3關(guān)于組工干部自身建設(shè)的思考-資料下載頁
2025-08-17 15:54本頁面
【正文】 的干部，可有計(jì)劃地下派到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，使其在基層經(jīng)受鍛煉，增長才干；對宏觀經(jīng)濟(jì)管理、決策能力欠缺的干部，可與上級組織部門協(xié)商后選調(diào)到上級機(jī)關(guān)跟班進(jìn)行鍛煉；對知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面的干部，可本著缺什么補(bǔ)什么的原則，派出去進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。掛職鍛煉的時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況，下派以一年至一年半為宜。二是加快內(nèi)部輪崗。在組織部內(nèi)部，要在確保各組室業(yè)務(wù)骨干相對穩(wěn)定的前提下對在一個(gè)崗位工作年以上的干部 輪崗一次，特別是新進(jìn)組織部門的干部，更要優(yōu)先安排到綜合組室工作半年至一年，熟悉全面情況后，再輪崗到具體的業(yè)務(wù)組室。三是強(qiáng)化組室之間的溝通。要堅(jiān)持每月召開一次小組匯報(bào)講評會(huì)，開展業(yè)務(wù)交流，總結(jié)工作得失，使組室之間相互了解工作情況，避免工作中各行其是，重復(fù)勞動(dòng)等不協(xié)調(diào)狀 第 5 頁 共 5 頁 況，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取的良好格局。四是在選拔任用上，高進(jìn)要高出。組織部門的干部在選調(diào)時(shí)一般來說要求都比較高，大多數(shù)是基層或其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干或優(yōu)秀分子，加之進(jìn)入組織部門的后的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，素質(zhì)都比較高。因此，在安排組工干部時(shí)，要適當(dāng)提高 檔次，大膽安排他們到一些重要職能部門擔(dān)當(dāng)重任，真正使組織部門成為使用人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、輸送人才的基地。
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