3關(guān)于構(gòu)建國(guó)有企業(yè)青年人才激勵(lì)機(jī)制的建議和思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 15:50本頁(yè)面
【正文】 用榮譽(yù)、關(guān)懷、興趣、榜樣等精神上的方式激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。 （ 2）外在報(bào)酬激勵(lì)措施。薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等外在報(bào)酬制度要建立在科學(xué)工作分析和績(jī)效考核基礎(chǔ)上，兼顧長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)，使薪酬制度對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性和動(dòng)態(tài)性[6]。薪酬體系的設(shè)計(jì)首先要根據(jù)人力資源市場(chǎng)的價(jià)格和企業(yè)所處的發(fā)展階段確定企業(yè)的總體工資水平；其次要在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)員工的專業(yè)特點(diǎn)實(shí)行不同的分配模式。例如，強(qiáng)調(diào)技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)化，部門職責(zé)清晰的企業(yè)，可以根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)的職位等級(jí)確定薪酬；強(qiáng)調(diào)部門間的團(tuán)隊(duì)合作，職位間流動(dòng)或輪換較為容易的企業(yè)，可以采用 “ 寬帶薪酬結(jié)構(gòu) ” ，即較少的薪酬等級(jí)和較寬的薪酬變動(dòng)范圍；對(duì)于工作機(jī)械性較強(qiáng)的員工薪酬應(yīng)以固定工資為主；而工 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 作較為靈活、責(zé)任較大的，應(yīng)以浮動(dòng)工資為主。 五、結(jié)論 戰(zhàn)略性員工激勵(lì)即使在西方國(guó)家也是屬于比較新的研究領(lǐng)域，對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)來說，無論是理論研究還是實(shí)際應(yīng)用都還存在著諸多的問題。但是，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，特別是我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在相當(dāng)大的程度上已融入全球經(jīng)濟(jì)一體化 進(jìn)程。這必將促使企業(yè)不斷進(jìn)行管理等方面的創(chuàng)新，以便不斷改革企業(yè)管理的模式、制度、方法和手段，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。激勵(lì)制度作為一項(xiàng)重要的管理制度，要想讓它發(fā)揮更大的作用，必須要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施。筆者堅(jiān)信，經(jīng)過我國(guó)廣大的管理理論研究和應(yīng)用研究工作者的不懈努力，能夠探索出一種符合中國(guó)國(guó)有企業(yè)的基于戰(zhàn)略的員工激勵(lì)機(jī)制，并以此開展戰(zhàn)略性員工激勵(lì)工作，這將會(huì)給我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機(jī)。 ［參考文獻(xiàn)］ ［ 1］李萍，許月明 .淺談企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制［ j］ .商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2024，（ 11） . ［ 2］潘琦華 .企業(yè)員工激勵(lì)的有效措施［ j］ .經(jīng)濟(jì)師， 2024，（ 7） . ［ 3］李寶元 .戰(zhàn)略性激勵(lì) ―― 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要［ m］ .北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2024. 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) ［ 4］汪金龍 .戰(zhàn)略性的員工激勵(lì)研究［ j］ .技術(shù)經(jīng)濟(jì)， 2024，（ 11） . ［ 5］謝康 .企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)［ m］ .廣州：中山大學(xué)出版社， 2024. ［ 6］呂亞明，羅慶霞，易丹丹 .國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題的探討［ j］ .科技創(chuàng)業(yè)月刊， 2024，（ 3） .
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