度改革、業(yè)務(wù)流程職工的思想動(dòng)態(tài)，而且還及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的重大決策或者重要活動(dòng)等上情及時(shí)傳遞給職工，使職工的思想和行動(dòng)與企業(yè)保持 高度一致。 企業(yè)既具有冒 險(xiǎn)精神和創(chuàng)新能力，也追求平等和開放的溝通與交流。致力于為職工營(yíng)造一個(gè)充滿快樂和活力的工作環(huán)境，讓所有職工在工作時(shí)保持快樂的心情，真心熱愛自己的工作；企業(yè)給予職工不斷挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，使每個(gè)職工可以在工作中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提供給職工充足的發(fā)展空間和發(fā)展前景。 一個(gè)良好的溝通機(jī)制將能有效地整合情感要素，充分尊重職工的感情需求，使職工能夠達(dá)成精神層面的充分交流，把心理話和內(nèi)心情感盡量表達(dá)出來，調(diào)整好自己的位置、行為的位置和心態(tài)的位置，從而在職工內(nèi)心深處激發(fā)起對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的和諧 的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。一句話，讓職工把工作當(dāng)成一件快樂的事情 第 26 頁 共 27 頁 就獲得了最大的成功。 （二）企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制 對(duì)企業(yè)而言，人才就是企業(yè)不愿意失去的、有突出貢獻(xiàn)的、能圓滿完成任務(wù)的人，只要他能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，他就是人才。若想從一個(gè)成功走到另一個(gè)成功是要有不斷的發(fā)展后勁，關(guān)鍵就在于對(duì)人員的培養(yǎng)。 對(duì)此，企業(yè)必須堅(jiān)持以 “ 人才資源是第一資源 ” 的人才理念，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的方式。尊重職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通過 “ 三公 ” 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（公正 、公平、公開）、雙軌并行發(fā)展機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度，采用績(jī)效評(píng)估的約束機(jī)制給予發(fā)展機(jī)會(huì)，以物質(zhì)、精神、晉升等多元化的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使人才積極致力于提高創(chuàng)新能力，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。給職工想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給回報(bào)。 在人才培養(yǎng)主要分為四個(gè)方面： （ 1）試用期指導(dǎo)人。為每位新職工指定工作指導(dǎo)人，制定詳細(xì)的指導(dǎo)計(jì)劃，以便新職工可盡快熟悉、掌握企業(yè)業(yè)務(wù)、工作流程。 （ 2）新職工培訓(xùn)。對(duì)新職工應(yīng)進(jìn)行 12 個(gè)工作日的新 職工培訓(xùn)，內(nèi)容覆 蓋企業(yè)價(jià)值觀、工作心態(tài)、溝通技術(shù)等內(nèi)容。 第 27 頁 共 27 頁 （ 3）專業(yè)技能培訓(xùn)。每年 2040 小時(shí)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升每一個(gè)職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。每年 80100 小時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，全面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)水平。 推進(jìn)企業(yè)價(jià)值提高企業(yè)地位是人才成長(zhǎng)的主課堂。企業(yè)把合作伙伴的滿意度高低、業(yè)務(wù)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，重實(shí)干、重創(chuàng)新、重貢獻(xiàn)，全面、客觀、綜合、動(dòng)態(tài)地考察專業(yè)技能人才。并注重在搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)中培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才過程中既應(yīng)注重人才素質(zhì)和人才數(shù)量， 也應(yīng)注重人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理和整體功能的優(yōu)化?；诿總€(gè)職工的能力和個(gè)性上客觀差異，不同的職工有不同的職業(yè)定位和取向，為讓企業(yè)能更好的發(fā)展，需要保留并激勵(lì)一大批的優(yōu)秀職工包括專業(yè)技術(shù)人員，就必須將管理職位、專業(yè)職位形成并行發(fā)展空間的職位晉升體系；使所有優(yōu)秀的職工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì)，并實(shí)現(xiàn)他們各自不同的職業(yè)的歸屬感。 在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好如何用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修 、軟硬管理相結(jié)合。