3關(guān)于引進(jìn)高層次人才的思考與探索-資料下載頁
2025-08-17 15:12本頁面
【正文】 上多做研究。一是在入選門檻上進(jìn)行研究，資金分階段撥付，先入門，后考核，前期門檻要低，后期考核要嚴(yán)，這樣可以簡化人才引進(jìn) 的程序，加速人才集聚的進(jìn)程。二是在資助力度上進(jìn)行研究，不搞一刀切，對人才和項(xiàng)目進(jìn)行分類，根據(jù)人才層次、人才效能評選一些重大項(xiàng)目 .給予更大力度支持，對內(nèi)可推動(dòng)其他人才作用的發(fā)揮，對外可加大 “** 人才集聚計(jì)劃 ” 這一品牌的影響力、吸引力。 進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)渠道。除通過產(chǎn)學(xué)研合作和活動(dòng)引才外，廣泛開辟新的引才渠道。一是網(wǎng)上引才。充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，與國內(nèi)知名的大型人才網(wǎng)站加強(qiáng)合作，大力宣傳我市引進(jìn)人才各項(xiàng)優(yōu)惠政策，及時(shí)發(fā)布產(chǎn)業(yè)急需人才的職位、專業(yè)等求才信息，促進(jìn)人才與 **進(jìn)行遠(yuǎn)程在線交流，廣泛網(wǎng)羅人 才。二是以商引才。切實(shí)將人才引進(jìn)與招商引資相銜接，做到招商引資與招才引智并舉，充分發(fā)揮我市科技綜合體、 “ 儲(chǔ)能電池產(chǎn)業(yè)千人研究院 ” 、 “ 食品安全快檢中心 ” 、 “ 大工研究院 ” 、 “ 智慧大廈 ”等吸納高層次人才創(chuàng)業(yè)的重要基地載體作用，扭轉(zhuǎn)我市這些人才創(chuàng)業(yè)載體有名無實(shí)的 “ 空巢 ” 現(xiàn)象。三是以才引才。高層次人才在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，通過他們在我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的 第 8 頁 共 8 頁 成功案例，宣傳和吸引更多的高層次人才向我市集聚。四是外事引才。將臺辦、僑辦等具有外事職能的部門納入全市人才引進(jìn)工作范疇，借助他們通過外事活動(dòng)，將我市引才的觸角伸向海 外。 進(jìn)一步完善人才工作考評機(jī)制。一是全方位提高人才待遇。對引進(jìn)的高層次人才，特別是全職引進(jìn)的高層次人才，可以在以往為他們提供豐厚的生活待遇、經(jīng)濟(jì)待遇和學(xué)習(xí)待遇的基礎(chǔ)上，逐步提高他們的政治待遇，提升他們身為 “** 人才 ” 的榮譽(yù)感和責(zé)任感。二是建立人才項(xiàng)目考評機(jī)制。嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法，對項(xiàng)目實(shí)施和人才績效進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管，突出人才資金使用的實(shí)用性，促進(jìn)人才成果的有效轉(zhuǎn)化。三是完善人才工作考核機(jī)制。以考核為抓手，將全市的高層次人才引進(jìn)的工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)的工作自覺。進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系和考 評辦法，改變過去以引進(jìn)報(bào)成項(xiàng)目為唯一考核目標(biāo)的做法，在工作的開展和績效的發(fā)揮上多做探索，力爭做到任務(wù)的完成和工作熱情的激發(fā)并舉。
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