3關(guān)于開展職業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案-資料下載頁
2025-08-17 15:18本頁面
【正文】 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的宣傳和培訓(xùn)，讓全體職工全面理解標(biāo)準(zhǔn)，正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)新管理流程，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理程序化。項(xiàng)目部要將工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)具體明確細(xì)化到各級管理部門、每個(gè)管理人員和從業(yè)人員，按照 “ 布置、檢查、整改、驗(yàn)收、總評、落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎罰措施 ” 的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行工作，不斷完善管理機(jī)制，做 第 20 頁 共 24 頁 到 “ 防護(hù)方案審批到位，班前安全教育到位，安全技術(shù)交底到位，防護(hù)用品配備到位，安全防范措施到位，安全監(jiān)控檢查到位，安全隱 患整改到位，文明施工措施到位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到位 ” 。要針對施工現(xiàn)場各管理要素，制定嚴(yán)格的日常工作程序，使每道工序，每項(xiàng)流程，環(huán)環(huán)相扣，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程，每個(gè)現(xiàn)場。 （三）堅(jiān)持 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ，與安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作同步實(shí)施、整體推進(jìn)。 要與深入貫徹安全法律法規(guī)相結(jié)合，依法規(guī)范企業(yè)和個(gè)人安全生產(chǎn)行為。 要與改善農(nóng)民工作業(yè)、生活環(huán)境相結(jié)合，牢固樹立 “ 以人為本 ” 的理念。 要與實(shí)施 “ 科技興安 ” 戰(zhàn)略相結(jié)合，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新 工藝和新材料。 要與提高農(nóng)民工技能素質(zhì)相結(jié)合，提高職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范。 （四）確保三個(gè)符合性 文件的符合性：法規(guī)和考評標(biāo)準(zhǔn)的要求，安全管理制度上要寫到； 實(shí)施的符合性：法規(guī)和制度要求的，工作中要做到； 效果的符合性。在工作中付諸實(shí)施的，要達(dá)到預(yù)期效果。 第 21 頁 共 24 頁 （五）注意重點(diǎn)落實(shí) 根據(jù)管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)方案》文件要求，在 8 月中旬前完成需要上墻的制度：安全管理網(wǎng)絡(luò)體系圖；安全責(zé)任制；安全操作規(guī)程；防 汛值班制度；主要負(fù)責(zé)人及應(yīng)急電話。 強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，在 el1777m 平臺及 el885m 平臺拌和廠班建立組活動陣地，推行干部對口班組管理制度，實(shí)施班前技術(shù)交底會和班后技術(shù)對標(biāo)會，認(rèn)真開展 “ 班前五分鐘 ” 、 “ 危險(xiǎn)預(yù)知活動 ” 。 在 8 月底前，強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍和人員的準(zhǔn)入清退和登記造冊制度，以統(tǒng)一著裝、掛牌上崗（特種作業(yè)人員雙卡）。 拌和系統(tǒng)實(shí)行工廠式管理。按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，在8 月中旬完成拌和廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的制定、審批、印發(fā)，并開始實(shí)施。 推行排架 標(biāo)準(zhǔn)化。拱肩槽 el1780m 以下施工區(qū)域內(nèi)的排架施工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定。排架搭設(shè)、拆除嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行，規(guī)范施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置排架各項(xiàng)安全措施（通道、梯道、作業(yè)平臺、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、踢腳板等），規(guī)范個(gè)人安全防護(hù)（安全帶 ∕ 繩，防滑鞋等）。 將 “ 反違章，保平安 ” 作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，加大排查力度，采取現(xiàn)場糾正教育、處罰及曝光等治理手 第 22 頁 共 24 頁 段。 第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法（討論稿） 為提高公司各項(xiàng)工作的整體管理水平，公司 制定了各基層單位及機(jī)關(guān)各科室的質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，在今后每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，將嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真打分，并對各單位的打分情況進(jìn)行通報(bào)，各單位的打分多少，將直接與本單位職工的部分績效工資掛勾，對在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中要求限期整改的項(xiàng)目，沒有按照整改的時(shí)間如期完成者，將根據(jù)具體情況加倍進(jìn)行扣分，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法如下： 一、參加考核評分的單位 運(yùn)輸段、工務(wù)段、機(jī)務(wù)段、銷售一科、銷售二科、煤質(zhì)科、綜合段、機(jī)關(guān)共八個(gè)單位。 二、每月的考核時(shí)間及打分方法 日常查崗、 日常業(yè)務(wù)考核將采取不定期或抽查的方式進(jìn)行，每月 110 日期間，公司將組織考核小組成員，對上月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行集中考核，集中考核將分經(jīng)營組、安全生產(chǎn)組、業(yè)務(wù)組及文明生產(chǎn)組，根據(jù)各單位的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評比打分、匯總。 每月的通報(bào)時(shí)間為 510 日，通報(bào)內(nèi)容包括各單位的打分及獎罰情況。 第 23 頁 共 24 頁 三、考核組織機(jī)構(gòu)組長：高興奎、張海濱 付組長：王希海、李建濱、李文元、高麗梅、毛巨偉、陳濤組員：王棟、周萬生、于樹范、蔣偉宏、宇禮英、韓亞民、王新元、郭延忠、韓青山、王承、王剛、李楠 下 設(shè)四個(gè)考核小組，每個(gè)小組著重負(fù)責(zé)該組考核打分與材料匯總： 經(jīng)營組組長：高麗梅 組員：蔣偉宏、宇禮英、張艷敏安全生產(chǎn)組組長：周萬生組員：劉長青、王樹貴 業(yè)務(wù)組（運(yùn)輸、技術(shù)、銷售、煤質(zhì)）組長：各分管領(lǐng)導(dǎo)付組長：王棟組員：蔣慶功、韓孝強(qiáng)文明生產(chǎn)組組長：李文元組員：李楠、于樹范 三、考核評比后的獎罰辦法 以每個(gè)科段的在冊人數(shù)為基數(shù)，從績效工資中平均每人拿出200 元進(jìn)行浮動，做為考核資金，其中 50 元做為當(dāng)月每人的安全績效工資，當(dāng)出現(xiàn)一起輕傷事故或險(xiǎn)性事故時(shí)，所在科段人 員將全部扣除 50 元安全績效工資，出現(xiàn)一般事故時(shí)，所在車間人員將全部扣除 50 元的安全績效工資。另外 150 元績效工資參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，按考核獎罰后的總額下到各單位，要求各單位根據(jù)各自的評比辦法，認(rèn)真對每個(gè)人進(jìn)行評比，計(jì)算出每個(gè)人的具體工資，然后報(bào)財(cái)勞科，使職工績效工資能夠真正達(dá)到獎勤罰 第 24 頁 共 24 頁 懶的目的。 每個(gè)單位的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為 100 分，具體分?jǐn)?shù)的獎罰及數(shù)額經(jīng)過試行后再行確定。 四、本考核辦法為試行，解釋權(quán)歸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 琿春礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)銷分公司二 ○○ 八年十一月四日
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