3關于民營企業(yè)紀檢隊伍建設的調(diào)查思考-資料下載頁
2025-08-17 15:30本頁面
【正文】 二要建立專職紀檢工作者指導員制度，專職紀檢工作指導員受上級紀檢組織委派，脫崗專駐企業(yè)從事紀檢工作，指導和協(xié)助企業(yè)黨組織開展工作，幫助企業(yè)培養(yǎng)紀檢工作者；三要繼續(xù)推行和完善選派紀檢工作者制度，要繼續(xù)在 已建立紀檢組織但活動不正常、作用發(fā)揮弱的企業(yè)，或應建立而未建紀檢組織的企業(yè)或暫不具備建立紀檢組織條件的企業(yè)中做好選派紀檢工作者工作，幫助企業(yè)培養(yǎng)紀檢工作者。在企業(yè)方面，要建立紀檢工作者定期培訓制度，加強企業(yè)間紀檢工作經(jīng)驗交流活動。在紀檢工作者方面，要認真做好各項工作，嚴守各項紀律，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，熱愛本職工作，講究工作方法，幫忙不添亂，以實績贏得民營企業(yè)管理層的贊譽，真正把 “ 紀檢工作者 ” 的牌子樹起來、亮出去。市本級，要建立民營企業(yè)紀檢工作者專門管理機構，把加強民營企業(yè)紀檢工作者隊伍建設納入紀檢干部隊 伍建設的總體規(guī)劃之中，探索建立業(yè)務學習沙龍機構，組織開展橫向學習與交流，共同提高業(yè)務水平。特別要提的是，企業(yè)紀委和紀檢工作者在企業(yè)機構中的地位目前還不 第 12 頁 共 13 頁 是很高，這需要我們自身去努力改變，有為才有位。 （三）注重加大紀檢人才引進力度。人才不足的問題是民營企業(yè)紀檢隊伍建設中一個帶有普遍性的問題，如何引進一批 “ 懂得經(jīng)營、善于管理、懂得黨務、會做工作 ” 的復合型人才成為擺在各級黨組織和民營企業(yè)面前的一個重大課題。對此，各級黨組織和民營企業(yè)可從以下三個方面拓寬渠道、廣選人才。一是聘請退居二線干部擔任紀檢工作者。 目前，民營企業(yè)紀檢工作人才匱乏，企業(yè)內(nèi)部黨員發(fā)展及紀檢組織負責人培養(yǎng)尚需一個過程，而從領導崗位上退居二線的黨員干部數(shù)量較多，年齡在 55 至 60 歲之間，相當一部分賦閑在家。因此，各級黨委可以出臺相關政策架起一座橋梁，聘請這部分老黨員到民營企業(yè)擔任紀檢工作者，參與黨建、紀檢工作的開展。二是面向社會公開招聘紀檢工作。公開招聘作為企業(yè)人才引入的一種主要途徑，其科學性和合理性不容質疑。在當前的紀檢隊伍建設當中，公開招聘選拔的紀檢工作人才比例偏低，公開招聘選拔人才的優(yōu)越性得不到發(fā)揮。今后待條件成熟，可集中組織面向全省、全 市公開招錄一批有專長的人才擔任紀檢工作者，以改變目前這種現(xiàn)狀。這也是一條可行、有效的引進人才途徑。三是積極引導大專院校黨員畢業(yè)生擔任紀檢工作者。大專院校的黨員畢業(yè)生綜合素質高，工作積極性強，工作能力突出，缺點是缺乏相應的工作經(jīng)驗。各級黨委組織部門應該重視培養(yǎng)高素質的大學生擔任紀檢工作者，針對經(jīng)驗缺乏的 第 13 頁 共 13 頁 缺點，組織開展職前培訓，開展傳幫帶。這些都對提高紀檢工作者整體素質，防止出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象都具有積極的現(xiàn)實意義。 （四）完善各項干事成業(yè)激勵機制。激勵機制作為企業(yè)的一個基本制度，對紀檢工作者的鼓勵作用同 樣不可忽視。各級黨組織和企業(yè)應該加強對紀檢工作者的工作責任目標管理，每年年終分類進行考核，并將考核結果與黨群工作者的獎懲、 “ 評先進 ”掛鉤。要把紀檢隊伍一并列入企業(yè)隊伍建設，作出規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。各縣（市、區(qū)）紀委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道紀委在建立對民營企業(yè)黨風廉政建設考核制度的同時，把隊伍建設作為一項重要指標，一并作為考核內(nèi)容。在組織選拔黨風廉政監(jiān)督員、效能監(jiān)督員和特邀紀檢員時，對業(yè)務過硬的民營企業(yè)紀檢工作者予以優(yōu)先。要進一步完善民營企業(yè)紀檢組織負責人任命、選拔機制，對業(yè)績突出的民營企業(yè)紀檢工作者予以優(yōu)先考慮。每年要組織 評比民營企業(yè)紀檢工作者先進人物，樹立標桿，以此激勵人、感召人、引導人。同時，要積極加強與企業(yè)協(xié)調(diào)溝通，盡可能解決社保、醫(yī)保等實際問題，提高工資待遇。還要積極創(chuàng)造各種成才成事的條件，搭建展現(xiàn)才能的舞臺，為其干事業(yè)、干成事業(yè)提供良好的環(huán)境，從中選拔一批企業(yè)經(jīng)營者。（作者系市紀委辦公室干部）
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