3關于構建國有企業(yè)青年人才激勵機制的建議和思考-資料下載頁
2025-08-17 15:50本頁面
【正文】 用榮譽、關懷、興趣、榜樣等精神上的方式激勵員工，增強員工的歸屬感和忠誠度。 （ 2）外在報酬激勵措施。薪酬、福利、獎勵等外在報酬制度要建立在科學工作分析和績效考核基礎上，兼顧長期激勵與短期激勵，使薪酬制度對外具有競爭性、對內具有公平性和動態(tài)性[6]。薪酬體系的設計首先要根據人力資源市場的價格和企業(yè)所處的發(fā)展階段確定企業(yè)的總體工資水平；其次要在企業(yè)內部根據員工的專業(yè)特點實行不同的分配模式。例如，強調技術和業(yè)務專業(yè)化，部門職責清晰的企業(yè)，可以根據 標準的職位等級確定薪酬；強調部門間的團隊合作，職位間流動或輪換較為容易的企業(yè)，可以采用 “ 寬帶薪酬結構 ” ，即較少的薪酬等級和較寬的薪酬變動范圍；對于工作機械性較強的員工薪酬應以固定工資為主；而工 第 9 頁 共 10 頁 作較為靈活、責任較大的，應以浮動工資為主。 五、結論 戰(zhàn)略性員工激勵即使在西方國家也是屬于比較新的研究領域，對于正處于轉型期的中國企業(yè)來說，無論是理論研究還是實際應用都還存在著諸多的問題。但是，隨著我國改革開放的不斷深入，特別是我國已加入世界貿易組織多年，我國經濟在相當大的程度上已融入全球經濟一體化 進程。這必將促使企業(yè)不斷進行管理等方面的創(chuàng)新，以便不斷改革企業(yè)管理的模式、制度、方法和手段，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應。激勵制度作為一項重要的管理制度，要想讓它發(fā)揮更大的作用，必須要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來進行規(guī)劃、設計與實施。筆者堅信，經過我國廣大的管理理論研究和應用研究工作者的不懈努力，能夠探索出一種符合中國國有企業(yè)的基于戰(zhàn)略的員工激勵機制，并以此開展戰(zhàn)略性員工激勵工作，這將會給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機。 ［參考文獻］ ［ 1］李萍，許月明 .淺談企業(yè)員工激勵機制［ j］ .商場現代化， 2024，（ 11） . ［ 2］潘琦華 .企業(yè)員工激勵的有效措施［ j］ .經濟師， 2024，（ 7） . ［ 3］李寶元 .戰(zhàn)略性激勵 ―― 現代企業(yè)人力資源管理精要［ m］ .北京：經濟科學出版社， 2024. 第 10 頁 共 10 頁 ［ 4］汪金龍 .戰(zhàn)略性的員工激勵研究［ j］ .技術經濟， 2024，（ 11） . ［ 5］謝康 .企業(yè)激勵機制與績效評估設計［ m］ .廣州：中山大學出版社， 2024. ［ 6］呂亞明，羅慶霞，易丹丹 .國有企業(yè)員工激勵機制問題的探討［ j］ .科技創(chuàng)業(yè)月刊， 2024，（ 3） .
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